供应链管理课程体系
部分：供应链管理发展趋势及其核心理念（一）供应链管理基本介绍1、企业竞争环境造就集成供应链管理2、讨论：传统的企业管理运作模式存在的问题3、企业的生命——适者生存不适者淘汰4、供应链的定义及发展5、供应链网链结构示意图6、供应链的类型、特征与形式7、供应链管理的重要性及主要内容8、供应链管理的发展阶段9、供应链管理的目标及要求10、供应链管理战略的设计及要求
讲师：李文发在线咨询下载需求表
（一）物流与供应链概述n物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较）n物流管理在产业发展历史中的演变过程n物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）n物流与供应链管理的具体业务指标以及度量方法u可靠性、u快速响应、u柔性u成本n物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流）n物流与供应链管理的主要内容（网络规划、库存管理、配送管理、伙伴关系管理以及信息系
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
部分供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇价值链理论的提出与发展◇从价值链到供应链◇什么是供应链与供应链管理？◇SCOR供应链模型介绍与结构分析◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）2.供应链核心业务内容介绍◇计划与生产运营管理◇采购与供应商管理◇物流与仓储配送管理◇运营与绩效管理……★案例：
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
一、供应链管理介绍1、供应链的定义及发展2、供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3、供应链管理的重要性及主要内容4、供应链管理的目标及要求5、供应链管理战略的设计及要求6、供应商评估体系介绍7、自制和外包的战略选择8、供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）9、供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）10、供应链管理中的常见
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
部分：现代企业物流现状及发展趋势一、为什么要进行物流管理创新1、今代企业竞争环境呈现的特点2、传统的企业物流管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、物流管理系统的新突破（发展趋势）（一）新形势：全球化与信息时代1、全球化经济化进程势不可档2、信息时代风起云涌3、企业竞争模式变革4、物流面临的新挑战（二）新地位：从战术职能变为战略职能1、物流管理对提升
讲师：李文发在线咨询下载需求表
一、供应链管理性质1.供应链管理的模型2.供应链管理本质3.供应链管理目标与特性4.供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施1.供应链管理的七个实施阶段2.供应链管理的五个实施原则3.供应链管理实施的六基础要素三、制造型企业供应链管理的核心业务1、供应链运作基本模型2、预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与A
讲师：张小强在线咨询下载需求表
部分：价值链与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
部分：价值链供应链管理与优化概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★案例：某知名运动品牌企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链管理的定义及发展◇什么是价值链供应链管理与优化？◇SCOR供应链模型介绍◇价值链供应链管理与优化的主要内容、目标、要求及挑战◇价值链供应链管理与优化的
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
本课程将包括以下几个方面：1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意大化和总成本小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2、供应链管理的核心概念和模型a)一体化的思想基础——系统理论
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
章：供应链概论1.企业竞争力的核心：价值管理2.价值管理的核心：行业成功要素3.供应链管理整合竞争要素的利器4.供应来呢的定义5.供应链发展的演变6.欧美日发达国家供应链管理之比较7.当今供应链管理的几个发展趋势：sup2;营销的顾问式发展sup2;产业链整合sup2;第三方物流sup2;信息化的无边界运动第二章：供应链运作案例分析：丰田公司的供应链运作，解
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
部分：物流与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.物流与供应链的定义及发展◇什么是物流与供应链管理？◇物流与供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇物流与供应链管理的
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计
