企业经营课程体系
流程与企业经营管理——系统思维与流程思维【课程背景】企业经营与管理者有两大要务：一是经营，一是管理。无论经营还是管理，都是重要的活动。有句名言叫：“管理要为经营服务”。其潜台词就是，许多企业的管理并未为经营服务。是的，有的企业是管理过度的、管理是背离经营的。不仅是过度，不仅是背离，很多时候管理已然成为经营的掣肘，严重阻碍经营达成目标。于是，又有另一句呼吁叫：
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《企业经营决策与执行沙盘模拟》课程大纲 课时：18H
企业经营决策与执行沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖老师引言：[pic]不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域；[pic]全局意识和客户导向是企业经营管理成功的基础。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
企业经营法律风险防范 课时：12H
《企业法律风险管控》杨晓波【课程对象】企业股东、董事长、董事、总经理、创业及拟创业人员【课时计划】共2天，12小时【讲授方法】多媒体教学、案例分析总结、现场互动分享合同法篇一、签订合同基础知识1、合同主体、资质资信审查2、企业公章管理二、商业广告及悬赏广告风险防范三、用传真及电子邮件签订合同的风险防范四、口头合同风险防范五、合同的标题、编号及签订地点六、合同
讲师：杨晓波在线咨询下载需求表
企业经营决策沙盘模拟训练 课时：12H
“企业经营决策沙盘模拟训练”课程介绍◆沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。◆亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。◆理解企业的“血液系统
讲师：杨奕在线咨询下载需求表
企业经营法律风险管理操作实务一、企业内部的法律风险及其防范1、劳资纠纷的法律风险防范1）劳动合同关系成立的法律风险及其对策2）依据单位规章制度开除职工的法律风险及其对策3）劳动合同的续订的法律风险及其对策4）劳务派遣的法律风险及其对策5）招聘广告的法律风险及其对策2、公司股东、董事之间法律风险与防范1）拟定《公司章程》的法律风险及其对策2）大股东不参加股东会
讲师：林承铎在线咨询下载需求表
解放军百战经典与企业经营之道 课时：12H
解放军百战经典与企业经营之道主讲人：周增明授课对象：企业家和企业核心团队、企业高管。课程目的：针对企业家和管理团队在经营上所面对的各种困惑，精选或提案授课方提出的解放军历史上各类经典战例，全景式进行深入剖析。通过战例发生的历史背景、还原战役战斗基本情况、介绍双方对决的各种影响要素、综合提示战役战斗的主要环节和进程等方式，用时间空间转换的方式，既引导授课对象身
讲师：周增明在线咨询下载需求表
毛泽东军事实践与企业经营管理——向毛泽东学战略 课时：12H
毛泽东军事实践与企业经营管理——向毛泽东学战略主讲：周增明课程背景：向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径！中国军队向来具有超凡的军事智慧和战争胆略。解放军的缔造者毛泽东更是一代战略宗师，他在充分吸收几千年中国文化精髓的基础上，把军事战略艺术发挥到空前的高度。中国革命成功之道是企业经营战略的最好参照系！根植中国大地的历史史实最具生命力！我党我军波澜
讲师：周增明在线咨询下载需求表
《企业经营与财务报表解读》 课时：12H
企业经营与财务报表解读课程背景：财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，以帮助学员理解并熟练使用财务报表，并
讲师：林一斌在线咨询下载需求表
《企业经营法律风险应对》 课时：12H
企业经营法律风险防范与提示课程背景：随着国内和国际市场环境和法律环境的变化，法律风险也会发生变化。加强法律风险防范已成为当前企业管理中最重要的一项工作。企业要善于识别风险、规避风险、控制和化解风险。加强风险管理，是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，而法律风险防范在加强企业风险管理中又具有重要的地位。同时，由于企业法律风险涉及企业各个方面，而且互有交叉
讲师：张小明在线咨询下载需求表
《企业经营决策与执行沙盘模拟训练》 课时：18H
企业经营决策与执行力沙盘模拟训练课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见
讲师：赵超在线咨询下载需求表
《企业经营决策与执行力沙盘模拟训练（商贸型） 课时：18H
商贸型“企业经营决策与执行力沙盘模拟训练”课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人
讲师：赵超在线咨询下载需求表
《企业经营法律风险与防控策略》 课时：12H
企业经营法律风险与防控策略课程背景：在大众创业，万众创新的环境下，每个创业者、企业家都面临非常大的机遇，同时也要迎接非常多的挑战。作为经营企业的当家人来说，总希望能克服各种困难，取得一个接一个胜利，最终成为笑到最后的真英雄。但是，真要笑到最后又谈何容易！正如唐僧西天取经，一路上要经历九九八十一难，方能取得真经。作为企业家经营企业，遇到法律风险犹如唐僧遇到九九
讲师：居红军在线咨询下载需求表
《HR三支柱模式聚焦企业经营》 课时：6H
HR三支柱模式聚焦企业经营课程背景:2015年，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。互联网时代的2016年，中国经济又面临“三去一降一补”的结构性改革，即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济融资成本、补供给侧和人力资源
讲师：杨文浩在线咨询下载需求表
定位战略：新竞争时期企业经营之道 课时：12H
定位战略：新竞争时期企业经营之道梁山老师【课程背景】商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独
讲师：梁山在线咨询下载需求表
创新思维与企业经营的三大战略——品牌、团 课时：6H
创新思维与企业经营的三大战略——品牌、团创新思维一、创新的意义企业生存、发展、竞争的需要消费者喜新厌旧的需要二、破除各种制约工作管理效率的思维定势从众定势权威定势经验定势书本定势三、打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观四、用积极的心态去思考问题五、换位思考六、逆向思维的魔力七、超常规思维的威力八、集思广益（SONY的做法）与头脑风暴品牌塑造战略
