企业经营课程体系
《企业经营意识与战略决策能力》 课时：12H
《企业经营意识与战略决策能力》主讲：魏建华【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，
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《企业经营管理沙盘》 课时：6H
《价值经营，系统管理》企业经营管理沙盘模拟主讲：魏建华老师【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。【课程收益】分析
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《企业经营意识与战略决策能力》经营沙盘 课时：12H
《企业经营意识与战略决策能力》经营沙盘主讲：魏建华【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解
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企业经营决策（管理会计） 课时：6H
管理会计之企业经营决策安国伟【课程背景】随着我国市场经济体系的日臻完善，企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。但是多数处于“高出生与高死亡”状态。现代管理会计发挥着为企业经营决策提供依据的作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计可以很直观的阐述经济活动，帮助企业管理者
讲师：安国伟在线咨询下载需求表
《企业经营全流程税务管理》【课程背景】2021年3月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》，提出以大数据治税，实施精准化的税务管控，大幅提高企业的税法遵从度，到2023年，基本建成“无风险不打扰、有违法必追究、全过程智能监控”的税务执法新体系，到2025年，深化税收征管制度改革取得显著成效，基本建成功能强大的智慧税务，
讲师：黄江华在线咨询下载需求表
企业经营法律风险防范八大模块解析企业经营法律风险主讲老师：张芳芳老师【课程背景】在新冠疫情带来的影响尚未褪去、新的商业环境发展带来的新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下，企业在日常经营中面临的风险日趋复杂，面对现实中层出不穷的经营异常、印章管理不规范、合同违规、招投标违规、刑事违法、反腐商业贿赂等问题，企业日常经营中的风险防控已经迫在眉睫，每个企业都应学习法
讲师：张芳芳在线咨询下载需求表
《财务数字化推动企业经营管理升级》 课时：18H
财务数字化系列企业经营管理转型——新技术、新突破、新财务、新场景——【场景描述】2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯实数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新
讲师：李祎在线咨询下载需求表
《财务数字化推动企业经营管理升级》南网定制版 课时：24H
财务数字化系列企业经营管理转型——新技术、新突破、新财务、新场景——【场景描述】2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯实数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新
讲师：李祎在线咨询下载需求表
企业经营计划与预算管理 课时：6H
《企业经营计划与预算管理》【课程背景】企业经营计划和全面预算管理是企业管理的重要手段和方法。企业的战略规划、经营计划和预算管理中。企业经营计划是企业经营活动的先导，它贯穿于企业经营活动的全过程，而全面预算管理是企业战略落地和货币化的过程，成本控制、资金管理、绩效考核的重要管理工具和方法。【课程收益】介绍经营计划对企业的作用，讲解制定计划的原则、方法和工具，分
讲师：蔡琪在线咨询下载需求表
《沙盘：铁路大亨--高效能沟通与企业经营管理》 课时：1H
高效能沟通与企业经营铁路大亨沙盘主讲：张学飞【课程简介】课程通过激烈的活动带领学员走进铁路大亨中精彩的交易现场，使大家专注于如何在竞争激烈，节奏快速的环境里赢得资源，学员会扮演站长、列车长、财务总监、仓库管理员、交易员等多种角色。在课上进行频繁地交易活动，通过高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，使自己的队伍利润最大化。本课
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《沙盘：企业经营管理沙盘模拟》(1天) 课时：6H
运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟主讲：张学飞[pic]【课程目的】➢构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；➢掌握从战略到执行的实施工具；➢提高换位思考、跨部门沟通能力；➢提升清晰思考、理性决策能力；➢提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互
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《沙盘：企业经营管理沙盘模拟》(2天) 课时：12H
运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟主讲：张学飞[pic]课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。课程形式学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相
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《用财务思维理解企业经营》 课时：12H
《洞察本质、明智决策--用财务思维理解企业经营》主讲：池东【课程背景】企业的决策既有短期经营决策，又有长期投资决策，也有管理中的许多决策，这些决策过程中，财税问题有时是主要因素，有时是次要因素，有时可以忽略不计。决策时财税问题是否成为考虑的主要因素？决策是否明智有什么指标衡量？明智决策来源有哪些信息支持？看透信息的本质，才能明智，运用财务思维有哪些方法？哪些
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《企业经营法律风险防范》 课时：12H
企业经营法律风险防范主讲：王思远老师【课程背景】企业作为市场主体重要组成之一，在经营过程中难免遭遇各种风险，其中最重要、破坏性最大的则是法律风险。可以说，法律风险无处不在，法律风险的形态亦千姿百态。只要企业存在一天，企业的法律风险就会存在一天。一旦产生法律风险，轻则给企业造成重大损失，重则危机企业生存，甚至牵连到企业家承担刑事责任。据统计，我国企业平局寿命远
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企业经营内部风险控制 课时：6H
《企业经营内部风险控制》主讲：【课程收益】1、全面分析-2、快速了解-3、系统掌握-4、案例实操-【课程对象】企业财务人员，主管，财务负责人【课程时间】6小时【课程大纲】第一部分：内部控制基本理论一、企业内部控制理论的演变与发展内控缺失险象环节企业内部控制理论的发展与概念演变二、什么是内部控制？三、内部控制活动主要有哪几种？它们的关系？四、什么是不相容职务？
