供应链管理课程体系
《降本增效的物流供应链管理》 课时：6H
降本增效的物流供应链管理课程背景：作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养成新的习惯，全员达成共识，才能较好缩短供应链周期，提高物流效率，降低产品损耗，减少退换货，提升存储
讲师：陈庆兰在线咨询下载需求表
精益供应链管理课程 课时：12H
精益供应链管理（LSCM）培训课程●课程背景：当今的企业竞争，已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今最具竞争力的管理模式之一，精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理，还有供应商体系、软件系统，计划管理，以及项目管理、
讲师：包凌明在线咨询下载需求表
企业供应链管理实务 课时：12H
企业供应链管理实务课程背景：随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业供应链
讲师：徐鲲在线咨询下载需求表
供应链管理关键流程之订单履约篇课程大纲1.供应链管理精要1.供应链管理的本质；2.商业流程管理；3.标准商业流程的要求；4.供应链管理流程；5.利用供应链管理流程要获得跨部门和跨公司的参与；6.供应链管理的关键链接；7.供应链管理框架2.订单履约流程1.作为一个供应链管理流程的订单履约流程；2.战略级订单履约流程1.审核公司营销战略、供应链结构和客户服务目标
讲师：徐鲲在线咨询下载需求表
一、供应链管理性质1.供应链管理的模型2.供应链管理本质3.供应链管理目标与特性4.供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施1.供应链管理的七个实施阶段2.供应链管理的五个实施原则3.供应链管理实施的六基础要素三、制造型企业供应链管理的核心业务1、供应链运作基本模型2、预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与A
讲师：张天在线咨询下载需求表
单元、供应链管理视角的发展第二单元、企业竞争力的效率分析方法第三单元、企业供应链设计1.供应链管理SCOR模型2.供应链时间SCT模型3.供应链成本SCC模型第四单元、供应链布局1.供应系统的空间布局（距离的话题）2.基于时间和成本的选址策略第五单元、物料流规划第六单元、企业库存规划1.库存平衡模型MCIB2.库存控制系统第七单元、供应链竞争力模型（SCCM
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
章物流供应链管理概论1、企业运营的两大核心业务流程2、准时制交货的三大目标3、物流对营销的支撑性作用4、物流构成及其关系5、物流活动及物流管理全貌6、物流管理的目标7、企业第三个利润来源第二章物流供应链成本控制1、物流成本构成及衡量2、包装的作用3、降低包装成本的主要途径4、运输成本控制5、仓储费用控制6、降低附加费用7、降低物流服务采购价格第三章物流供应链
