商业模式课程体系
讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀第二讲新商业模式典型类型4、“消费者股东”模式：
讲师：高彦生在线咨询下载需求表
讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀第二讲新商业模式典型类型4、“消费者股东”模式：
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企业核心竞争力与商业模式设计 课时：12H
【课程对象】总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员【课程目标】1、深入掌握核心竞争力的概念、内涵；2、从不同角度认识企业核心竞争力的意义；3、掌握核心竞争力分析方法；4、掌握提升核心竞争力的路径；5、认识商业模式的重要作用；6、掌握商业模式分析的方法。【授课方式】互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限】2天（12小时）【课程大纲】1企业成功三要
讲师：王高峰在线咨询下载需求表
主题一、电商的颠覆式创新：美国排商学院排名的战略学课程1、新创企业的颠覆式定位图：小米手机定位于千元智能机名2、新兴品牌两种逆袭策略：低端市场破坏性创新策略和新市场破坏性创新策略3、小米究竟靠啥红？：小米是如何利用颠覆式创新实现首家2年不到而业绩超过百亿的奇迹？主题二、电商平台战略：网络时代，大企业都是依靠平台战略1、网络效应：51job、世纪佳缘、淘宝、京
讲师：关苏哲在线咨询下载需求表
《智慧城市商业模式与成功案例解析》一、课程背景中国近年来广泛的城市化浪潮、颠覆式新技术的加速应用、居民对数字化服务的消费升级需求，特别是政府对ICT牵引国家竞争力升级的高度重视，正在共同推动中国智慧城市建设的蓬勃兴起。截至2016年，全国95的副省级以上城市、76的地级以上城市，总计500多个城市提出或在建智慧城市，超过了全球其他国家的城市总和。总体投资额也
讲师：戴辰星在线咨询下载需求表
一、穿破新常态下企业战略迷雾1、究竟需要不需要战略？案例：众多失败的战略咨询方案2、好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜3、究竟能不能制定战略？4、战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行5、新常态下战略规划的指导原则案例：本田摩托进入美国市场6、总结：从恒源祥发展看战略的形成二、从价值链看商业模式重塑1、怎么正确看待您的行业？ü行业定义、边界ü
讲师：史俊在线咨询下载需求表
一、商业模式定义：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。简单讲，就是做什么、如何做、怎样持续赚钱的问题，实质是一种创新形式。商业模式分为两类：1、运营型商业模式2、策略性商业模式商业模式特征：1、能够提供独特的价值2、难以模仿3、脚踏实地不同商业模式的企业风险坐标（象限图及对应行业）二、商业模式构成：1、商业模式=运营模式业务模式赢利
讲师：梁国权在线咨询下载需求表
一、商业模式的起源及变化 1、德鲁克的忠告与互联网时代 a、管理大师的窥一斑只见 b、互联网开启新的商业文明史 c、价值链与产业链时代的竞争模式 2、商业模式概念 a、商业魔方的大玩家 b、商业模式的定义与外延 c、商业模式的全景图 d、商业模式与资源整合时代的设计 商业模式案例分享： 二、商业模式创新与优化 1、商业模式赢利点设
讲师：孙春雷在线咨询下载需求表
《互联网+企业新商业模式创新与落地》 课时：12H
互联网+企业新商业模式创新与落地——互联网+大数据+AI时代下企业的商业模式变革课程背景：你知道吗？“羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网时代下典型的商业模式。在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了，移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。任正非与柳
讲师：贺新杰在线咨询下载需求表
《王牌商业模式工作坊》（2阶段版） 课时：12H
《“王牌商业模式“创新工作坊》【透析商业的本质、规律及核心要素，打造企业商战新蓝海】主讲：王金成课程背景：“王牌商业模式”模型结合了东西方商业模式的前沿研究和最佳实践，按照东方人的逻辑思维、理解方式，以“王”字结构为模型精心设计而成，既有理论的高度和系统性，又有可操作的实战性。本次工作坊将以企业的核心技术和优势为依托，以行动学习法的引导技术和教练技术为导引，
