以企业文化统领经营管理全局

  培训讲师:孙健耀

讲师背景:
孙健耀老师知名企业文化管理专家工商管理博士企业文化创造理论奠基人中国“专注”理论第一人新优势企业文化咨询机构首席顾问从业近26年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力 详细>>

孙健耀
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以企业文化统领经营管理全局详细内容

以企业文化统领经营管理全局
 

【课程大纲】

(注:以下安排将依据贵司实际状况,在课程内容上进行适当调整)

引 言 管理者的使命与责任

一、究竟什么是企业文化?

(一)企业文化的基本定义

l       企业文化的内核·企业文化的直观表现

(二)优秀企业文化的特征

l       导向正确,个性鲜明·言行一致,层层落地

l       案例解析:金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦

(三)企业文化的价值

1)企业文化是经营之道

l       企业文化,企业游戏的全部

l       案例分享:IBM的百年商业模式

2)企业文化是有效的管理

l       以文化心,方能以制度行

l       案例解析:某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失

3)企业文化是战略的战略

l       战略决策的取舍依据•战略规划的方向指引•战略实施与战略实现的有力支撑

(四)企业文化创造理论概述

l       优秀企业文化的特征·企业文化创造就是做好一件事·企业文化创造分三步走

l       案例解析:温氏三十年

二、如何构建优秀的企业文化体系?

(一)确立理念,为企业经营管理提供指引

l       理念体系标准化模型•理念确立的有效方法

l       实战案例分享:某企业企业文化定位与核心理念诞生记

(二)完善体系,为理念落地提供机制保障

l       企业文化管理体系模型•企业文化管理体系构建方法

l       实战案例分享:某集团企业文化管理体系

(三)制定规划,确保企业文化创造的有序推进

l       中期落地规划·主题年计划

l       实战案例分享:某集团理念落地规划

三、如何将理念贯穿于经营管理全局?

(一)将理念转化成各级员工真实行为

l       员工行为落地的策略与方法

l       案例解析:联想之道/三九行为准则/阿里巴巴价值观考核

(二)依据理念开展企业经营管理活动

l       企业运营落地的策略与方法

l       实战案例分享:某集团理念落地策略研讨会

(三)重视企业品牌的塑造与推广

l       企业品牌建设的策略与方法

l       实战案例分享:某集团“共文化”品牌推广

四、如何实现企业文化的持续深植与优化?

(一)定期检视,明确企业文化改进方向

l       现状·特征·问题·原因·对策

l       案例解析:某合资车企企业文化诊断

(二)以母文化为核心,深化子文化建设

l       集团母子文化·价值观子文化

l       案例解析:华润文化/华润三九文化/华润三九医贸文化

(三)不同时期,采用不同文化创造策略

l       企业初创期·高速成长期·并购整合期·企业改制期·战略转型期

l       案例解析:IBM收购莲花软件与联想收购IBMPC业务/TCL鹰之重生工程与“双 ”战略

结 语 用业绩为企业文化证明

【执教讲师简介】

孙健耀

知名企业文化讲师

工商管理博士        

企业文化创造理论奠基人

新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问

孙健耀先生从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案,被企业界人士誉为“企业文化首席布道师”、 “中国企业文化研究讲师”。

孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化服务机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的**要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年始,孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部,不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动,编辑发行《企业文化评论》交流读物,并逐年主办首席文化官(中国)年会,评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。

孙博士的授课领域涉及企业文化、战略、品牌建设、人力资源管理、管理素质与领导力提升等,经典课程有《企业文化系统创造:战略的战略》、《以企业文化统领经营管理全局》、《企业文化变革之道》、《管理者的使命与责任》、《基于价值观的管理修炼与实践》、《高绩效团队文化建设》、《企业文化管理者实战技能》、《做一名优秀的企业文化讲师》等。

孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力,受训企业包括:华润集团、中联重科、潍柴集团、万科、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、浙江巨化集团、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、国药一致、佛山铁路投资建设集团、广州地铁、贵阳地铁、佛山燃气股份、九丰集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团、TCL集团、广百集团、新能德、大华农股份、松井新材和清华大学、中山大学、**、中国地质大学、武汉市国资委、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。

 

孙健耀老师的其它课程

课程大纲:  一、认识企业文化  1、企业文化定义  2、企业文化与公司战略  3、企业文化与公司长期经营绩效  4、企业文化与中高层管理者关系  5、中高层管理者提高文化修炼的必要性  6、企业文化建设中,中高层管理者常见误区  案例研讨:蒙牛文化造就了蒙牛的成功,蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的?  二、中高层文化修炼之理念篇  1、理念——企业文化

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课程大纲:  1、企业的目的与成功企业的三项基本标准  2、中国企业面临的十大成长难题  3、企业文化是创造出来的  A、企业文化是一种客观存在  B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理  C、企业文化创造的三合一工程  D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造  4、文化决定地位,文化决定未来  A、企业文化的真实内涵  B、企业

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课程大纲:  一、认识企业文化理念  1常见企业文化理念误区  2、什么是企业理念?  3、先进企业理念表述方法  4、企业文化理念标准化模型  5、知名企业文化理念赏析评论  案例:为什么中国多数企业文化理念大多雷同,缺乏个性?  二、企业理念提炼注意事项  1、企业理念提炼考虑的因素  2、企业理念提炼的原则  三、战略理念提炼  1、使命  1)什么是

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课程大纲:  一、理论篇  1、什么是企业文化  2、企业文化的构成  3、企业文化与公司战略、品牌、人力资源的关系  4、企业文化理念体系标准模型  5、企业文化理念建设中常见错误  6、互动与案例研讨  二、实操篇:  企业理念的提炼  1、企业理念提炼的原则  2、企业理念提炼的考虑因素  3、企业理念提炼的技巧  4、互动与案例研讨  三、实操篇: 

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  引言:从十大问题入手思考  1.为什么20世纪末21世纪初,才提出中国传统文化与当今世界发展相结合?为什么21世纪是中国世纪?  2.古代离当今几千年。例如伏羲氏发明的太极图和先天八卦,离我们有七千年的历史。今天科学这么发达,难道古人比当代人还聪明,难道非用古人的智慧?美国仅200年的历史不懂中国文化,不是早在上世纪50年代就成为世界经济大国吗?反古求今

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  讲管理的十种角色  ⒈从职工到管理者的角色转型  ⒉管理者的十种角色  ⑴领导者角色;⑵创业者角色;⑶监督者角色;⑷传播者角色;⑸协调者角色;⑹训练者角色;⑺执行者角色;⑻调配者角色;⑼支持者角色;⑽好部属角色  ⒊认识管理与领导  ——管理与领导的区别与联系  ⑴管理与领导的区别  内涵不同  实施过程不同  使用的中介工具不同  ⑵管理与领导的联系 

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  第1章节  何为教练式管理  何为教练式管理  教练与朋友的区别  教练与老师的区别  教练与咨询的区别  教练与培训的区别  教练式管理与传统管理的区别  第2章节  教练的2大能力和原则教练的聆听能力训练  (1)聆听的辩论赛  (2)聆听的训练  (3)聆听的3个层次  (4)影响聆听的因素  (5)如何提升聆听能力  教练的发问能力训练  (1)

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  讲规范每天的自觉行为:形象管理  形象、礼仪不仅可以有效地展示一个人的教养、风度和魅力,还体现出一个人对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。礼仪是一种潜在资本,如果能够恰当地运用,人们就能取得丰硕的成就。  1、你代表的不仅仅是你  案例研究:她为什么要给别人买票  2、职场站、坐、走、蹲的标准姿势要求  3、手势和手臂的语言:指示/招手/握手  4、

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  一、为什么执行难  1、过分追求完善,简单有效的计划易执行;  2、没有绩效考核,或者考核方法出错;  3、企业文化要提倡“做比说更重要”;  4、管理的艺术,管理者能否调动员工的积极性;  5、管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。  二、企业为何要研究执行力问题  1、我们想向韦尔奇请教什么?  2、成功者的经验——关于执行力的案例  3、失败者

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  一、客户采购的四个要素  1.需求  2.价值  3.信任  4.满意  二、销售前的计划准备  1.发展向导  2.收集客户资料  3.组织结构分析  ¨操作层、管理层、决策层  ¨技术部门、使用部门、财务采购部门  ¨设计者、发起者、评估者、决策者、使用者  三、建立信任  1.客户关系的发展阶段  ¨好感、约会、信赖、同盟  2.推动客户关系的八种

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