工厂仓储管理与物料配送顾闻知老师_顾闻知_企业内训课程

工厂仓储管理与物料配送顾闻知老师

培训讲师：顾闻知

讲师背景：
顾闻知-MonroeKu美籍华人学历经历台湾国立清华大学IE工业工程学士1980级毕业美国州立德州大学IE工业工程硕士1987级毕业经历台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师台湾台北自动化服务团中卫小组资深IE工程师台湾新竹竹北南顺集团宝顺详细>>

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工厂仓储管理与物料配送顾闻知老师详细内容

工厂仓储管理与物料配送顾闻知老师

**讲仓储规划---公司VMI-HUB规划案例

Ø 仓库选址

Ø 仓库分类

Ø 仓库布局

Ø 库区规划，货位布置，货位编号

Ø 仓储设备，货架选择

Ø 仓库组织与仓库人员管理

工厂仓储规划问题讲师互动探讨

工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了

Ø 物料编号

Ø 库存现场物料定位与标示

Ø 物料清单-BOM

Ø 物料帐卡---账务一致，卡证对应.

第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析

Ø 入库准备

Ø 物料接受流程

Ø 入库登记

Ø 保管卡帐设置

Ø 物料档案

Ø 损害赔偿

第四讲仓储搬运---仓储搬运工具案例

Ø 搬运原则，搬运方法与工具

Ø 认识运输标志

Ø 搬运要求

Ø 提高搬运效率

Ø 特许物料搬运

Ø 仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.

Ø 油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例

Ø 仓储货架设计选择与规范实例

Ø 仓储使用的各种托盘与托盘标准化

Ø Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?

第五讲仓储保管---仓储储存现场案例

Ø 储存保管的要求

Ø 物料堆放

Ø 物料标示

Ø 仓库保管技术，不同物料的保管要领

Ø 储存日常质量监督

Ø 呆废料的处理

第六讲仓库盘点---盘点核查案例标准SOP

Ø 盘点的作用，盘点的功能与认知,

Ø 如何做好盘点,盘点准备工作

Ø 盘点记录工具

Ø 盘点程序---盘点SOP

Ø 盘点准备

Ø 实施盘点

Ø 盘点结果统计

Ø 差异确认与处理

第七讲仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例

Ø 什么是库存

Ø 库存类型与要求

Ø 库存与周边业务

Ø 库存的作用与弊端

Ø 零库存与适当库存

Ø 库存的分类

Ø 采购周期与安全库存

第八讲仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例

Ø 物料发放，与拣配料流程

Ø 物料发放手续，发放原则

Ø 发料凭证审核

Ø 备料

Ø 物料发放

Ø 做好登记入账作业

Ø 发料问题处理

Ø 退料管理

Ø 物料超领管理

Ø 成品出库，装车管理

Ø 成品出库异常情形处理

Ø 成品装车安全防护管理案例

第九讲工厂物流一体化管理:MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例

Ø SS PP MM供应链三大主模块信息的衔接关系…

Ø ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲如何控制工厂物流仓储配送成本

A.规划运输配送方式

1.物流配送流程

2.物料配送方案的制定

3.仓储物流配送模式创新

4.运输与配送管理的要求

5.运输作业流程

6.如何搞好运输跟踪与监控

B.仓储物流标准化

1.仓库物流标准化/国际化

Ø2个立方米(2M3)的物流标准化起步

Ø仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线

Ø收料入库标准化

Ø储存盘点标准化

Ø发料，备料标准化

C.第三方物流成本控制与管理

1.如何降低第三方物流成本

2.如何提高物流仓储的电子化水平

3.物流成本的数据库怎么建立

4.第三方物流车辆成本案例

5.物流立体仓运行分拣发货案例

D.企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)

1.物流供应定位模型

2.物流风险规避与建设创新

3.如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a)GPS追溯能力…

b)物控周转能力…

c)运输配送效率…

d)标准化建制的改善能力…

e)订单配送的准确性…

f)建议保持五个以内KPI追寻目标

E.物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈

1.物流成本核算的细节有那些

2.仓储成本管理KPI指标

3.物流配送成本管理KPI指标

案例：如何降低仓储物流配送成本？

Ø 物流案例分析：

成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每年需5万个-谈判优势.

Ø 精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.

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