商业模式课程体系

《如何设计与众不同的商业模式》周彦平【课程背景】为什么同样的行业、同样的技术,企业的盈利完全不同为什么企业发展停滞不前,很难获得跳跃性成长为什么市场份额的成长和利润不能兼得在同质化竞争环境中如何脱颖而出?微利时代如何快速成长?经济转型过程如何华丽转身?管理大师彼得·德鲁克:“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是商业模式的竞争。”【课程收益】←深入理解商业

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《公司财务变革与商业模式创新》【课程背景】时代在飞速的变化,社会在不断的进步,科技也在不断的发展,相应的在这些变化、进步和发展过程中,公司的财务以及商业模式也发生了很大的变化。从作为公司管理的核心公司财务的角度讲,不仅会计业务处理的手段从手工处理到会计电算化到会计信息化到财务共享中心以及财务机器人发生了极大的变化,而且财务管理理念也从利润最大化到公司价值最大

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《数字营销与商业模式革新:为客户创造全新价值的方法》主讲:黄辰【课程背景】助力企业数字化转型和运营的过程中,最重要的三个法则是:结合业务场景、提升业务指标、构建企业组织能力。数字化已成为企业生存和发展的基础。我们可以看到很多新锐的品牌通过数字化经营迅速爆发,成为行业领军,我们也看到许多老品牌通过数字化转型焕发出新的能量。企业数字化转型是大势所趋,在全球经济“

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《数字营销与商业模式革新:为客户创造全新价值的驱动引擎》主讲:黄辰教授【课程背景】助力企业数字化转型和运营的过程中,最重要的三个法则是:结合业务场景、提升业务指标、构建企业组织能力。数字化已成为企业生存和发展的基础。我们可以看到很多新锐的品牌通过数字化经营迅速爆发,成为行业领军,我们也看到许多老品牌通过数字化转型焕发出新的能量。企业数字化转型是大势所趋,在全

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数字化时代的银行转型与商业模式创新主讲:黄辰教授【课程背景】金融是“国之重器”,国民经济的发展离不开金融和银行的支持。当前,金融与科技深度融合已经演化为全球趋势,极大地改变了银行服务的市场格局。对银行而言,金融数字化和金融科技的发展既关系供给侧结构性改革的深化,也影响国民经济,特别是数字经济的发展进程。银行的数字化转型,伴随人工智能、区块链、大数据、云计算及

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《经营思维,模式创新》商业模式创新与实战沙盘主讲:魏建华【课程背景】随着经济增长的持续下行,大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈,培育经营思维,重构经营型组织,进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区,重构全局观的认知体系;从职能思维转向价值导向,经营思维,培育价值创造的能力;贴近实战的场景模拟,提升知识体系

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《互联网商业模式与数字经济思维》——分析互联网商业模式、启迪数字经济思维主讲:陈晓鸣教授【课程背景】随着互联网的不断普及,我国网民规模持续增长。截至2022年6月,我国互联网普及率已达74.4,网民规模达10.51亿。随着智能手机的普及,移动网络速度大幅提升,网络接入环境变得多元。我国手机网民已达到10.47亿,占总体的99.6。近年来,互联网应用场景得到极

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《数字化转型下的商业模式设计与创新》【课程背景】企业数字化已经成为未来的必然趋势。不同类型不同规模和不同行业的企业,都非常关注。当众多企业还在为什么是数字化、我的企业应该如何数字化、我的企业什么时候开始数字化而纠结的时候,技术和解决方案的巨大同突破和日益迅猛的应用,已经在不同行业不同业务类型的领域产生了由量变到质变的飞跃,由此带来了新的商业机会和模式,并将在

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《重新定义商业未来》探索商业模式创新的整体认知和实践技能主讲:陆尧【课程背景】在全球化竞争愈加激烈的市场环境下,越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求,提高竞争力和组织效益。然而每到这一步,就会遇到一个绕不过的问题:从哪开始?商业模式创新并不是一个轻松的任务,它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准

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《思维提升,模式创新》——经营思维与商业模式创新主讲:崔庆法【课程背景】竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”,已经成为当前的常态,面对日益复杂和动荡的经济环境,仅仅提升管理水平是不够的,企业的管理者必须在管理的基础上提升经营思维,同时进行适合外部经济环境的商业模式的创新。经营思维的提升不仅能帮助管理者提升管理站位和格局,更能帮助管理者从企

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《商业模式创新》   课时:12H

商业模式创新课程背景:随着商业模式的升级,今天产品和技术已融入商业模式,商业模式的变化速度加速,现在竞争已经不再是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争!今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处

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营销必胜的商业模式【课程背景】商业活动是人类最重要的经济活动,正是因为商业的不断进化促进了经济的巨大发展。而任何商业活动要能正常进行下去,就一定要有相对稳定的商业运作方式和共同遵循的交易法则,也就必然要有特定的商业模式。其实任何一家中外优秀企业的成功,并不是其产品或服务一定是在同行中非比寻常的,而是因为其建立了一套超出对手的商业模式,沃尔玛是这样,亚马逊是这

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创新有术——产品创新与商业模式设计实战课程背景:在当今快速变化的技术和商业环境中,行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此,这些创新还必须紧密结合商业需求,以确保产品的市场竞争力和盈利能力。然而,许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战:※缺乏独特亮点:许多产品在市场上难以脱颖而出,因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。※创新不足:一

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《AI及大数据平台:商业模式及营销》课程时长:0.5天课程讲师:尹智:商汤科技城市元宇宙首席架构师,上海人工智能研究院首席咨询顾问,上海人工智能技术协会专家委员会委员,上海市元宇宙产业发展专家咨询委员会专家,合肥元宇宙产业协会副会长,青岛人工智能协会专家委员会委员,临港产业大学客座教授,前德勤OracleCX业务负责人,前OracleMaster企业架构师模

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《雇主品牌建设与企业文化》传统企业价值创新与商业模式设计主讲:杨明【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈,同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺,吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略,对手易效仿,经营成本大幅攀升,难以适应全球化、网络化时代的要求,客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的

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