标杆管理课程体系
标杆管理——企业能效对标（辅导式培训两天版） 课时：6H
标杆管理——企业能效对标辅导式培训两天版课程大纲全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程:企业面临很大竞争压力，成本、能耗增加，但我们能否通过提高效能来降低成本，创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需
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标杆管理——从同业对标到塑造行业标杆 课时：6H
标杆管理——从同业对标到塑造行业标杆一天版讲座版课程大纲全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师陈泓冰老师知识产权课程标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程:为何容忍自身企业落后与对手，企业挖潜与发展更主要的原由在于管理“效率成本”，管理不善则源于管控体系、工具、管控标准的缺失。企业除通过同业对标研究自己的主要竞争
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标杆管理——测量分析与持续改进的工具陈泓冰老师独家知识产权课程课程大纲一、讲座背景:企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享
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标杆管理陈泓冰老师独家知识产权课程课程大纲一、讲座背景:企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模
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企业标杆管理课程大纲一、讲座背景:企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，
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标杆管理（钢铁行业版） 课时：6H
标杆管理（钢铁行业版）——全员降本增效塑造行业标杆课程大纲（两天版为辅导式培训/一天版为精简讲座版）全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师陈泓冰老师知识产权课程标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程:钢铁企业成本居高不下，根本原因除直接成本外，更主要的原由在于不善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控标准的
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标杆管理（辅导式培训两天版） 课时：6H
标杆管理辅导式培训两天版课程大纲全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程:企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小
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课程大纲： 部分：标杆透析 1、标杆管理与企业竞争力形成 案例：美孚石油的经典标杆创新 2、标杆管理的类型与效果认知 案例：使利润翻番的某国内500强企业内部标杆管理与实施过程 案例：某国际500强企业竞争性对标及其效果 案例：使成本降低10的某企业功能性对标 成果分享：陈泓冰流程性对标实战——向强的企业出击 3、模仿型标杆与创新型标杆管理
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一、为什么需要对标战略1、什么是标杆管理2、对标对什么？3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位二、战略对标的思维与方式1、标杆管理思维的优势和解决的问题2、同业对标的几种类型案例介绍3、跨行业对标形成业内模块优势4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息5、战略对标对下级部门提出的要求6、战略对标的高层分析方式三、对标战略研讨1、对标目前行业的关键成功因素2
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
一部分：标杆透析 标杆管理与其优点 案例：美孚石油的经典标杆创新 标杆管理的类型与效果认知 案例：使利润翻番的某国内500强制造业企业内部标杆管理与实施过程 案例：某国际500强企业竞争性对标及其效果 案例：使成本降低10的某生产型企业功能性对标 成果分享：陈泓冰流程性对标实战——向强的企业出击 模仿型标杆与创新型标杆管理 案例分析：产
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标杆管理思维与企业对标（特变电工定制版） 课时：12H
部分：标杆透析阶段主题：1、标杆管理与其操作中的误区——和什么、和谁对标？2、国际500强经典的标杆管理案例3、各类型标杆管理案例学习与效果认知-不得已而为之——某国际500强企业竞争性对标思考-简单的做法——使成本降低10的某企业功能性对标-向强的企业出击——陈泓冰流程性对标创新实战-利润翻番、设备作业率全球领先——中国500强子公司内部创标热潮1、标杆模
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
标杆原理及类型 什么是标杆管理 标杆管理的优点 案例：美孚石油的标杆管理 标杆管理提升企业竞争优势 标杆管理的四种类型 标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理 标杆模仿与创新 突破型标杆管理——质的飞跃 标杆管理是企业管理提升的八大工具 标杆目标分析与选择 和什么、和谁对标？ 怎样选择标杆对象？ 避免选择误区 对标对什么
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
标杆管理思维与企业创标（电力建设定制版） 课时：12H
标杆管理思维与企业创标部分：标杆透析阶段主题1、标杆管理与其优势2、国内外成功的标杆管理案例3、标杆管理的功能类型4、各类型标杆管理案例学习与效果认知5、模仿型标杆与创新型标杆管理第二部分：对标的战略1、标杆管理是战略制定与实施中的重要工具2、标杆突破——同业对标与跨行业对标的观念及作用分析3、和什么、和谁对标？4、标杆实战模拟：设备安装对标5、对标的常规模
