仓储管理课程体系
物流仓储管理的十大挑战学员对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1.如何设立物流仓储管理的绩效考核目标？2.如何做好收货入库管理？3.如何做好储位管理？4.如何提高盘点的有效性？5.如何提高拣货的效率？6.如何降低仓储管理的损耗？7.如何做好出货管理？8.如何降低运输成本？9.如何
讲师：孙明华在线咨询下载需求表
《仓储管理与物流外包》学员对象：采购管理人员、仓储管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：当今仓储管理的挑战是什么收货入库的管理难点有哪些如何做好储位管理如何提高盘点的有效性如何提高拣货单的合理性与计划性如何做好运输管理如何降低仓储管理的损耗各种订货方法的优缺点是什么如何设置安全库存如何降低仓库网络的牛鞭效应如何应用ERP、MRPII、D
讲师：孙明华在线咨询下载需求表
《高效仓储管理实战技能训练》 课时：12H
高效仓储管理实战技能训练课程背景：1.仓库空间永远不够用2.账物一致永远不精准3.工作负荷永远不平衡4.仓储现场永远不清洁5.出货发料永远不够快6.仓储员工永远不固定课程收益：1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的
讲师：申明江在线咨询下载需求表
《仓储管理与高效配送》- 1天 课时：6H
《仓储管理与高效配送》【课程背景】1、仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得更多胜利的筹码。2、企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的；我们在企业咨询案中发现，企业仓库帐
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
15.物料控制与仓储管理操作实务(MC)-6hr 课时：6H
物料控制与仓储管理操作实务壹、课程目的：不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。另外，库存管理模式也攸关投产供料成败，例如MRP系统一直被企业界极端重视，因为「适品/适时/适量
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
一、物流管理 1.什么是物流 2.企业管理变化促进物流变化 3.物流是企业的第三利润源 4.物流部门的管理职责 5.减少物流成本的着眼 6.物流管理的绩效指标 7.运输物料的质量控制 案例：雅芳第三方物流压缩物流成本 二、现场物流管理体系 1.现场物流管理的八个要素 2.现场物流的常见问题 3.现场物流的管理原则 4.现场物流布
讲师：王家尧在线咨询下载需求表
讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难
讲师：张仲豪在线咨询下载需求表
一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标？1.制造业的物流与供应链的区别是什么？2.流通业的物流与供应链区别在哪里？3.物流仓储管理的绩效目标有哪些？4.某外资OEM的客户对物流服务的需求5.客户服务重要性的排序6.物流总成本包括哪些？7.物流管理的运作流程8.某大型仓库的主要管理难度二、如何做好收货入库管理？1.某外资电子厂的收货操作流程2.收货入库的管理难
讲师：张仲豪在线咨询下载需求表
仓储管理及库存控制培训 课时：12H
天上午章仓储管理概述要点一：基本概念1、仓储的基本概念2、仓储管理概述3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状1、中国仓储的发展历史2、外国仓储业的发展3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理中的地位1、仓储管理的地位2、仓储管理的发展趋势案例：多少件衣服够用第二章仓储规划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求1、仓库的种类2、仓库设施3、仓
讲师：彭浪在线咨询下载需求表
课程大纲讲:VMI库存管理基础一、何为VMI库存管理1、VMI方案策划2、VMI概念，3、为何需要VMI,4、VMI的适用条件，5、VMI的运行的几种模式6、VMI模式下企业流程的变化7、供应商管理二、VMI库存管理的实施1、IT系统支持2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）3、VMI项目的实施的具体步骤4、VMI项目实施过程中可
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式
讲师：司徒开平在线咨询下载需求表
【培训大纲】开场：团队建设（分组选组长队名队呼）部分：仓储/DC管理岗位价值与职业意义n自我分享：15年磨一剑的自我成长之路n仓储在供应链中的战略价值（第三方利润源、物流冰山、总成本模型）n仓储管理职业化准备度模型(自测表)n仓储管理基础ü仓储在物流作用（蓄水池-以时间换空间）ü仓储与库存区别（动VS静）ü仓储管理目标（多快好省KPI）ü“九个一”工程（素材
讲师：申明江在线咨询下载需求表
高效仓储管理与工厂物料配送 内训 课时：12H
部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流案例：金龙客车物流管理模式案例：洛克赛工具价值流建设二、
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
仓储管理与库存控制 课时：12H
章仓储管理概述(天上午)要点一：基本概念1、仓储的基本概念2、仓储管理概述3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状1、中国仓储的发展历史2、外国仓储业的发展3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理中的地位1、仓储管理的地位2、仓储管理的发展趋势案例：多少件衣服够用第二章仓储规划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求1、仓库的种类2、仓库设施3
