数据分析课程体系
《销售数据分析》 课时：12H
销售数据分析课程背景：在当前大数据普及时代，不懂数据分析就做不好营销工作，更无法预测生意发展的轨迹。然而面对庞杂的营销数据，多数营销团队的管理者和从业者都缺乏数据分析的意识和规范，怎样透过数据看趋势，通过规律求增长，这是营销团队管理者必须面对的话题。作为营销团队成员，我们需要团队用一种沟通语言来谈生意发展，这就需要统一生意分析的套路和规则。课程目标：本课程面
讲师：邹海龙在线咨询下载需求表
《EXCEL系统化数据分析》 课时：3H
EXCEL系统化数据分析课程以下愿望只能挑选一个，您会如何选择？•您想让您的EXCEL“一键”制作出报表来？•您想让您的EXCEL只能填写某些范围的数据？•您想让您的EXCEL不让别人随便改动？•您想让您的EXCEL表间自动关联运算吗？•您想让您的EXCEL数据指定谁可以查看，谁可以修改吗？•您想让您的EXCEL像个系统一样运行•您想让您的EXCEL自动汇总
讲师：刘凌峰在线咨询下载需求表
《人力资源系统进阶-数据分析在人力资源管理中的应用》中级 课时：18H
数据分析在人力资源管理中的应用课程背景：行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性
讲师：邓雨薇在线咨询下载需求表
实用企业数据分析和统计技术培训 课时：6H
《实用企业数据分析和统计技术培训》【参-加-对-象】总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员，以及对数据分析和统计有兴趣的人士【课-程-背-景】、企业经营分析是以探索企业关心的问题为目标，以数据为基础，以定量分析为主要手段说明、预测和评价企业的经营活动，是发现市场经营机会和支撑策略实施的艺术。然而，很多企业经营分析人员由于对分析流程、方法
讲师：陈剑在线咨询下载需求表
用数据说话---Excel高效数据分析从入门到精通培训【课程背景】面对浩瀚的数据，如何提炼信息，把需要的信息快速展示给客户和领导？公司的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？员工的构成分布情况如何？
讲师：陈则在线咨询下载需求表
营销数据分析与SPSS挖掘大纲 课时：6H
营销数据分析与SPSS挖掘大纲（5天30课时）前言：企业运营分析的意义和目的第一部分：数据分析介绍（1天，6课时）1.营销数据分析的目的介绍1.营销状况分析2.产品（线）分析3.品牌分析4.客户分析5.营销活动分析6.异动分析7.预测分析2.营销数据分析和挖掘的步骤2.1分析框架2.2分析的总体流程2.3分析的主要步骤2.3.1营销数据收集2.3.2营销数据
讲师：陈则在线咨询下载需求表
营销数据分析-用数字说话课程背景：市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计，教授如
讲师：陈则在线咨询下载需求表
销售数据分析管理1.销售分析必须解决的两个问题1.1业绩1.2库存1.3思考一个具体的问题：对比一下三家店铺的业绩？2.认识一下数据分析2.1有名的：啤酒尿布故事2.2数据分析的意义2.3数据分析的基本流程2.4数据分析的理解误区2.5提高数据分析管理能力的4要点2.6数据分析管理解决哪些问题3.销售目标的制定3.1业绩构成法3.2平米效率法3.3库存设定法
讲师：陈则在线咨询下载需求表
数据分析与挖掘,统计报告撰写大纲1.数据分析的目的介绍1.状况分析2.产品（线）分析3.品牌分析4.客户分析5.活动分析6.异动分析7.预测分析2.数据分析和挖掘的步骤2.1数据收集2.2数据整理2.3数据分析与报表制作2.4数据挖掘2.5图形呈现3、数据收集3.1收集宏观经济和人口数据3.2收集客户资料数据3.3收集明细数据3.4收集活动数据4、数据整理4
讲师：陈则在线咨询下载需求表
数据分析模型与Excel高级培训 课时：12H
数据分析模型与Excel高级培训大纲（2天）第一部分、技术篇一、数据分析的涵义1.1概述1.2数据分析的概念1.3数据分析的重点1.4数据分析服务的主要对象1.5数据分析的主要维度1.6数据分析的主要分类1.7数据分析工作的主要特点1.8数据分析的一般步骤和流程1.9数据分析的常见模式1.10数据分析的分析思路二、数据分析主要内容2.1概述2.2内容简介2.
讲师：陈则在线咨询下载需求表
企业运营管理和数据分析模型专题一：运营仪表盘原理介绍1、运营仪表盘的三大功能2、建立运营仪表盘的4个步骤3、商务智能架构4、运营系统和商务智能的关系5、数据成熟度模型6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7、寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：office基本功能1、简便和规范输入功能和技巧2、统计分析工具的使用3、图形展示和在线分析的应用4、商
讲师：陈则在线咨询下载需求表
逻辑思维数据分析大纲 课时：2H
逻辑思维、数据分析课程大纲Part1：学会逻辑思考，7种好用工具有逻辑，才有脑袋切分问题丶厘清因果，用证据推导出结论工具1：金字塔原理归纳杂乱的现象，提出一目了然的观点工具2：MECE原则（彼此独立，互无遗漏）资料分类不抵触丶不遗漏，是论点正确的前提工具3：「SoWhat/WhySo」原则说明结论与证据的关联，完整表达推论过程工具4：事实基础＋假设基调预先假
讲师：陈则在线咨询下载需求表
呼叫中心数据分析数据挖掘课程大纲 课时：12H
呼叫中心数据分析数据挖掘开课时间：2天培训对象：呼叫中心运营经理、呼叫中心运营主管、呼叫中心班组长；呼叫中心培训讲师、呼叫中心数据报表专员、人力资源经理；呼叫中心质检主管、呼叫中心现场管理主管、呼叫中心排班师；客户俱乐部经理、高级客户经理、客户服务经理、服务运营主管；客户中心总监、客户中心经理、电子渠道主管；数据分析主管、运营分析主管、客户分析主管。课程背景
讲师：陈则在线咨询下载需求表
行政人员数据分析能力以及规划能力培训 课时：6H
行政人员数据分析能力以及规划能力时间：7天课程对象：行政人员，数据分析人员，中层干部课程大纲：第一模块：时间的管理（1天）时间管理就是成功的效率——你成功的大厦，要以多快的速度建成？人们为什么会浪费时间如何管理时间时间管理-----让生命延续时间管理考核的40个问题调研第二模块：数据分析（2天）数据统计分析理论市场分析的关注要素市场分析人员的五种能力获取并规
