仓储管理课程体系
讲仓储管理的问题分析1仓储工作的重要性2高库存带来的危机3国内企业仓储管理中存在的典型难点4管理的真谛5工作方法不合理的一些对策6企业库存管理的通病第二讲仓储管理的基本原则1仓储管理的含义2仓储在生产企业的作用3仓储管理应具备的功能4视频欣赏、讨论5仓储管理的四字诀6仓储管理的原则第三讲合理的仓库规划为管理提供便利1仓库区域规划应注意的方面2仓库内部布局3保
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理，接收、转用、
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理，接收、转用、
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
部分现代仓储与物流一、物流概述定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流二、仓储人员的角色定位1、为何要强化仓储管理？2、仓储管理的地位和职责3、仓管人员八大素质
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
一、物料管理不良的影响及原因分析：-呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多-料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因-仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构：-从PDCA四阶段做分析-从管理流程各功能做分析-做好物料管理的五大策略三、物料编号管理-物料编号的必需性-物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联-隐义式编号原理与适用环境-流水序号法之运
讲师：黄铁在线咨询下载需求表
仓管员管理技能提升 课时：6H
一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存管理策略JIT库存7种浪费三、入库运作仓
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
工厂物料配送与仓储管理实战 课时：12H
工厂物料配送与仓储管理实战（2天）【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为第三利润源，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
仓储管理与库存控制-司徒开平 课时：6H
仓储管理与库存控制前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方
讲师：司徒开平在线咨询下载需求表
高效仓储管理实战训练 课时：6H
高效仓储管理实战训练【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为第三利润源，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动和仓储管理的特
讲师：安岷在线咨询下载需求表
《高效仓储管理与库存控制》 课时：12H
高效仓储管理与库存控制【课程背景】企业迎来了以自动化、信息化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、协作提出了新的挑战。尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出：仓储管理的价值在哪里？仓
讲师：张志虎在线咨询下载需求表
基础供应链课程-仓储管理与库存控制（2天） 课时：12H
高级仓储管理与库存控制课程背景：这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中，仓储管理和库存控制，常常被人误解，不受重视。然而，如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大
讲师：高上在线咨询下载需求表
现代仓储管理 课时：6H
现代仓储管理课程目标：通过对本课程的学习，使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理，避免物料损失，提高仓储效率，涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容，包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统，培训方式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合培训对象：从事仓储管理的工作人员。培训时间：1天/6H培训模式：采用咨询
讲师：徐鲲在线咨询下载需求表
讲物料与仓储管理的重要地位第二讲物料与仓储管理制度和改善第三讲如何进行物料编号和管理第四讲物料与仓储现场储位标示与管理第五讲怎样提高仓库空间利用率第六讲如何进行物料库存控制第七讲如何进行物料安全库存计算第八讲库存计划的七种管理模式第九讲物料仓储调度管理第十讲料账管理与分析第十一讲讲物料仓储管理的盘点管理第十二讲如何设计仓储系统和工作流程第十三讲收货、取货、退
讲师：蔡正光在线咨询下载需求表
第1讲仓储规划1仓库选址2仓库类别3仓库布局4仓区规划5货位布置6货位编号7货架选择8仓储设备9仓储组只讨论：工厂仓储管理经典案例讨论分组：企业仓储管理培训案例学习指南分析：工厂仓储管理学习中的八大陷阱！第2讲物料管理准备1物料编号2物料定位与标示3物料清单4物料账卡互动：企业仓储管理培训案例评估分享：某集团企业仓储管理培训案例分享：哈佛经典工厂仓储管理案例
