企业战略性并购与价值管理
企业战略性并购与价值管理详细内容
企业战略性并购与价值管理
企业战略性并购与价值管理
课程大纲
第一部分 并购重组的宏观背景
1、并购重组的推动因素
2、经济转型的宏观背景
3、国家政策支持
第二部分 市场现状及对各参与主体的启示
1、资本市场走势与整体监管
2、A股IPO情况
3、A股再融资情况
4、A股并购重组与监管趋势
5、资本市场其他监管新规6、一级市场的现状
7、对各主体的影响和启示
第三部分 不同主体参与资本运作的思路
并购重组的整体思路
从战略目标到产业特点
案例:从产业路径到产业进入
案例:资本运作路径图
上市公司参与并购重组的运作思路(案例)
第四部分 并购重组操作实务
并购方案设计总流程
并购方式的选择
并购重组中的估值问题
并购重组中的税务问题
并购重组中的尽职调查
并购重组中的收购比例和节奏
并购重组中的支付问题
并购重组中的对赌安排和实施
并购重组中的整合问题
并购重组中的会计处理
并购重组中的锁定期
第五部分 并购重组中风险控制
并购重组中的常见风险
并购重组中的财务真实性风险(案例)
并购重组中的法律合规性风险(案例)
并购重组中的融资风险
并购重组中的其他风险
第六部分 并购工具与募资
并购基金的设计思路
上市公司+PE方案设计
案例分析
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