刘小明 仓储管理与物流配送
刘小明 仓储管理与物流配送详细内容
刘小明 仓储管理与物流配送
课程背景
◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
◆本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
课程收益
◆当今物流仓储管理的挑战是什么?
◆如何做好收货入库管理?
◆如何做好储位管理?
◆如何提高拣货(发料)的效率?
◆如何提高盘点的有效性?
◆如何降低仓储管理的损耗?
◆如何选择与维护物流设备?
◆如何降低运输成本?
◆如何管理好库存?
◆如何提高信息化对库存管理的作用?
◆如何提高仓库安全管理?
◆如何进行特殊仓库管理?
◆如何做好物流配送和运输管理?
课程对象
物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程形式
讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。
培训时长
两天(12小时)
课程大纲
一、仓储管理概述
(一)仓储
1、仓储的概念
仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管
2、仓储活动的性质
3、仓储的基本功能
(1)经济利益
(2)服务利益
4、仓储的种类
(1)按仓储活动的运作方划分
(2)按仓储的功能划分
(3)按对仓储物的处理方式划分
5、仓库在物流中的作用
(1)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件
(2)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节
(3)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用
(4)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段
(5)仓储为商品进入市场做好准备
(二)仓储管理
1、仓储管理的概念
2、仓促管理的原则
(1)保证质量
(2)注重效率
(3)确保安全
(4)讲求效益
3、仓库管理的三方面内容
4、仓库管理的类型及要求
(1)生产企业的仓储管理及要求
(2)流通企业的仓储管理及要求
(3)第三方物流的仓储管理及要求
5、仓库管理人员的职责
(1)仓储管理人员的分类
(2)仓储管理人员的基本要求
(三)现代仓储业的发展
1、现在仓储业的发展状况
(1)仓储历史
(2)仓储业的发展现状
2、现代仓储业的发展趋势
(1)仓储社会化
(2)仓储产业化
(3)仓储标准化
(4)仓储现代化
二、仓库管理
(一)仓库分类
1、仓库的分类
(1)按仓库的用途分类
(2)按所储存的货物特性分类
(3)按仓库构造进行分类
(4)按管理体制分类
2、自动立体仓库
(1)自动化立体仓库的产生及发展
(2)自动化立体仓库的基本组成
(3)自动化立体仓库的优越性
(4)自动化立体仓库的主要缺点
(5)自动化立体仓库的分类
3、保税仓库
(1)保税制度的出现和我国仓储保税制度的发展
(2)保税仓库的分类
(3)保税仓库的储存范围
(4)保税仓库设立的意义
(二)仓库选址
1、仓库选址的原则及影响因素
(1)仓库选址的原则
(2)仓库选址的影响因素
2、仓库选址的步骤和方法
(1)分析阶段
(2)筛选级评价阶段
3、几种特出储存品种的仓库选址时应注意的事项
(三)仓库规划布局
1、仓库总体规划
(1)仓库库区规划
(2)仓库库区规划的原则
(3)影响仓库库区规划的主要因素
2、仓库内部规划
(1)仓库内部规划的原则
(2)仓库内部规划的特点
(3)储位管理
(四)集装箱堆场
1、集装箱的定义及其产生和发展
(1)集装箱的定义
(2)集装箱的产生及发展
(3)我国集装箱运输的发展与现状
2、集装箱的分类
(1)按用途和货物特点分类
(2)按制作材料分类
3、集装箱的堆场管理
(1)集装箱堆场
(2)集装箱堆场的业务
(3)在装箱作业过程中可能出现的两个问题
(4)集装箱堆场作业的目标
三、仓储设备管理
(一)仓储设备的种类与作用
1、仓储设备的种类
(1)装卸搬运设备
(2)保管设备
(3)计量设备
(4)养护检验设备
(5)通风保暖照明设备
(6)消防安全设备
(7)劳动防护设备
(8)其他用品和用具
2、仓储设备的作用
(1)仓储设备是提高仓储系统效率的主要手段
(2)仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志
(3)仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素
(二)货架系统
1、货架的概念
2、货架的作用与功能
3、常用的货架类型
(1)单元货格式货架
(2)托盘货架
(3)窄巷道型货架
(4)驶入式货架
(5)驶出式货架
(6)流动式货架
(7)旋转式货架
(8)移动式货架
(9)后推式货架
(10)悬臂式货架
4、货架的选择
(1)货架选择的原则
(2)货架的选择
(三)托盘
1、托盘的概念
2、托盘的作用和功能
3、托盘的分类
4、托盘的标准及规格
(四)叉车
1、叉车概述
2、常见叉车类型及使用环境
3、选择叉车的因素
4、确定叉车数量数量及公式
(五)其他仓储设备
1、出入库输送机
2、分拣输送系统
3、巷到堆剁机
4、自动升降机
5、专用机械
四、仓储作业管理
(一)仓储作业流程
1、仓储作业流程
(1)仓储作业组织
(2)仓储作业的一般流程
2、仓储作业环节
(1)订单处理作业
(2)采购作业
(3)入库作业
(4)盘点作业
(5)拣货作业
(6)出库作业
(7)配送作业
(二)仓储入库作业管理
1、入库作业的基本程序
2、入库作业管理的任务
3、入库前的准备工作
4、入库验收
5、入库验收过程中常见问题的处理
(1)数量不符
(2)质量问题
(3)包装问题
(4)单货不符或单证不全问题
(三)仓储在库作业管理
1、商品分类的区分
2、货位的选择及编号
3、保管帐卡登记
4、商品的堆码与苫垫
(四)仓储出库作业管理
1、商品出库的依据和要求
2、商品出库的方式
3、商品出库的程序
4、商品出库中常遇到的问题
(五)仓储盘点作业管理
1、盘点的目的和程序
2、盘点的内容和方法
3、盘点结果的处理
(六)商品的退货处理
1、退货的原因
2、退货作业程序
(1)接受退货
(2)重新入库
(3)财务结算
(4)跟踪处理
五、商品的保管与养护
(一)商品的保管与养护概述
1、商品的保管与养护的涵义
2、库存商品质量变化
(1)物理机械变化
(2)化学变化
(3)生理生化变化及其他生物引起的变化
3、影响库存商品质量变化的因素
(1)库存影响商品质量变化的内因
(2)影响库存商品质量变化的外因
4、商品保养的基本要求
(1)严格验收入库物品
(2)适当安排储存场所
(3)科学进行堆码苫垫
(4)控制好仓库温湿度
(5)定期进行物品在库检查
(6)搞好仓库清洁卫生
(二)仓库温湿度管理
1、温度计的基本知识
(1)温度
(2)湿度
2、温湿度对商品质量的影响
3、温湿度的调节与控制
(三)防霉腐技术
1、霉腐的原因
2、常规防霉腐
3、防霉腐的方法
(四)防虫与防锈包装
1、商品害虫与防治
2、商品的锈蚀与防治
(1)锈蚀
(2)防锈蚀的方法
(3)金属商品的除锈
六、库存管理
(一)库存管理概述
1、库存管理的定义和作用
2、库存管理的目标
3、库存管理的思想
(1)先进先出的库存管理思想
(2)后进先出的库存管理思想
(3)零库存管理思想
4、库存管理的发展趋势
(二)库存管理模式
1、定期库存管理模式
2、ABC分类库存管理模式
3、CVA库存管理模式
4、经济订货批量(EOQ)最优控制管理模式
5、定量订货管理模式
6、MRP与JIT模式
(三)物资储存定额
1、物资储存定额的概念和作用
2、物资储存定额的分类和构成
3、物资储备定额的制定方法
3、仓储成本计算
(二)仓储成本管理
1、仓储成本影响因素
2、仓储成本的控制
3、降低仓储成本的途径
(1)降低仓储成本的策略
(2)降低仓储成本的对策
(三)仓储管理指标体系
1、仓储管理指标体系概述
(1)建立仓储管理指标体系的意义
(2)建立仓储管理指标体系的原则
(3)仓储管理指标体系的内容
2、仓储管理指标体系的构成
(1)商品仓储数量指标
(2)商品仓储质量指标
(3)商品储存效益指标
(4)商品仓储资金运用指标
(5)职工工作量指标
八、包装、流通加工与分拣作业管理
(一)包装作业管理
1、包装的概念
2、包装的分类
3、包装的特性和功能
4、包装的合理化
5、价值分析方法
(二)流通加工作业管理
1、流通加工概述
2、流通加工的种类
3、流通加工的形式
4、流通加工的合理化
(三)分拣作业管理
1、自动分拣的基本原理
2、分拣作业流程
3、分拣作业的拣货方式
九、现代仓储信息技术
(一)现代仓储管理技术概述
1、现代仓储管理技术的特点
2、现代仓储管理技术的作用
3、现代仓储管理技术的发展趋势
(二)条形码技术
1、条形码的概念
2、条形码的构成
(1)条形码的基本构成
(2)几种常见的条形码构成
3、条形码的特点
4、条形码在仓储中的应用
(三)射频识别技术
1、RFID系统概念
2、RFID系统的种类和构成
3、RFID系统构成的特点
4、RFID系统的应用
(四)仓储的管理系统
十、特种仓储管理
(一)危险化学品仓库管理
1、危险化学品的概念及其分类
2、危险品库
3、危险化学品仓库的环境要求
4、危险化学品仓库之MSDS
5、危险化学品仓库的安全管理
6、危险化学品仓库设施的配备
7、人员资格的要求
(二)冷库管理
1、冷库的概念
2、冷库的分类
3、冷库的结构
4、冷库的管理
十一、仓储安全管理
(一)仓库安全管理概述
1、仓库安全管理的意义
2、仓库安全管理的任务
(1)树立正确的思想观念
(2)仓库安全管理的任务
3、仓库安全管理的措施
(二)仓库安全消防
1、仓库安全消防
(1)火灾产生的条件
(2)火势蔓延的方式
(3)仓库的安全消防工作要点
(4)消防实施
2、常见的火灾隐患
(1)仓库的火灾火源
(2)常见的火灾隐患
3、报警与灭火
(1)防火方法
(2)火灾报警
(3)灭火方法
(4)灭火设施和灭火器
(5)火灾逃生
(6)特殊火灾的扑救
4、仓库消防管理措施
(三)仓库安全作业
1、仓库安全作业特性
2、仓库安全作业的管理组织
3、仓库设备安全管理
4、仓库事故处理
十二、物流配送管理
(一)现代物理的概念
1、物流概念
2、为什么说物流是企业第三利润源泉?
3、物流成本——冰山的一角
(二)如何建立工厂高效的物流配送体系
1、实行高效的物料控制与仓储管理途径
(1)物料库存的一体化管理
(2)仓储与生产现场物料一体化管理
2、物流配送业务
(1)领料方式、送料方式向看板配送方式转化
(2)案例:上海通用汽车配送系统
(3)看板配送
(三)第三方物流
1、第三方物流概念
2、第三方物流选择的标准
3、第三方物流的管理
4、第三方物流的评估
刘小明老师的其它课程
中级质量工程师课程大纲 11.06
中级质量工程师课程背景◆在进入新世纪之初,我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事,在记过数年的论证后终于启动了。◆质量水平的高低,反映一个国家的综合经济实力,质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天,无论是经济运行的总体质量,还是产品质量、工程质量和服务质量,都比以往任何时候更需要人们的
讲师:刘小明详情
卓越班组六脉神剑 11.06
卓越班组六脉神剑【课程背景】当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任,他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行
讲师:刘小明详情
质量信得过班组建设课程大纲 11.06
质量信得过班组建设课程大纲【课程背景】实施质量信得过班组建设培训,结合公司轨道行业特点和《公司“质量信得过班组”建设实施方案》,对公司内车体、转向架、总装区域的班组进行理论培训和建设辅导,并辅助公司建立内部评委专家组,实现内部自评。【课程收益】1、信得过班组现场检测主体:掌握信得过班组建设要点,学习如何开展,如何取得相应成效。2.相关部门评委:掌握信得过班组
讲师:刘小明详情
智能制造-数字化工厂技术及应用实践 11.06
智能制造-数字化工厂技术及应用实践课程背景◆党中央、国务院高度重视信息化工作,习近平总书记强调,没有信息化就没有现代化。信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇,必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇。“十四五”时期,信息化进入加快数字化发展、建设数字中国的新阶段。近日,中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》(以下简称《规划》),对我国“十四五”时
讲师:刘小明详情
质量零缺陷与TQM全面质理管理课程大纲 11.06
质量零缺陷与TQM全面质量管理课程背景◆费根堡姆提出了“全面质量管理”的概念,发展至今企业已经达成共识——“质量是企业的生命”,企业推行TQM,是质量管理的根基,又是质量管理提升重的要支柱,本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点,全面管理在企业推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合。◆价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒
讲师:刘小明详情
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲 11.06
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲课程背景◆《质量免费》是管理学的经典名著,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念,以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例,实情实景,娓娓道来,使你恍然大悟:什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个
讲师:刘小明详情
质量问题分析与解决课程大纲 11.06
质量问题分析与解决课程背景◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO9001质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 ◆您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?◆您是否为下属缺
讲师:刘小明详情
制造业高效仓储与物流配送 11.06
制造业高效仓储与物流配送课程课程背景根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮题。通过培训
讲师:刘小明详情
制造业项目管理课程大纲 11.06
项目管理培训课程大纲课程背景:随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点:1、项目管理的十大知识体系
讲师:刘小明详情
质量4.0-现代企业智慧质量管理课程大纲 11.06
质量4.0-质量精细化与自动化管理课程背景◆工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。◆顺应这种竞争态势,质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关
讲师:刘小明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195