企业经营课程体系
《聚焦价值——透析财务报表，分析企业经营》 课时：12H
聚焦价值——透析财务报表，分析企业经营课程背景：当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。财务管理者应属于“价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战，现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、高效地组织企业的各项财务管理和会计工作，
讲师：刘福祥在线咨询下载需求表
《企业经营法律风险与防控》 课时：12H
企业经营法律风险与防控课程背景：近年来，中国经济飞速发展并逐步进入全球化时代，各类公司也随之大踏步向前迈。机遇和风险总是并存的，随着经济活动的日益复杂化和国际化，市场竞争更加激烈，企业面临的法律风险呈现日益增长的趋势。市场经济是法制经济，公司所有的经营活动．都离不开法律的调整和规范。对内需要做好内部管理，涉及股东间、对员工的制度约束及合同限制；对外经营从商洽
讲师：李雯在线咨询下载需求表
业务角度控税，赋能企业价值金税四期下——企业经营业务流程的税务合规性管控主讲：郝卯花【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期系统的大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，而企业的每个运营环节都存在涉税风险，税务违规成本与风险逐年增大，当前需要企业财务人员不断提升专业水平，及时把握政策变革的前沿动向，从前端经营业务开
讲师：郝卯花在线咨询下载需求表
《产业思维与企业经营》课程大纲（1-2天） 课时：12H
《产业思维与企业经营》产业思维就是要对产业有洞察，企业的问题很多需要在产业层面寻找解决之道。企业的命运系于产业，产业是水，企业是船，水可载舟，亦可覆舟。很多企业做大是因为产业，衰落也是因为产业，产业是大势，不可不察。为什么在中国电视机产量很低时电视机是高利润产品，而当中国变成电视机生产大国后，电视机的利润就很低了？为什么同是在航空业，生产飞机的企业大都盈利，
讲师：关义在线咨询下载需求表
《大数据下财务分析与企业经营决策》 课时：6H
大数据下财务分析与企业经营决策课程背景：当前疫情对国内经济及企业影响很大，企业面临收入减少、支出不减，现金流短缺的问题；即使在疫情前，国内各行业产能过剩、行业竞争白热化，企业效益受到更多挑战。相关数据显示，大部分的财务人员和管理人员不能做好财务报表分析和经营分析，不能根据财务数据反映的情况，针对性的提出问题及建议，这是企业经营决策能力有待提升的重要原因；在当
讲师：刘青在线咨询下载需求表
企业经营管理必备的法律知识及风险防控【课程背景】企业管理与法律知识密不可分，几乎每天都要面对权利与义务的取舍，各种合同、协议的签署，然而很多企业的法律风险防范意识和能力较低，企业管理制度中忽视法律风险，隐性成本的增加、机会的丧失，法律纠纷发生的几率居高不下。但由于在企业管理过程中缺乏法律保护意识，丧失了主动权，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。
讲师：田庭峰在线咨询下载需求表
一、高绩效团队建设1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响6、学习正确评估、采纳非共识性建议二、团队优化与提升
讲师：李伟在线咨询下载需求表
儒家的核心经典思想介绍 内明学问与管理原理 治国与治企之理 道与经营管理 中道与管理 正道与企业价值观辨正 和合之道与团队建设 忠吮之道与企业用人 知止的价值观与企业决策 知天命与企业战略的前瞻性 亲民思想与企业内动力 至善思想与企业文化建设 明明德与企业道德建设 仁、义、礼、智、信与商道 修身功夫与企业个性塑造 格物致知与
讲师：赵宇宁在线咨询下载需求表
一、法家及法家学派历史上的两个法家平民法家贵族法家法家学派二、法家的改革思想经济改革思想因人、因时、因地开放式改革政治改革思想以富国强兵为导向弱民、强势用术、垄断利途思想文化举措争夺话语权法家自有的是非标准三、法家思想与现代企业管理以“法”治企“术”在企业管理中的应用势者，胜众之资也；事在四方，要在中央；“贤”治与“势”治；“法”、“术”、“势”相结合的管理
讲师：方尔加在线咨询下载需求表
第1讲企业经营管理导论企业概论企业制度企业组织行为西方管理学理论概述企业经营管理分析：企业经营管理培训案例！解析：企业经营管理内训案例案例：企业经营管理课程案例分析第2讲企业经营战略管理企业经营战略概述企业经营战略管理过程企业经营环境分析企业经营战略制定与选择互动：企业经营管理培训案例评估分享：某集团企业经营管理培训案例分享：哈佛经典企业经营管理案例分析示范
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
一、我们来定义企业经营1、何谓企业？企业经营？企业经营管理？2、何谓经营者？经营者具备的素质？经营者在企业中的角色和作用？二、企业经营突破的价值与意义1、为什么说中国企业到了该突破的时候2、中国传统的企业发展弊端到中国企业管理理论的弊端3、突破为什么首先是一种理念4、突破必须从理念到方法三、反思您现阶段的企业1、木桶原理的真正的启发是什么？2、管理实践与管理
讲师：出惠耕在线咨询下载需求表
一、高绩效团队建设1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响6、学习正确评估、采纳非共识性建议二、团队优化与提升
讲师：李伟在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲企业经营战略的理念及其理论构架1企业经营战略的价值2企业经营战略的含义3企业经营战略思想的产生与发展分析：企业经营战略培训案例！解析：企业经营战略内训案例案例：企业经营战略课程案例分析！第2讲战略分析1战略环境一般分析2战略分析工具讨论：企业经营战略经典案例讨论分组：企业经营战略培训案例学习指南分析：企业经营战略学习中的八大陷阱！第3讲战略优
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
一、我们来定义企业经营1、何谓企业？企业经营？企业经营管理？2、何谓经营者？经营者具备的素质？经营者在企业中的角色和作用？二、企业经营突破的价值与意义1、为什么说中国企业到了该突破的时候2、中国传统的企业发展弊端到中国企业管理理论的弊端3、突破为什么首先是一种理念4、突破必须从理念到方法三、反思您现阶段的企业1、木桶原理的真正的启发是什么？2、管理实践与管理
