数据分析课程体系

一:前言:简单和可复制是评价企业管理手段的标准二:制定计划的目的n销售风险管理概述n销售计划对企业平稳运营的重要性三:制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确n快速反应的组织结构n市场营销和企业管理的关系n支持职能部门和营销部门的关系n市场部门和销售部门在销售计划的角色n销售计划流程穿越和改善n销售计划跟踪和调整流程四:销售数据取得步骤和分析方法n服

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专题一:运营仪表盘原理介绍1.运营仪表盘的三大功能2.建立运营仪表盘的4个步骤3.商务智能架构4.运营系统和商务智能的关系5.数据成熟度模型6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7.数据架构(P159)--从数据到信息、知识8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二:office基本功能1.简便和规范输入功能和技巧2.统计分析工具的使用3.图形展示和

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一、4G时代的“大数据、大机遇”:1.概述1)大数据概念和特点2)大数据需要哪些技术支撑3)大数据能够带来哪些新应用?4)4G时代产生的大数据内容2.大数据时代带来对传统营销的挑战1)大数据如何成为资产?2)大数据如何体现精确营销3)大数据的价值4)4G大数据对于运营商的价值3.大数据时代的新营销模式1)互联网的营销模式——微博营销、微信营销、网页营销等2)

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培训收益:以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使您工作效率倍增。全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用,解决培训工作中的实际问题和各类操作。重新认识EXCEL办公软件,掌握学习和探索的规律,使它真正成为服务管理的工具。熟练掌握友好表格、图表编辑、常用函数、数据透视表等操作,提

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银行数据分析思维与实战技巧课程背景:数字化背景下,很多银行存在以下问题:➢不清楚大数据思维如何建立?➢不清楚银行大数据分析方法?➢不了解大数据应用成功案例?课程特色:➢有实战案例➢有原创观点➢有精彩解读学员收获:➢学习银行大数据思维与发展趋势。➢学习银行大数据分析常用方法。➢学习银行大数据应用成功案例。授课老师:坚鹏中国银行业协会特聘讲师、数字化转型导师培训

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金融大数据分析与应用能力提升实战课程背景:数字化背景下,很多机构存在以下问题:➢不清楚大数据思维如何建立?➢不清楚金融大数据分析方法?➢不了解大数据应用成功案例?课程特色:➢有实战案例➢有原创观点➢有精彩解读学员收获:➢学习金融大数据思维与发展趋势。➢学习金融大数据分析常用方法。➢学习金融大数据应用成功案例。授课老师:坚鹏中国银行业协会特聘讲师、数字化转型导

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《大数据技术及数据分析》【课程背景】随着管理的精细化,数据分析成为管理中越来越重要的技能,“没有数据、没有改进、没有管理”的概念深入人心。同时,信息爆炸导致出现了大数据的概念。最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡,麦肯锡称:“数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用,预示着新一波生产率增长

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新重塑财务价值,赋能业务增长——CFO角色再定位与财务数据分析及战略优化【课程背景】后疫情时代,各个行业都面临着严峻的考验,如何活下来成为我们当前的一道必答题。对于不少中小企业来说,最关键的不外乎是财务层面上的挑战,比如现金流的突然断裂和融资困境。而作为掌管公司资金命脉,攘外安内绝对力量的CFO,该如何帮助企业更好地计算现在,筹划未来?如何做好现金流管理,保

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从数据分析到目标实现——灵活使用数据发现工作中根本问题【课程背景】为什么现在越来多的传统企业说:不促销是等死,做促销是作死!归根结底是:不懂数据分析;不懂数据,就做不好生意;不懂大数据,就做不成大生意!数据背后隐藏的概念是消费者真实意愿的反应。行为经济学越来越被经济领域所重视,消费行为最真实的反应却恰恰是消费者数据,这不但是生意经营过程的量化结果,里面也蕴含

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从数据分析到目标实现   课时:18H

从数据分析到目标实现——灵活使用数据发现工作中根本问题【课程背景】为什么现在越来多的传统企业说:不促销是等死,做促销是作死!归根结底是:不懂数据分析;不懂数据,就做不好生意;不懂大数据,就做不成大生意!数据背后隐藏的概念是消费者真实意愿的反应。行为经济学越来越被经济领域所重视,消费行为最真实的反应却恰恰是消费者数据,这不但是生意经营过程的量化结果,里面也蕴含

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《数据分析与运营提效——思维方法、技术工具及实践案例》主讲:李福东【课程背景】在数字化时代,数据已成为企业获取竞争优势的关键资源。企业能否有效地收集、分析并应用数据,直接关系到其在市场上的表现和成长。《数据分析与运营提效》课程正是在这样的背景下应运而生。随着大数据技术的发展,市场对于懂得利用数据分析来驱动业务决策的人才需求日益增长,企业不仅需要理解数据,更需

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《数据分析驾驶舱》施渊钟老师【课程背景】您的企业愿景:企业未来发展的方向您的企业战略地图:企业如何到达那里您的企业战略举措:具体的战略措施是什么关键成功要素:企业要实现上述目标需要在哪些方面做得出色企业绩效管理体系:怎样衡量在各职能是否做得出色面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要

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人力资源数字化转型---人力资源大数据分析与运营----讲师徐栋梁随着外部环境的变化,数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下,企业人力资源从业者如何驱动数字化转型,如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下人力资源管理群体必须要面对的问题。本课程基于数字化背

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云计算和大数据分析应用实践培训大纲客户单位:课程简介近年来,“云计算”“大数据”已经深入人心,社会各个行业的企业都沉淀了大量的数据,如何把数据利用起来,创造价值,业务数据增值等命题已经成为业界的热门话题。自2010年以来,大数据技术已经成功地应用到新兴互联网企业(如电商企业、搜索引擎、社交网站、互联网广告服务提供商等)、金融企业(银行、保险、证券公司、互联网

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《人工智能和大数据分析挖掘应用实践》课程培训大纲课程简介近年来,随着“大数据”“人工智能”深入应用到社会各个行业,通过将对应的人工智能技术比如人脸识别,车牌识别等应用到具体的行业信息化领域,包括新兴互联网企业(如电商企业、搜索引擎、社交网站、互联网广告服务提供商等)、金融企业(银行、保险、证券公司等)、通信运营商(电信、移动、联通)等行业的企业。在国内外形成

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