《企业经营意识与战略决策能力》
《企业经营意识与战略决策能力》详细内容
《企业经营意识与战略决策能力》
《企业经营意识与战略决策能力》
主讲：魏建华
【课程背景】
企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：
如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？
靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？
如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？
只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。
但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：
缺乏健康的业务或者组合，短期利益与长期利益得不到平衡；
缺乏清晰的商业模式，不能形成商业闭环；
研发、采购、生产、销售等只能、流程没有形成良性循环；
看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；
目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；
目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向。
【课程收益】
本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。
该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队
【课程时间】
1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）
【课程大纲】
企业经营的全局观
1、如何提升企业经营的全局观？
2、商业敏锐度对战略决策能力提升的意义？
3、本课程的理论基础
平衡积分卡
战略地图
战略中心型组织
二、经营意识的顶层设计
1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解
2、企业经营价值提升的八步连环
3、商业逻辑复盘与重构—商业模式画布
小组研讨与练习
三、战略的定义和构成要素
什么是战略？什么是经营战略
经营战略的五个核心要素
现在哪里？现状
要往哪里去？目标
如何去？路径
如何组织分配资源？组织能力
如何达成共识一起去？有效的机制
市场战略的几个选择
业务组合重构如何保障企业可持续发展
四、关于经营战略思维
1、几种思维
沟通思维
试错思维
全局思维
经营战略思维
如何成为大战略家？
2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？
看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地
从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式
从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键
五、经营战略思维的几个维度
1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化
价值成长目标的核心地位
战略规划的路径清晰
2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营
关注整体与职能、整体与环境的相互作用
战略地图的工具作用
3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户
保护不能让企业变得伟大
公允交易是价值评估最好的量化工具
4、取舍：集中优势火力才能寻求突破
企业（家）的龟速理论
转型升级本质就是资源重新配置
饱和攻击的商业战略
5、目标：
战略经营思维的十倍好目标
愿景和使命的定海神针价值
能力和意愿不足怎么办？
6、协同：发挥整体的力量是根本
方向指引
组织能力与个体能力
机制促进意愿
六、目标与战略自上而下的分解
1、方法论：战略地图
2、财务维度如何分解？
3、客户维度如何分解？
4、流程为度如何分解？
5、学习与成长维度如何分解？
七、时间维度的目标与战略分解
1、五年战略目标滚动分解表
2、目标与战略按照年、月、日的分解
3、资源配置理论与案例解析
八、战略的执行
1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设
3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面
4、工作计划与目标的协同
5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制
6、团队层面的经营分析、激励机制
7、公司层面的全面复盘、激励机制
-388620354330注：时间安排
魏建华老师的其它课程
《经营战略解码—规划与落地》 02.03
《经营战略解码-规划与执行》主讲：魏建华【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了
讲师：魏建华详情
《企业经营管理沙盘》 02.03
《价值经营，系统管理》企业经营管理沙盘模拟主讲：魏建华老师【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。【课程收益】分析
讲师：魏建华详情
《企业经营意识与战略决策能力》经营沙盘 02.03
《企业经营意识与战略决策能力》经营沙盘主讲：魏建华【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解
讲师：魏建华详情
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》 02.03
《经营战略，解码执行》企业经营意识与战略决策能力提升主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智
讲师：魏建华详情
《商业敏锐度提升沙盘》 02.03
《经营思维，平衡发展》商业敏锐度提升沙盘模拟主讲：魏建华老师【课程背景】企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，形成三种现象：CEO不能跳出专业和职能背景，资源配置倾斜严重，造成资源错配和浪费，常见的如销售出身的CEO总
讲师：魏建华详情
《数字化营销策划与决策》经营沙盘 02.03
《数字化营销策划与决策》数字化营销与实战沙盘模拟主讲：魏建华【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，企业的经营需要全面升级，如何顺应宏观趋势，利用数字化分析重建营销体系，构建经营思维，是应对未来
讲师：魏建华详情
《问题分析与解决沙盘》 02.03
《经营问题，问题经营》问题分析与解决主讲：魏建华老师【课程背景】无论在生活还是工作当中，总会面临很多不同的问题，有的人在面对问题的时候会选择逃避，有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题，归根结底，第一、往往在思维层面出现了冲突；第二、思维和行为出现不统一现象；第三、缺少解决问题的方法论和工具。本课程主要聚焦工作当中的问题，从思维上正本清源，结
讲师：魏建华详情
《商业模式创新与实战沙盘》 02.03
《经营思维，模式创新》商业模式创新与实战沙盘主讲：魏建华【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系
讲师：魏建华详情
《非财务经理的财务管理沙盘》 02.03
《非财务经理的财务管理》主讲：魏建华【课程背景】在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离
讲师：魏建华详情
《经营思维认知与实战沙盘》 02.03
《经营突破，逆境成长》经营思维认知与实战主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，主要表现在：行业内竞争无所不用其极，供需关系持续失衡，行业内卷严重；员工普遍重视职能建设，是否和经
讲师：魏建华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
