标杆管理课程体系
一、前沿鹰之重生反思企业转型；二、标杆管理之概述2.1标杆管理的起源之施乐事件解读；2.2标杆管理在中国企业之应用2.2.1华为竞争之标杆；2.2.2万科榜样之标杆；2.2.3联想赶超之标杆；2.2标杆管理的定义；2.3标杆应用案例之新疆康隆转型启示；2.3标杆管理的六大作用2.4标杆管理的运用四大领域；2.4标杆环解析—立标、对标、达标、创标精要；2.5标
讲师：万新立在线咨询下载需求表
头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理、投诉处理的问题？每人提一个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。章、卓越管理者素质提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位二、领导风格分析三、领导者的沟通策略与技巧四、行长的心理研究能力五、管理者压力化解与情绪管理策略六、养成四大良好习
讲师：陈毓慧在线咨询下载需求表
一、概念篇1、对标的概念1.1对标的起源与发展1.2对标的内容案例1.3对标的对象案例1.4对标的步骤案例1.5为什么要对标案例：2、标杆管理的概念2.1标杆管理的特征2.1.1标准化管理泰勒的试验：2.1.2量化管理2.2全面标杆管理2.3标杆管理集多种管理手段于一身2.4标杆管理与项目改善2.5标杆管理与其它管理2.6标杆管理的核心思想标杆参观、奥运安保
讲师：杨天河在线咨询下载需求表
一、概念篇1、对标的概念1.1对标的起源与发展1.2对标的内容案例1.3对标的对象案例1.4对标的步骤案例1.5为什么要对标案例：2、标杆管理的概念2.1标杆管理的特征2.1.1标准化管理泰勒的试验：2.1.2量化管理2.2全面标杆管理2.3标杆管理集多种管理手段于一身2.4标杆管理与项目改善2.5标杆管理与其它管理2.6标杆管理的核心思想标杆参观、奥运安保
讲师：杨天河在线咨询下载需求表
标杆管理技巧和方法 课时：12H
【课程目标】让课程参训人员1、明确标杆管理的基本思路和作用机理；2、把握标杆管理实施的技巧和方法；3、理出自己企业标杆管理实施的方案；4、能在自己单位或部门有效地实施标杆管理。【培训方式】1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握
讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表
部分：标杆透析1、标杆管理与其优点2、国外成功的标杆管理案例3、标杆管理的类型4、各类型标杆管理案例学习与效果认知5、模仿型标杆与创新型标杆管理6、突破型标杆管理案例学习分析：标杆管理思维与对标管理培训案例！解析：标杆管理思维与对标管理内训案例案例：标杆管理思维与对标管理课程案例分析！第二部分：标杆目标分析与选择1、和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例2、
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
标杆管理 课时：12H
《标杆管理》内训——20世纪90年代三大管理方法之一；——全球500强企业中已有近90的企业应用了标杆管理；——标杆管理取得了系统突破的企业其投资回报在五倍以上。培训目标：通过团队学习的方法，分析企业核心竞争力，发现差距和问题，寻找标杆，进行标杆比较、分析、学习和赶超，由此而提高企业的核心竞争力。培训对象：企业中、高层管理者培训方法：团队学习法（集角色扮演、
讲师：林上雨在线咨询下载需求表
《标杆管理-向华为学习狼性管理》 课时：12H
《标杆管理-向华为学习狼性管理》【课程背景】企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神；三是群体奋斗的意识。 ——华为公司总裁任正非 中国企业中，只有华为一家企业是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内
讲师：李春夫在线咨询下载需求表
《如何做个标杆管理者》 课时：30H
《如何做个标杆管理者》【课程背景】了解管理和管理者的概念，理解和掌握管理基本知识，掌握做合格管理者的方法。【课程目标】能把所学较好运用于实际，能独立完成交给的管理任务，能按照对管理者的要求开展管理工作。【课程对象】各级管理人员【课程时间】4小时【授课方法】游戏法、头脑风暴法、询问法、角色扮演法、模拟法、案例分析法。【课程大纲】一、管理概念完成工作的一门学问领
讲师：涂远伟在线咨询下载需求表
《标杆管理——向成功企业学习的战略与战术》 课时：6H
课程背景众所周知，企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习；中小企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式，如何学习才能得其神而不拘于形，本课程针对商业模式设计与创新、流程架构优化、营销能力提升等企业普遍关心的问题，给出了一整套通过学习借鉴行业标杆的系统解决思路与工具方法。课程特点（1）、课
讲师：郑刚在线咨询下载需求表
模块一狼魂不灭：华为的文化管理1.家一般的团队文化2.回报合理的奉献文化3.有效率的军队文化4.永不停歇的创新文化5.踏踏实实的学习型文化6.落地生金的文化建设模块二王者之狼：华为的战略规划1.聚焦战略2.削足适履3.“狼子野心”4.多向联合5.绝对消化6.迂回战术7.立足核心8.以法治企模块三狼啸一方：华为的决策管理1.成长大化策略2.服务客户是存在的惟一
讲师：李春夫在线咨询下载需求表
部分：为什么需要标杆管理一、标杆管理理论1、标杆管理理论的兴起2、标杆管理对企业发展战略的影响3、标杆管理的重要意义4、欧美企业的标杆管理状况二、标杆管理的应用1、国外企业标杆管理的类型2、企业该如何引进标杆管理模式3、如何界定企业的标杆案例分析讨论：企业建立什么样的标杆管理模式第二部分：标杆管理的实践一、市场变革与企业变革1、企业的发展趋势2、如何树立超越
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
部分：标杆管理的起源及概念一、标杆管理的起源二、什么是标杆管理三、标杆管理的本质是什么第二部分：标杆管理在日常工作中的运用及标杆管理系列工具一、标杆管理是一种有目的，有目标的学习过程二、标杆管理如何能引发新观点、激起创新及系列工具三、什么是向上、向下、向内、向外对标四、对标过程要注意的几个问题a)盲目崇拜b)不适合自己企业的特点c)错把自己的优势当作劣势d)
讲师：江广营在线咨询下载需求表
模块一:百亿超级单品标杆的启示6个案例全剖析1.标杆企业超级单品研发案例学习2.超级单品实践的对我们启发模块二:超级单品研发体系的建设1.超级单品开发流程2.超级单品产品力模型模块三:分组研讨1.分析本公司产品研发问题,对本公司研发流程及管理建议2.超级单品研发流程模拟模块四:分组呈现每个组派出呈现人员对研讨成果进行汇报模块五:点评催化超级创意法:信息交合法
