企业经营课程体系
企业经营定位与发展战略规划转型期，所有的企业都面临着战略转型，需要重新定位经营的业务，重新建立新的发展战略。但战略规划，经验局限性很大，靠企业自有的力量很难科学化。战略规划不同于战术策划，它强调逻辑、理性，更需要强大的专业理论基础。如何避免战略失败，就需要系统学习。这门课基于这个需求而建立。课程主要内容大纲讲师介绍：品牌竞争力成长导师，战略品牌与营销规划师；
讲师：蔡丹红在线咨询下载需求表
课程名称：企业经营与管理之道课程讲师：王飞雄课程课时：2天课程描述：您的企业是否有以下问题？1、老板总是很累，经营没方向，营销缺策略，管理很茫然，都是凭感觉和经验做事；2、招人难，招优秀人才更难；好不容易招来人，没多久就走了；3、招人过程中，不懂有效方法鉴别简历真伪，没有工具识别人才；4、企业内部管理混乱，不知管理何从下手；5、公司没有企业文化，员工做事被动
讲师：王飞雄在线咨询下载需求表
企业经营决策与管理沙盘模拟 课时：18H
企业经营决策与管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementDecision-making培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang57150201295企业经营决策与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业经营决策与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景
讲师：张梓轩在线咨询下载需求表
企业经营中的法律风险识别、应对与防范 课时：12H
《企业经营中的法律风险识别、应对与防范》课程背景:依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的。在依法治国的大环境下，依法治企是治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业持续发展的动力和长青不败的基础。企业不断转变自身的经营模式，从传统依靠政策经营转变成为依法经营。经营模式的
讲师：李丹在线咨询下载需求表
电力企业经营管理中的法律风险及其防范 课时：6H
《电力企业经营管理中的法律风险及其防范》课程背景:依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的。在依法治国的大环境下，依法治企是治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业持续发展的动力和长青不败的基础。电力企业不断转变自身的经营模式，从传统依靠政策经营转变成为依法经营。经营模
讲师：李丹在线咨询下载需求表
《企业经营与市场化运营》主讲：万新立老师——“中国式绩效管理”创始人标杆管理模式的资深顾问企业核心竞争力建设教练企业价值型商业模式创始人多家企业战略、人资顾问瑞恩钻饰集团原副总裁简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任中粮集团企管部部长，北京某珠宝集团公司人事总监、执行副总等。万老师有不同区域、不同行业及不同职位的实际工作经
讲师：万新立在线咨询下载需求表
从税务角度看企业经营第一部分 企业经营过程中涉税凭据难点问题排查及纠正1、涉税票据结构与金额不能满足业务需要自制票据的问题2、业务运作过程中购销双方如何开具涉税发票的问题3、业务确定后没有发生正式业务涉及相关发票的问题4、促销过程中发生退货、折让递减收入的基本条件5、承揽工程后将部分业务转包给其他单位纳税义务确定问题6、销售过程中支付相关业务赔偿费涉及票据问
讲师：杨炯在线咨询下载需求表
从税务角度看企业经营第一部分 企业经营过程中涉税凭据难点问题排查及纠正1、涉税票据结构与金额不能满足业务需要自制票据的问题2、业务运作过程中购销双方如何开具涉税发票的问题3、业务确定后没有发生正式业务涉及相关发票的问题4、促销过程中发生退货、折让递减收入的基本条件5、承揽工程后将部分业务转包给其他单位纳税义务确定问题6、销售过程中支付相关业务赔偿费涉及票据问
讲师：杨炯在线咨询下载需求表
《企业经营中发票处理技巧与合同管理》一、企业经营中发票处理技巧1、金税三期“大数据”下的发票风险2、发票发展新动向：没有发票专用章的电子普票有效吗？增值税电子专用发票试点新政3、增值税发票类型、抵扣进项等相关问题4、案例解析增值税纳税义务时间5、免税、不征税、零税率、星号等发票开具的税率解析4、收取增值税发票需注意检查的事项5、对外开具增值税发票需注意事项6
讲师：赵小红在线咨询下载需求表
《企业全面经营管理》——企业经营沙盘模拟课程2天 课时：12H
《企业全面经营管理》——企业经营沙盘模拟课程【课程背景】是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课
讲师：蒋华军在线咨询下载需求表
企业经营管理中的经济合同风险防范及管理解析模块一、企业经济合同法律风险及涉税风险的诱因一、什么是企业风险（一）什么是风险（二）什么是合同风险（三）合同风险的特点二、企业经营过程中风险的分类（1）按照风险产生的对象划分（2）按照风险产生的时间划分（3）按照风险的性质划分三、企业经营中常见经济合同管理中存在的风险1.企业经济合同管理中的常见误区:1、合同实务等同
讲师：桂茂林在线咨询下载需求表
一、领导者管理技能1、系统思维和全局观2、战略管理和规划能力3、财务报表解读和财务管理4、市场分析与竞争策略5、预算管理与优化资源分配6、岗位胜任度与KPI实战二、领导者管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
全面阐述一个企业的概貌：企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素---扩大销售需要考
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误4、影响管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力6、经营管理的概念和体系是什么？7、公司经营管理的核心要点？8、经营管
