商业模式课程体系

第1章商业模式的力量一、中国企业的唯一出路:“商业模式创新”1.怎样理解商业模式商业模式就是创造“与众大不同”的客户价值,设计独特的盈利方式颠覆了行业传统规则,实现了自我可复制,突破扩张瓶颈,透过掌控核心资源建立了高竞争门槛,终成功构建了系统性的价值链体系。2.商务模式六式式:客户精准定位第二式:收入以哪种方式获得,收入可持续性新浪、搜狐、网易第三式:成本革

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【课程模块】趋势篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网+”的本质:连接一切☆“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆传统的商业模式与营销模式正在被淘汰☆“互联网+”将如何影响不同类型的传统行业?☆电子商务与移动互联网社会化媒体的本质☆什么是大数据思维?☆“互联网+”时代的电子商务与

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模块:商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例案例:商业模式课程案例!第二模块:商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期,成长期,成熟期的创新重点如何建立

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趋势与思维篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆正向O2O商业模式与反向O2O商业模式☆O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产O2O模式的发展趋势☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆商业地产将与大数据营销密切结合☆地产行业的O2O运营之道☆O2O案例分析:营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩?☆O2O案例分析:CitizenM酒店集团与

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冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点,科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!针对学员企业高层核心管理人员的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和资源整合的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你找到十倍速事业发展的方法和思路。培训大纲:章商业模式的力量

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上篇:毁三观,开脑洞探索“互联网”的本源1、三大文明与第四次工业革命2、“互联网”的本质和进程3、“互联网”动力之源新基础设施:云、网、端新生产要素:数据资源新分工体系:大规模社会化协同二、升级“互联网”世界观1、科学发展与互联网世界观从原子论到比特论从物质论到关系论从决定论到概率论从机械论到自组织2、从工业思维到互联网思维周鸿祎的四大绝招雷布斯的七字口诀赵

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一.商业模式的基础合作、共享、共赢、诚信、合法二.商业模式的地位三大力量、两高六新、三大标准三.商业模式的价值四.商业模式的概念五.商业模式的6六要素1.业务系统及案例分析2.定位及案例分析3.盈利模式及案例分析4.关键资源能力及案例分析5.现金流结构及案例分析6.企业价值及案例分析六.商业模式的类型1.诱钓模式及案例分析2.混业模式及案例分析3.战略联盟模

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【课程模块】趋势与思维篇:☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆房地产企业的新媒体营销团队建设☆传统行业互联网化的三个阶段☆房地产O2O模式的发展趋势☆O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆地产企业的大数据营销之道☆案例分析:营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩?☆案例分析:CitizenM与Vitra的反

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趋势与思维篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆正向O2O商业模式与反向O2O商业模式☆O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产O2O模式的发展趋势☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆商业地产将与大数据营销密切结合☆地产行业的O2O运营之道☆O2O案例分析:营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩?☆O2O案例分析:CitizenM酒店集团与

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模块:经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1:市场营销思维创新、市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2:电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例:新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练:知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程小组讨论时间:10分钟第二模块:经营

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趋势与思维篇:☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆房地产企业的新媒体营销团队建设☆房地产商业模式创新案例分享☆“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网+”的本质:连接一切☆“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产行业的O2O营销模式将成为大势所趋☆地产企业的大数据营销之道☆商业模式创新案例分析:营销型路由器如何

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【培训内容】一、上半场:扭曲的商业模式行业特征:假冒伪劣;粗制滥造;投机取巧(政府层面、开发商层面、购房者层面)行业现象:房价飞涨、巨富狂生、市场混乱催生因素:没有房、不差钱、我想有个家行业关注度:机会、关系、搞定行业心态:盗贼心态,为富不仁二、中场:宏观调控遭遇危机:死伤惨重应对危机:八仙过海敢问路在何方:让历史告诉未来;行业未来成长性趋势;追求商业模式的

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2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。黄宏老师是“商业模式6R模型”的核心成员和“商业模式BMC系统”创始团队人员之一。“商业模式BMC系统”创始团队认为:产品同质化、业务同质化、营

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商业模式   课时:12H

培训目标:企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法

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一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手:商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例:LAFASO:跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危机里的反向OEM二、商业模式设计

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