目标管理课程体系
《高效目标管理与任务交付：目标管理》 课时：6H
高效目标管理与任务交付课程收益：通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是目标，如何做好目标规划，解决“有苦劳，没功劳”的老问题；掌握关键的思路和方法，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！完美打造一个“三高”团队！课程时间标准课程：1日（6小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）授课对象有资深专业背景的基层及中层管理者课程方式体验式教学【知识
讲师：方莺在线咨询下载需求表
《销售人员的目标管理与激励）(2天） 课时：6H
目标管理与激励[课程背景]激烈市场，红海一片，“狭路相逢，勇者胜”，盘点一下您团队的“嗷嗷叫”的勇士有多少？过去靠人口红利、产品红利、外贸红利，产品供不应求，如今风口急转直下，多元化市场波云诡谲，销售变得越来越艰难？碎片化的时代，消费者人云亦云，懒得思考。您有没有发现？您的产品做得极好，市场销售却差强人意？而一些产品稀烂，却卖得特火？症结在于营销模式与营销人
讲师：赵阳在线咨询下载需求表
《目标管理和时间管理实战演练》 课时：1H
《目标管理和时间管理实战演练》【围绕项目管理主题实战讲解】在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：#项目实战课程授课形式1目标管理和时间管理示范，讲解【课程背景】目标管理和时间管理是每一个团队都会遇到的，确定清晰的目标，按照合理的时间管理才能
讲师：肖虎在线咨询下载需求表
《敏捷管理——期望与目标管理》 课时：12H
敏捷管理——期望与目标管理课程背景：在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本，在于管理者的期望协同工作没有做
讲师：俞平在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：12H
目标管理与计划实施课程背景：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而，现实中多数企业的目标管理流于形式，对目标管理的重视度和认识不足，敷衍了事；把目标管理等同于业绩考核，引起抵员工触情绪；部门目标与企业战略不一致，部门之间目标不协调；很多目标没
讲师：杨志在线咨询下载需求表
《目标管理与计划落实》 课时：12H
目标管理与计划落实课程大纲：企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标达成，其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人，
讲师：王文华在线咨询下载需求表
《目标管理》 课时：6H
目标管理与计划执行讲师：马琳课程纲要【课程名称】目标管理与计划执行【课程背景】目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，他提出“企业的使命和任务，必须转化为目标”。1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定
讲师：马琳在线咨询下载需求表
绩效管理概述情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任什么是绩效管理绩效管理的16字定义首先,我们给你介绍一位中年男士.他的名字叫李向阳.作为某公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中.老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇,并且用文字和表格的形式将其整理成小工具.当你离开培训教室后,这些有关李向阳“绩效管理”小
讲师：曹渊勇在线咨询下载需求表
绩效管理概述sup2;情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任sup2;什么是绩效管理绩效管理的16字定义首先,我们给你介绍一位中年男士.他的名字叫李向阳.作为某公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中.老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇,并且用文字和表格的形式将其整理成小工具.当你离开培训教室后,这些有关
讲师：曹渊勇在线咨询下载需求表
目标管理 张立行老师 课时：1H
一、目标管理的意义1.1导入：施瓦辛格的经历1.2调查资料佐证1.3目标的定义1.4个人目标的重要性1.5目标管理的意义二、目标的制定与分解2.1目标的层次体系2.2目标的制定2.2.1引入:隆中对2.2.2SWOT分析2.2.3SWOT制定目标或战略2.3目标的分解2.3.1剥洋葱法2.3.2多树杈法2.4SMART原则2.4.1原则介绍2.4.2练习三、
讲师：张立行在线咨询下载需求表
部分认识目标与目标管理 1．企业经营面临的核心问题 2.什么是目标？ 分享：打保龄球的乐趣在哪里？ 3.目标对企业管理和个人成长的作用？ 分享：要达到目标并不难——神奇的石头汤 4.目标的描述(POS)与SMART原则 练习：请就您所在公司或部门的某项工作进行POS描述 5．目标管理的理论基础及对应管理方式：X理论与Y理论 讨论：基于X
讲师：胡浩在线咨询下载需求表
绩效管理的阶段:目标设定1.泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)2.目标的种类和权重3.目标分成几大类4.相互关系5.用权重表示各类目标的重要性6.通用的权重分配7.百年老店的权重分配8.平衡计分卡极其实施举例9.李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)10.目标分解四种技术11.目标分解练习12.目标的格式13.SMART原则一览14.如何“跳起来，够
讲师：曹渊勇在线咨询下载需求表
1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标 战略目标与企业战略定位 战略目标与企业远景 战略目标与企业价值观 战略目标与企业核心竞争力 战略目标的分解 战略目标与员工个人目标的关系 企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法 什么是目标管理法 目标管理的内涵和特点 目标管理的优势 目标管理实现企业发展 目标管理实现个人发
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
1、企业目标管理不成功的原因；2、绩效考核不理想的原因所在；3、如何从根本上解决员工对绩效管理的抵触心态；4、如何制定企业运营及管理目标；5、目标管理执行过程中如何掌控及调整；6、如何制定绩效管理中的KPI及GS指标；7、如何做好绩效过程管理；9、如何持续提升企业经营管理目标；
