仓储管理课程体系
讲物流发展建设创新趋势ERP体系的关键理念整合OnePageSCM与3种物流系统整合客户要货有货,不要货时零库存,可以做到零库存吗？制造商不准建仓库，不准用现金买料,仓储物流如何解决？第三方物流的作用及服务商机SCM创新6大终极目标…第二讲 物流配送流程库存如何解决仓储物流职能7大步骤与口诀销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪？配送路径规划的重要关键…创
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
讲仓储规划---公司VMI-HUB规划案例仓库选址仓库分类仓库布局库区规划，货位布置，货位编号仓储设备，货架选择仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲师互动探讨工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了物料编号库存现场物料定位与标示物料清单-BOM物料帐卡---账务一致，卡证对应.第三讲：入库管理--
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
【培训大纲Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题：企业管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬2.【案例1富士康和海尔模式特色】3.优秀制造企业的表现4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流5.生产企业的4M1E6.生产制造业网状结构图7.绩效提升的根本是什么？8.如何看待企业管理中的问题？讲仓储管理基础1.仓库在企业中的用途2.仓库的功能认识（传统与现
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
、物料管理不良的影响及原因分析： 呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多 料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因 仓储管理也是大问题 二、做好物料管理的系统架构： 从PDCA四阶段做分析 从管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料编号管理 物料编号的必需性 物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联 隐义式编号原
讲师：黄铁在线咨询下载需求表
衡量库存及客户满意的指标·库存周转率·供货满足率（断货率）·配送速度、提前期LT·仓储管理的目标·实例：配送仓库的布局2、库存控制的基本方法·快消品的库存分类·库存控制的ABC方法·库存成本与订货成本的平衡a)存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本·经济订货批量EOQ·库存补充的定量与定期模式3、安全库存的设定·供应链中的不确定性有哪些？如何量化？a)客户
讲师：史文月在线咨询下载需求表
讲:仓储物流发展建设创新的趋势物流优化与供应链管理介绍◇物流仓储与供应链◇供应链图解-OnepageSCM◇线边仓两个立方米的标准化起步…快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则◇仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计…◇库存水平设定-Min/Max案例.◇库存周转率管制滞销分析-案例…仓储规划与优化实
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
讲:仓储管理策略与指导原则1.供应链管理介绍与实际运筹◇物流仓储与供应链◇运筹暨供应链管理的迷思◇供应链图解2.仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇何为库存何为建立库存何为“零库存”◇保持库存的理由
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
一、物料管理与制造业经营管理1.制造业面临的压力2.制造业经营管理的三大目标3.物料管理的意義與演進4.物料管理对制造业经营管理的影响5.物料管理中的科学管理模式6.常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量管制模式1.传统存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分类与存量管制的关联4.安全存量的考虑因素 5.实务演练(1)三、物料需
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
课程大纲：:一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.运输物料的质量控制案例：雅芳第三方物流压缩物流成本二、现场物流管理体系1.现场物流管理的八个要素2.现场物流的常见问题3.现场物流的管理原则4.现场物流布局的设计思路5.现场物流配送的优化原则6.运
讲师：王家尧在线咨询下载需求表
前言：互联网时代和工业4.0时代带来的巨大变化与如何应对挑战中国人口众多，虽然引进了很多先进设备，中国成了制造业大国，却不是制造业强国！差距再哪里？差距就在在从业人员的职业素养不高！所以，身在职场必须先从自身职业素养提升起步部分：职业化素养提升（心态调整，重点解决员工想干、愿意干的问题）职业化塑造都是简单易懂的道理，可是往往会制约你的成功！章了解职业化1、职
讲师：杨志成在线咨询下载需求表
高效仓储管理与采购成本控制 内训 课时：6H
部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流案例：金龙客车物流管理模式案例：洛克赛工具价值流建设二、
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难
讲师：张仲豪在线咨询下载需求表
讲:仓储物流发展建设创新的趋势1.供应链管理介绍与实际运筹◇物流仓储与供应链◇运筹暨供应链管理的迷思◇供应链图解2.仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇何为库存何为建立库存何为“零库存”◇保持库存的
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
一、物料管理与制造业经营管理1.制造业面临的压力2.制造业经营管理的三大目标3.物料管理的意義與演進4.物料管理对制造业经营管理的影响5.物料管理中的科学管理模式6.常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量管制模式1.传统存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分类与存量管制的关联4.安全存量的考虑因素5.实务演练(1)三、物料需求计划(
