仓储管理课程体系
企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3、出库的要求4、堆码的“12字方针”四、
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与现代物流5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局7、自动化立体仓库8、仓储设备选择与管理第2讲、仓储流程管理1、入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
课程大纲企业仓储管理存在的问题讲：仓储管理的概念1.仓储的概念2.仓储管理的主要内容3.仓储的作用和目标4.保管员的素质要求5.保管员的工职责作职责第二讲：仓储与其他部门的关系1.仓储与各部门间的关系2.仓储在供应链中四大角色3.仓储如何为生产提供服务4.仓储如何为销售提供服务第二讲：仓储的日常管理1.装卸的要求2.入库和保管的要求3.出库的要求4.堆码的“
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与现代物流5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局7、自动化立体仓库8、仓储设备选择与管理第2讲、仓储流程管理1、入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
刘小明 仓储管理 课时：6H
课程背景◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物料的任务。◆训练中配
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
刘小明 仓储管理与物流配送 课时：12H
课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货(发料)需要哪么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
物料库存管理以及仓储管理 课时：12H
物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。课程内容/教学方法学员收获案例一：英国洗衣机案例案例介绍互动与问
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
移动互联时代电商企业供应链管理一、2014年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程✓全国电商仓储物流格局
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
高效物流与仓储管理｛课程背景｝：仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门
讲师：王彬在线咨询下载需求表
高效仓储管理与库存控制 课时：12H
高效仓储管理与库存控制培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述仓储管理的操作精髓案例指导：分析仓储管理内训的经典个案案例训练：掌握仓储管理的技能提升方法行动建议：流程仓储管理的实战模拟练习提升建议：引爆仓储管理潜力的行动方案培训背景：仓储管理是供应链的一个重要环节。仓储管理课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理
讲师：王彬在线咨询下载需求表
计划采购与仓储管理【课程简介】：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”工作作为企业供应链环节中的重要一环，越来越受到经营者的关注。供应管理已经由静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式逐步被外部协同体系所取代。本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取工作经验和技能，提升计划采购、物料控制、供应商管理
讲师：王振宇在线咨询下载需求表
《移动互联时代电商企业供应链管理》一、2014年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程✓全国电商仓储物流
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
部分如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动
讲师：翟光明在线咨询下载需求表
第一部分如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力1．传统仓储与物流服务观念和目标的区别2．如何根据现代企业发展的要求进行仓储管理职责的再定位视频案例分析：美的生活电器2015年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的分析3．如何发挥仓储部门的物
