供应链管理课程体系
部分：供应链管理介绍1.供应链的定义及发展2.供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3.供应链管理的重要性及主要内容4.供应链管理的目标及要求5.供应链管理战略的设计及要求6.供应商评估体系介绍7.自制和外包的战略选择8.供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）9.供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）10.供应链管理中的常
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QRECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析采
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分：什么是物流与供应链管理？ 1.物流与供应链的定义及发展 2.物流与供应链的区别与联系 3.什么是第三方、第四方物流 4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型） 5.物流与供应链管理的目标及要求 6.物流与供应链管理的核心竞争力表现 7.物流与供应链管理中的常见问题与现象 8.物流与供应链下的供应商评估体系介绍 9.信息
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
部分冷链核心知识介绍1.何谓冷冻2.何谓冷链？3.什么是冷冻循环？4.冷链系统管理的基本原则5.冷链库存管理6.冷链运输和商品储藏……★案例：农产品冷链物流介绍第二部分冷链物流现状及发展趋势1.国内外冷链物流发展的主要特点及模式介绍2.冷链物流行业特点与现状分析3.冷链物流面临的四大问题分析4.冷链物流国内运输的运作关键环节介绍◇载货之准备◇载货考虑因素◇载
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
课程大纲：一、供应链管理性质供应链管理的模型供应链管理本质供应链管理目标与特性供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施供应链管理的七个实施阶段供应链管理的五个实施原则供应链管理实施的六基础要素制造型企业供应链管理的核心业务供应链运作基本模型预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与APS（4）SCM、APS与ER
讲师：张小强在线咨询下载需求表
一、绪论1、采购与供应管理概念（1）采购与供应的概念（2）采购与供应管理的概念（3）采购与供应管理的目标2、采购与供应管理的作用（1）利润杠杆的作用（2）资产收益率的作用（3）信息源的作用（4）劳动效率作用（5）对企业竞争优势的作用3、采购分类（1）按采购范围分（2）按采购时间分（3）按采购主体分（4）按采购制度分（5）按采购输出结果分4、采购部门及其职责（
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
部分：价值链与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
l现代物流及供应链管理概述sup2;从物流到供应链管理ü案例分析供应链管理下的物流成本控制sup2;供应链管理的不同阶段ü企业实现集成化供应链管理的步骤sup2;供应链组织、运作规划ü制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略sup2;供应链管理到底管什么？ü供应链管理经理，他的任务是什么？供应链构成要素及其管理核心sup2;供应链及其网
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
《课程大纲》部分：价值链供应链管理与优化概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★案例：某著名运动品牌企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链管理的定义及发展◇什么是价值链供应链管理与优化？◇SCOR供应链模型介绍◇价值链供应链管理与优化的主要内容、目标、要求及挑战◇价值链供应链
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四
讲师：李文发在线咨询下载需求表
单元：突破思想障碍，了解人才建设的意义作用1、人才危机定义及特征特征：必然与偶然性、建设性与破坏性、渐进性与突发性、紧迫性与关联性人才预案：“居安思危，思则有备，备则无患。案例：刘邦与项羽的区别从宁高宁用人说起蒋介石培养人与毛泽东培养人2、突破六大思想障碍○真的没人吗？○教了徒弟饿死师傅？○亲力亲为比带人快？○死活都教不会？培育之难！○时机不合？○与其流失，
讲师：关彬在线咨询下载需求表
物流采购与供应链管理 课时：12H
1课程目标在两天的时间内，对相关知识的讲解，让每一位听众能够树立起企业物流、采购与供应链管理的正确观念，并将这种正确的观念应用于企业的实践，为实现企业的基本目标——利润做出贡献。课程将从理论到实践，宏观到微观，历史与现实等多维度全面展开，让听众能够从全局的角度来看待自己的工作，做到主动与其他部门的配合，以实现企业物流、采购以及供应链的总体的优化目标的实现。2
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
部分、供应链环境下如何开发新客户与维护老客户实现双赢一、面向竞争的市场分析与管理(市场未来的评估市场调研部分)1、市场营销观念的转变2、如何认识和把握市场3、为什么和如何进行市场细分4、常用的几种市场分析方法5、目标市场的研究、分析和选择6、专业测试：企业竞争状态分析7、企业如何营造持续性的竞争优势8、案例分析与讨论二、帮助客户发现需求(了解客户需求部分)1
