企业经营课程体系
1、财务报表：财务报表编制财务报表解读与业务分析盈利指标、营运指标和偿债指标经营成果评价与企业估值2、市场分析与客户管理：市场供需分析市场预测与产能、定价管理客户盈利性分析客户满意度与客户净推荐值管理3、企业战略：市场集中度与行业演进投资增量与行业存量资产战略性融资资金投向与融资手段的匹配资源配称优化5、企业营运：企业营运能力分析营运资本管理成本效益分析长短
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
课程总体介绍随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧。同时在经济全球一体化环境下，资本市场不断完善，资本对企业的发展和成功也具有至关重要的作用，企业中高层管理者掌握行业演进和企业成长发展的规律、熟悉企业经营本质、了解企业投资融资特点。企业经营与投融资管理沙盘培训，可以帮助管理者了解掌握企业发展和投融资管理必备的财务知识、企业估值
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
部分商业连锁经营企业经营的本质1、商业连锁经营企业资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；2、商业连锁经营企业的本质――利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；3、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――成本控制需要考虑的因素；4、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――扩大销售需要考虑的因素；5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何增加企业的利
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
一、“依法治国”与“依法治企”之间的理论关系1、如何在依法治国的大环境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、电力企业法律风险的成因（一）从客观方面及其社会原因分析1、垄断性2、分散性3、公众性4、重要性（二）从主观上及自身原因分析1、产权不明2、规范性不强3、责任不清4、宣传力度不够三、电力企业法律风险类型1、合同方面的法律风险（1）供用电合
讲师：李丹在线咨询下载需求表
企业经营预算管理 课时：12H
经营预算管控——年度经营计划落地宝典主讲人：石磊【课程背景】常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多公司把预算仅仅作为财务部门的一项主要工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是
讲师：石磊在线咨询下载需求表
企业经营（成本）管理（版权沙盘课程） 课时：12H
Z-FORCE企业经营管理沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局
讲师：盛巍在线咨询下载需求表
独角兽战略-企业经营管理与战略沙盘（版权沙盘课程） 课时：18H
独角兽战略——企业经营管理与战略沙盘（版权课程）主讲人：盛巍老师课程背景：管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“
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《国学智慧与企业经营管理》 课时：12H
《国学智慧与企业经营管理》课程大纲主讲：史斌【课程概述】本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、
讲师：史斌在线咨询下载需求表
变中求胜，双循环新格局下的企业经营之道（1天） 课时：6H
《变中求胜，双循环新格局下的企业经营之道》授课时间：一天（6小时）授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，解剖双循环格
讲师：骆欣庆在线咨询下载需求表
公司法人治理结构与企业经营合同合规合法性审查【课程背景介绍】党的十八大以来，新一轮国企改革不断涉“深水区”、啃“硬骨头”，取得显著成效，但应该看到，仍存在机制不活、动力不足等问题。建设具有全球竞争力的世界一流企业，必须从根本上建立监管到位、决策科学、创新强劲、活力迸发的国资国企管理体制机制，从而真正激发广大企业的活力动力。当下国企混合所有制改革，不仅仅是停留
讲师：苏建伟在线咨询下载需求表
《企业经营决策的税收筹划与税收热点问题》课纲 课时：12H
企业经营决策的税收筹划与税收热点问题主讲：汪满润老师一至两天深入探讨，学员可以：➢从企业发展战略和经营管理层面，切入税收筹划制高点，最大限度提振税收筹划的效益➢全面掌握和了解企业经营决策中税收筹划的技术方法，并一定会为企业发展带来可观、合法的节税收益➢适时跟进税务发展的前沿和热点问题，规避国家税法风险，分享税收政策红利➢通过案例分析，提升经营决策者对“税”的
讲师：汪满润在线咨询下载需求表
《企业经营决策的税收筹划和风险控制》课纲 课时：12H
企业经营决策中的税收筹划与风险控制主讲：汪满润老师一、学员收益两天深入探讨，学员可以掌握并了解：从企业发展战略和经营管理领域，切入税收筹划制高点，掌握企业经营决策中税收筹划的技术方法，并一定会为企业发展带来可观的、合法的节税收益。掌握税务风险防范领域，学会应对税务稽查，有效控制税务风险。二、适用范围董事长·ＣＥＯ、总裁、总经理、合伙人、总监等企业经营者副总裁
讲师：汪满润在线咨询下载需求表
企业经营（成本）管理（制造业版权沙盘课程） 课时：12H
Z-FORCE企业经营管理沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师培训背景：现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等
讲师：盛巍在线咨询下载需求表
企业经营成本管理（版权沙盘课程） 课时：12H
企业经营成本管理沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向
