商业模式课程体系
商业模式 课时：12H
商业模式【课程背景】商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，是一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但
讲师：李成林在线咨询下载需求表
资本模式：商业模式向资本和互联网的转型路径 课时：12H
资本模式：商业模式向资本和互联网的转型路径课程背景：在当今中国，“金融”与“资本”已成为炙手可热的词汇。随着资本越来越频繁地走入人们的视野，众多上市公司的总裁以及500强企业的高管开始拼命地学习与资本相关的一切知识。每一位企业家都深知：中国已经真正进入了资本时代。与此同时，在资本时代之中所提出的“互联网+”概念更是让传统产业发生了天翻地覆的变化。当政策导向、
讲师：吴梓境在线咨询下载需求表
商业模式创新与设计 课时：24H
一、互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显3、传统行业与互联网的整合破在眉急4、必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑5、企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织6、企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。二、商业模式是什么、不是什么的是非问题1、商业模式是商业
讲师：叶峰在线咨询下载需求表
资本运营与商业模式创新 课时：12H
开课地点：北京课时：2天课酬：9800元/人开课时间：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日课程对象：企业中高层与决策层【课程收益】：1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会打造组织能力来进行融资突破6、学会商业模式设计来进行资本运作7
讲师：叶峰在线咨询下载需求表
一、国家创新驱动发展战略背景及意义二、宏观经济形势分析三、企业战略新思维和战略突围四、企业核心竞争力章商业模式一、什么是商业模式二、商业模式的种类三、商业模式构建的基本要素第二章战略选择与定位——企业将为社会提供何种价值一、产业战略定位：产业选择和价值链细分二、市场战略定位：规模化、集中化和差异化三、商业模式选择：我们想干什么、怎么干、凭什么？四、产业组合选
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
如何为消费者创造价值如何实现市场定位企业考虑的是做大做强还是如何做长？独特的销售主张从哪里来？怎样理解营销是卖思想？为何“石头比金子值钱”不要让现金流成为企业崩溃的导火索寻找市场空白，不如寻求市场差异未来的竞争不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争
讲师：韩庆祥在线咨询下载需求表
模块.设定商业目标 1、客户价值分类 2、钱包份额用户分级 3、分级用户价值创造 4、客户终生价值预测 5、建立客户价值分析模型 第二模块.发现你的客户 1、客户价值交换规则 2、客户需求聚类分析 3、文本数据源需求挖掘 4、描绘客户消费轨迹 5、产品自动推荐模式 6、培养情感反应营销 第三模块.目标客户定位 1、挖掘需求客户
讲师：曲延明在线咨询下载需求表
【培训时间】 模块移动支付的前世今生 （1）移动支付的发展演变；（2）移动支付的形式；（3）移动支付的类型；（4）移动支付的技术标准；第二模块移动支付的商业模式 （1）银联（银行）主导模式：运营商沦为通道 （2）运营商主导模式：控制账户，控制交易流程 （3）第三方支付主导模式：电商、IM等工具集成线下应用 第三模块移动支付的发展趋势 （1）支付
讲师：曲延明在线咨询下载需求表
模块一商业模式之定位：企业的核心价值主张？1、场景练习：诊断你的商业模式存在哪些不足？2、价值思考：我们到底为社会做什么？3、案例分析：优秀企业的成功商业模式解读？4、企业价值：企业业务与商业价值根系？5、价值主张：公司愿景与战略目标体系构建？模块二商业模式之客户：怎样深度挖掘客户价值？1、场景练习：诊断企业目标客户？2、定义需求：跳出现有模式，突围恶性竞争
讲师：许辰在线咨询下载需求表
商业模式创新设计 课时：3H
课程特点1．差异化。浓缩商业模式精华，揭秘商业模式创新的逻辑和本质，独创商业模式模型；2．实战性。提供工具方法而不是纸上谈兵；提供原创的商业模式思想而不是照本宣科；提供本人主导的咨询方案为案例而不是随意的案例摘录；3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业思想和原理；4、多样性。表达形式多样，采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化形式寓教
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
一、企业战略转型1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越
讲师：周辉在线咨询下载需求表
【课程大纲】一：关于商业模式创新探讨n什么是完美的商业模式n企业商业环境正发生着巨大变化n企业基础环境正发生着巨大变化n企业金融环境正发生着巨大变化n商业模式是企业发展战略的战略n商业模式是企业价值和资本的桥梁二：企业创新商业模式范围:n定位满足客户需求的方式和方法n重新确定企业的业务活动边界和范围n重新设计企业的收益来源和盈利模式n重新设计企业关键与非关键
讲师：李东在线咨询下载需求表
模块一：企业的转型升级近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型升级的内涵3、企业转型的时
