企业经营课程体系
【课程内容】部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论① 过去带来收入的客户② 今天带来收入的客户③ 明天带来收入的客户2.市场讨论① 市场的变化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道讨论① 过去主要带来收入的渠道② 现在主要带来收入的渠道③ 未来主要带来收入的渠道4.产品/
讲师：李建华在线咨询下载需求表
竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培
讲师：盛巍在线咨询下载需求表
部分走进企业税收筹划的阳光大道一、企业战略决策者存在的税收思维问题（一）企业战略决策者以“做生意”思维代替税收思维（二）企业纳税管理存在重大隐患1.税收能拖就拖2.关系摆平一切3.金钱摆平一切4.会计人员会摆平一切5.带来的后果（1）税务风险就像企业发展道路上的“地雷”（2）收拾残局要缴税，承担违法责任风险大二、走出企业经营决策纳税管理的误区（一）税收是“1
讲师：汪满润在线咨询下载需求表
部分走进企业税收筹划的阳光大道一、税收决定企业终效益一、税不是账做出来的，而是业务做出来的二、业务过程是产生税收风险的根源三、防范税务风险老板是源头四、缴多少税取决于老板的决策五、怎样才叫为自己赚钱？六、老板怎样看财务报表？第二部分企业管理者税收筹划带来“真金白银”一、税收筹划思维训练（一）税收筹划与偷税有什么不一样？（二）税收筹划三个境界（三）税收筹划三个
讲师：汪满润在线咨询下载需求表
企业经营与管理 内训 课时：12H
【课程大纲】部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题·企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天·客户·讨论o过去带来收入的客户o今天带来收入的客户o明天带来收入的客户·市场·讨论o市场的变化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·讨论o过去主要带来收入的渠道o现在主要带来收入的渠道o未来主要带来收入的渠道·产品/服务·讨论o过去主要带来
讲师：李建华在线咨询下载需求表
部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断昨日黄花-昨天如日中天-今天明日之星-明天1.客户讨论① 过去带来收入的客户② 今天带来收入的客户③ 明天带来收入的客户2.市场讨论① 市场的变化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道讨论① 过去主要带来收入的渠道② 现在主要带来收入的渠道③ 未来主要带来收入的渠道4.产品/服务讨论① 过去主
讲师：李建华在线咨询下载需求表
部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题·企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天·客户·讨论o过去带来收入的客户o今天带来收入的客户o明天带来收入的客户·市场·讨论o市场的变化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·讨论o过去主要带来收入的渠道o现在主要带来收入的渠道o未来主要带来收入的渠道·产品/服务·讨论o过去主要带来收入的产品/
讲师：李建华在线咨询下载需求表
部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论① 过去带来收入的客户② 今天带来收入的客户③ 明天带来收入的客户2.市场讨论① 市场的变化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道讨论① 过去主要带来收入的渠道② 现在主要带来收入的渠道③ 未来主要带来收入的渠道4.产品/服务讨论①
讲师：李建华在线咨询下载需求表
【课程内容】部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论① 过去带来收入的客户② 今天带来收入的客户③ 明天带来收入的客户2.市场讨论① 市场的变化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道讨论① 过去主要带来收入的渠道② 现在主要带来收入的渠道③ 未来主要带来收入的渠道4.产品/
讲师：李建华在线咨询下载需求表
企业经营分析与问题诊断（主讲：谢丽）课程背景：大量的财务人员还搞不懂经营分析和传统财务分析的区别，仍然立足于三张财务报表，比较下数字差异，算算四大能力指标，一份报告上数字洋洋洒洒，就是没有老板关注的重点，没有业务关心的问题。财务不懂战略，不懂业务，对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，经营分析中缺乏对宏观环境、对竞争、对市场、对行业、对渠道、对客户、对
讲师：谢丽在线咨询下载需求表
Zforce企业经营智慧沙盘（从管理者到经营者）课程大纲 课时：12H
《全面管理版沙盘--Zforce》（从管理者到经营者）【课程设计模拟情境】问题与困惑？现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成
讲师：樊鹏辉在线咨询下载需求表
涉税风险及税务风险规避【课程简介】有人说税收筹划就是合理避税，有人说税收筹划就是偷税漏税，我们说，纳税筹划既不是合理避税更不是偷税漏税。那到底什么是纳税筹划？为什么进行纳税筹划呢？哪些企业需要进行纳税筹划呢？纳税筹划不仅仅是一种行为，更重要的是一种理念，所有企业，财税人员都应该建立这种理念，因为那是筹划很多时候不是主动的方案设计，而是我们被动的选择，财税人员
讲师：邢梁雁在线咨询下载需求表
《办公家具业企业经营管理者之财务思维构建》 课时：12H
办公家具企业经营管理者之财务思维构建课程收益：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，办公家具企业如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效关乎企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。《办公家具企业经营管理者之财务思维构建》课程，创造性的把专业财务、业务财务、全面预
讲师：徐达在线咨询下载需求表
企业经营税务管控与风险防范课程大纲 课时：12H
《企业经营的税务管控与风险防范》课程大纲授课主要内容：第一部分企业经营的税务管控（一）税务管控与避税的基本知识1.税种设置：中国的税收制度共设有25种税，分为八类。2.税务管控与避税的动因。3.税务管控与避税。【案例1】“削山头”避税。（二）税务管控的主要目的•税务管控的四大目的：1.降低税负【案例2】降低税收负担率，相对减少税负2.涉税零风险【案例3】避税
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
企业经营管理与财务控制课程大纲 课时：12H
《企业经营管理与财务控制》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员将经营管理与具体的财务控制环节相结合，并将财务活动内部控制与具体经营管理活动结合起来，从将内部控制在本企业落到经营管理之中。本课程通过大量方案案例，帮助您掌握企业经营管理活动中的财务控制方法以及运用。二、教学大纲及内容（一）风险评估与内部控制活动设计1.财务控制，首先要以风险为导向进行风
