《数字化转型下的商业模式设计与创新》

《数字化转型下的商业模式设计与创新》
【课程背景】
企业数字化已经成为未来的必然趋势。不同类型不同规模和不同行业的企业，都非常关注。
当众多企业还在为什么是数字化、我的企业应该如何数字化、我的企业什么时候开始数字化而纠结的时候，技术和解决方案的巨大同突破和日益迅猛的应用，已经在不同行业不同业务类型的领域产生了由量变到质变的飞跃，由此带来了新的商业机会和模式，并将在未来彻底改变商业的格局和竞争态势。
【课程收益】
理解企业数字化的具体内容和实质
理解商业模式的实质
了解企业的实质
掌握企业数字化与企业及商业模式的关系
了解数字化给不同行业不同类型企业带来的变化
【课程特色】
注重实证，以经过实践证明的方法和工具贯穿课程内容；
注重抽象和逻辑推理，将实际问题和解决方法与管理理论和方法融合；
注重实效，方法和方案切合企业实际，具有高针对性和强执行性。
【课程对象】
企业老板、高管、COO、CIO、各业务条线负责人
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
一：数字化转型下的商业模式设计与创新
投资的实质
从投资和企业价值说起
为什么你从事现在的行业
为什么你想进入新的领域
如何选择你要进入的领域
商业模式的意义
1.5.1 生存
1.5.2 价值
1.5.2.1 更大成长性
1.5.2.2 更高营利性
1.5.2.3 更高壁垒
1.5.2.4 更低风险
数字化的实质
2.1 企业数字化的范围和内容：万元互联
2.2 企业数字化的中局
2.3 企业数字化的终局
2.4 企业数字化的实质
企业的实质
3.1 企业为什么做不大甚至死掉
3.2 过去20年商业模式发生了什么
3.3 接下来20年会发生什么
3.4 行业正在或即将发生的事情
3.5 阻碍企业规模（价值）提升的因素是什么
企业类型和数字化带来的变化
4.1 数字化与商业模式变化
4.1.1 企业数字化触发的新的商业模式
4.1.2 企业数字化助力业务形态并演化成商业模式
4.1.3 企业数字化本身带来的商业模式
4.2 不同的企业类型极其变化
4.2.1 以人为主体的公司
4.2.2 销售类公司
4.2.3 生产制造类企业——工厂
4.2.4 品牌和供应链管理企业
4.3 商业模式演变的总体趋势和基本模型
4.4 对以人为主的服务类企业或业务的影响
4.4.1 专业化分工、服务外包及自雇拥
4.4.2 知识层析颗粒化及再创造
4.5 对销售类企业的影响
4.6 对生产类企业的影响
4.7 对品牌和供应链管理企业的影响
4.8 不同行业的数字化转型
4.8.1 服装
4.8.2 食品
4.8.3 农产品等初创自品牌
4.8.4 批发市场
4.8.5 非标定制及设计类专业服务类行业
4.8.6 数据服务
4.9 不同行业的数字化转型
4.9.1 数据服务
4.9.2 知识服务
4.9.3 专业技能服务

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