以企业文化统领经营管理全局
以企业文化统领经营管理全局详细内容
以企业文化统领经营管理全局
【课程大纲】
(注:以下安排将依据贵司实际状况,在课程内容上进行适当调整)
引 言 管理者的使命与责任
一、究竟什么是企业文化?
(一)企业文化的基本定义
l 企业文化的内核·企业文化的直观表现
(二)优秀企业文化的特征
l 导向正确,个性鲜明·言行一致,层层落地
l 案例解析:金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦
(三)企业文化的价值
1)企业文化是经营之道
l 企业文化,企业游戏的全部
l 案例分享:IBM的百年商业模式
2)企业文化是有效的管理
l 以文化心,方能以制度行
l 案例解析:某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失
3)企业文化是战略的战略
l 战略决策的取舍依据•战略规划的方向指引•战略实施与战略实现的有力支撑
(四)企业文化创造理论概述
l 优秀企业文化的特征·企业文化创造就是做好一件事·企业文化创造分三步走
l 案例解析:温氏三十年
二、如何构建优秀的企业文化体系?
(一)确立理念,为企业经营管理提供指引
l 理念体系标准化模型•理念确立的有效方法
l 实战案例分享:某企业企业文化定位与核心理念诞生记
(二)完善体系,为理念落地提供机制保障
l 企业文化管理体系模型•企业文化管理体系构建方法
l 实战案例分享:某集团企业文化管理体系
(三)制定规划,确保企业文化创造的有序推进
l 中期落地规划·主题年计划
l 实战案例分享:某集团理念落地规划
三、如何将理念贯穿于经营管理全局?
(一)将理念转化成各级员工真实行为
l 员工行为落地的策略与方法
l 案例解析:联想之道/三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
(二)依据理念开展企业经营管理活动
l 企业运营落地的策略与方法
l 实战案例分享:某集团理念落地策略研讨会
(三)重视企业品牌的塑造与推广
l 企业品牌建设的策略与方法
l 实战案例分享:某集团“共文化”品牌推广
四、如何实现企业文化的持续深植与优化?
(一)定期检视,明确企业文化改进方向
l 现状·特征·问题·原因·对策
l 案例解析:某合资车企企业文化诊断
(二)以母文化为核心,深化子文化建设
l 集团母子文化·价值观子文化
l 案例解析:华润文化/华润三九文化/华润三九医贸文化
(三)不同时期,采用不同文化创造策略
l 企业初创期·高速成长期·并购整合期·企业改制期·战略转型期
l 案例解析:IBM收购莲花软件与联想收购IBMPC业务/TCL鹰之重生工程与“双 ”战略
结 语 用业绩为企业文化证明
【执教讲师简介】
孙健耀
知名企业文化讲师
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案,被企业界人士誉为“企业文化首席布道师”、 “中国企业文化研究讲师”。
孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化服务机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的**要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年始,孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部,不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动,编辑发行《企业文化评论》交流读物,并逐年主办首席文化官(中国)年会,评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。
孙博士的授课领域涉及企业文化、战略、品牌建设、人力资源管理、管理素质与领导力提升等,经典课程有《企业文化系统创造:战略的战略》、《以企业文化统领经营管理全局》、《企业文化变革之道》、《管理者的使命与责任》、《基于价值观的管理修炼与实践》、《高绩效团队文化建设》、《企业文化管理者实战技能》、《做一名优秀的企业文化讲师》等。
孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力,受训企业包括:华润集团、中联重科、潍柴集团、万科、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、浙江巨化集团、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、国药一致、佛山铁路投资建设集团、广州地铁、贵阳地铁、佛山燃气股份、九丰集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团、TCL集团、广百集团、新能德、大华农股份、松井新材和清华大学、中山大学、**、中国地质大学、武汉市国资委、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。孙健耀老师的其它课程
中高层管理者的企业文化修炼 01.01
课程大纲: 一、认识企业文化 1、企业文化定义 2、企业文化与公司战略 3、企业文化与公司长期经营绩效 4、企业文化与中高层管理者关系 5、中高层管理者提高文化修炼的必要性 6、企业文化建设中,中高层管理者常见误区 案例研讨:蒙牛文化造就了蒙牛的成功,蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的? 二、中高层文化修炼之理念篇 1、理念——企业文化
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文化创造与人才激励与品牌推广的一体化策略 01.01
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企业文化理念整合提炼的策略与方法 01.01
课程大纲: 一、认识企业文化理念 1常见企业文化理念误区 2、什么是企业理念? 3、先进企业理念表述方法 4、企业文化理念标准化模型 5、知名企业文化理念赏析评论 案例:为什么中国多数企业文化理念大多雷同,缺乏个性? 二、企业理念提炼注意事项 1、企业理念提炼考虑的因素 2、企业理念提炼的原则 三、战略理念提炼 1、使命 1)什么是
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企业文化管理者实操技能提升 01.01
课程大纲: 一、理论篇 1、什么是企业文化 2、企业文化的构成 3、企业文化与公司战略、品牌、人力资源的关系 4、企业文化理念体系标准模型 5、企业文化理念建设中常见错误 6、互动与案例研讨 二、实操篇: 企业理念的提炼 1、企业理念提炼的原则 2、企业理念提炼的考虑因素 3、企业理念提炼的技巧 4、互动与案例研讨 三、实操篇:
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传统文化与高管的心智开发 01.01
引言:从十大问题入手思考 1.为什么20世纪末21世纪初,才提出中国传统文化与当今世界发展相结合?为什么21世纪是中国世纪? 2.古代离当今几千年。例如伏羲氏发明的太极图和先天八卦,离我们有七千年的历史。今天科学这么发达,难道古人比当代人还聪明,难道非用古人的智慧?美国仅200年的历史不懂中国文化,不是早在上世纪50年代就成为世界经济大国吗?反古求今
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管理者的角色认知与管理 01.01
讲管理的十种角色 ⒈从职工到管理者的角色转型 ⒉管理者的十种角色 ⑴领导者角色;⑵创业者角色;⑶监督者角色;⑷传播者角色;⑸协调者角色;⑹训练者角色;⑺执行者角色;⑻调配者角色;⑼支持者角色;⑽好部属角色 ⒊认识管理与领导 ——管理与领导的区别与联系 ⑴管理与领导的区别 内涵不同 实施过程不同 使用的中介工具不同 ⑵管理与领导的联系
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教练式管理——行云流水的管理艺术 01.01
第1章节 何为教练式管理 何为教练式管理 教练与朋友的区别 教练与老师的区别 教练与咨询的区别 教练与培训的区别 教练式管理与传统管理的区别 第2章节 教练的2大能力和原则教练的聆听能力训练 (1)聆听的辩论赛 (2)聆听的训练 (3)聆听的3个层次 (4)影响聆听的因素 (5)如何提升聆听能力 教练的发问能力训练 (1)
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当代企业人士的自我管理 01.01
讲规范每天的自觉行为:形象管理 形象、礼仪不仅可以有效地展示一个人的教养、风度和魅力,还体现出一个人对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。礼仪是一种潜在资本,如果能够恰当地运用,人们就能取得丰硕的成就。 1、你代表的不仅仅是你 案例研究:她为什么要给别人买票 2、职场站、坐、走、蹲的标准姿势要求 3、手势和手臂的语言:指示/招手/握手 4、
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