企业经营课程体系
l房地产企业经营管理五大难题1.调控政策趋紧、经营环境复杂2.区域经济落后、现实需求能力不足3.内外资源分散、积聚效应形成难4.经营粗放普遍、核心能力不强5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后l房地产企业的经营管理突破1.树立全新的系统化企业经营理念2.思考力、决策力与执行力平衡发展3.用平衡记分卡评价经营管理绩效4.引入现代规划/建造/营销管理模式5.推行强
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
模块：风险管理的概念和思路1、历史回顾：风险管理历程2、案例分享：四大案例（早、好、高、严）3、知识传递：1）风险知识：概念、因素、形式、危及原因2）风险管理：概念、理念、应对思路、管理思路4、风险分类：分类方法实操分类：智慧激荡——企业经营过程中有哪些风险需要管理？第二模块：企业风险的分类和应对课前复习：部分知识抢答1、风险梳理：现场汇总、整理各组的分类情
讲师：熊鹤龄在线咨询下载需求表
（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
毛泽东思想与企业经营一、为什么学习本课程？众所周知，中国共产党事业的成功就是“一靠路线、二靠纪律、三靠思想政治工作”，如果解放军没有政治委员制度和《军队政治思想工作基础》手册，解放军就不可能成为全世界强大的军队。本课程的大价值在于，对中国共产党多年来政治思想工作的回顾与梳理，一方面缅怀中国共产党的伟大与英明；另一方面，把中国共产党多年来思想工作的经验与教训结
讲师：张从忠在线咨询下载需求表
讲：企业管理模式突破之道1、西方管理理念和东方管理智慧的碰撞2、墨儒道法古典哲学与现代企业管理思路对接3、毛泽东思想之企业管理应用4、案例分析：洞解企业管理模式突破之道（华为、蒙牛等翔实案例）第二讲：企业用人管控突破之道1、人才流失管控分析2、企业不同阶段用人理念及薪酬设计套路分析3、企业用人突破解读4、案例分析：洞解企业用人管控突破之道（三国演义—火烧博望
讲师：王占坡在线咨询下载需求表
公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。1.目标管理：企业从初拍脑袋式制定经营目标，经过几年的
讲师：黄道雄在线咨询下载需求表
企业经营决策与利润管理总裁班（2天版） 课时：12H
课程大纲：讲：企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维案例分析1：全国大的印染企业轰然倒塌案例分析2：你如何看待泰池酒厂的倒闭案例分析3：从买鸡卖鸡案例中获利了多少财务思维是指导企业价值创造的指南针1、从企业经营循环来看决策与管理的问题2、资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗？3、衡量一个企业经营好坏的标准是什么？4、如何正确看待企业的问题？4.1不识企业
讲师：黄道雄在线咨询下载需求表
一、企业繁荣背后的危机1、案例1：美团网骨干离职，高管辞职折射的思考2、案例2：中研健康之家火爆2年后的灭亡3、中小企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动4、中小企业发展特点----向上生长5、一时繁荣背后的硬伤二、关注向下生长----企业长久的生机1、寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业2、支撑企业长久发展的四大支
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
一、困局——物业管理企业面临的13个困局1、前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患2、上游产业不规范导致增加物业隐性成本3、业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加4、通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升5、人口红利消退导致人工成本逐年上升；6、物业服务收费调节机制缺失严重影响物业企业经营利润7、政府职能的缺位导致物业企业的经营成本转嫁；8、经济发展和业主
讲师：汪英武在线咨询下载需求表
1全面阐述一个企业的概貌：n企业经营所涉及的因素;n企业物流运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;1市场
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
第1模块项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道--视频案例：项目--项目与项目管理--项目与日常工作的区别--互动分析：项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与项目管理--案例:把企业经营转化为项目管理--项目生命期与方法论——过程--项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本
讲师：金井露在线咨询下载需求表
一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标；2、扫描创业经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系；5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标；6、公司职能间管理沟通，谋求生产与销售的战略协同；二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；2
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
部分企业经济活动与财务报表的关系 一、企业经济活动概述 二、企业三大资金循环 三、企业经济活动与财务报表的关系 四、企业具体经济活动与财务报表项目的对应关系 五、财务报表分析的三步曲 六、财务报表与企业价值管理之间的关系 七、企业财务报表分析与企业价值管理的完整案例 这一部分主要是从大家熟悉的企业经济活动（包括融资、投资、经营活动）作为切
