供应商管理课程体系
23.采购作业与供应商管理-12h 课时：12H
采购作业与供应商管理壹、课程目标：1.具体探讨如何建立一套良好的采购制度及采购作业之执行要领。使您能够协助公司降低成本，提高与稳定品质、确保交期等，做好采购部门最有效的绩效管理。2.如何协助供应商提高质量管理水平，与供应商保持良好的战略伙伴关系。3.以理论为架构，实务为主体，内容深入浅出，使不同学经历之参加人士均能充分吸收。贰、课程特色：1.传授主讲人多年来
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
章：从不同方面了解你与供应商进行沟通的地位及前提条件--与供应商合作的阶段解析商务阶段样办阶段量产阶段--如何正确认识你的供应商--供应商品质管理，开发与跨部门协作--跨部门协作不良的原因--产品市场寿命周期与对供应商政策--知已，知彼，才可百战百胜--定位你与供应商的必备工具-ＳＰＭ模型--如何用ＳＰＭ来为沟通或谈判进行充分准备？--分析供应商的竞争能力-
讲师：何芳在线咨询下载需求表
采购流程优化及供应商管理和谈判互动 课时：12H
课程前瞻Ø供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析Ø先进采购系统与模式—Sourcing/BuyerØ跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计Ø李锦记供应商管理组织机构Ø华为物料讲师团（CommodityExpertGroups简称CEG）职能分析Ø华晨宝马供应商管理小组职责权限与业务流程實例分析部分采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲供应链管理中常见的问题分析 一、供应链管理对企业经营的影响 二、供应链管理中常见的问题 三、物料计划不协调的烦恼 四、降低内部损失成本的优势 五、物料管理的精髓 六、影响产品成本的主要环节 第二讲新环境下的采购理念 一、采购对企业经营业绩的影响 二、案例——采购的杠杆原理 三、案例——低价格VS低成本 四、新环境下的采购
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
战略采购与战略供应商管理 课时：12H
战略采购管理与战略供应商管理实战互动班坛：战略采购职能和意义分析1.从传统采购到战略采购2.战略采购的核心价值3.战略采购六大核心内容战略分析4.三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知5.战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计6.先进企业战略采购三种系统与組織模式—Sourcing/Buyer7.三一重工战略采购规范流程8.深圳华为战略采购组织机构9.
讲师：雷卫旭在线咨询下载需求表
课程大纲：一、项目采购管理基础及概貌1、项目采购管理的基本概念和过程项目管理概述、构成及特征项目采购的主要形态和范围项目采购管理的六个关键步骤2、如何成功地实施项目采购管理采购实施的五种方式项目采购的三项基本原则成功项目采购的特点3、项目采购计划制定的过程采购计划制定的前期准备计划制定的主要内容项目采购计划的主要输出文件制定采购计划的有效工具和技术二、项目采
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
讲 采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管重要该关心的2件要事 采购6大信息ERP终极目标第二讲 供应商选择与管理 供应商评价框架/标准/积极性评价模型 供应商的识别/筛选与调查 如何设定权重与评定等级 供应商财务状况评价实例 对候选
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7
讲师：杨颖锐在线咨询下载需求表
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）检验；8）收货、入库；9）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2
讲师：宋小平在线咨询下载需求表
【培训大纲Outline】讲企业采购工作定位1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）6.产
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
战略采购与供应商管理一、采购与供应商管理的理念●竞争环境对企业采购管理的挑战●何谓采购总体成本？●企业采购与供应商管理的职能●寻源与战略采购Sourcing●采购订单Buyer/Purchasing●收货与检验Receiving/QC●供应商管理SupplierManagement●供应商关系管理SRM●采购管理的目标与绩效指标●存货周转率（周转天数）●平均
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
一、供应商管理的基本目标1、强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率。2、提高物料合格率3、同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。4、整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢。二、如何采购框架协议明确供应商的权责，以确保质量a)采购框架协议与采购合同的区别b)采购框架协议的质量条款c)采购框架协议质量管理
