供应商管理课程体系
[部分]采购成本分析1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释（4）如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析（１）供应商的报价的模板---如何设置---如
讲师：马晓峰在线咨询下载需求表
C.P.M．注册采购经理认证班 课时：6H
ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
供应商管理与谈判议价技巧 课时：12H
供应商管理与谈判议价技巧【课程背景】中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的幕后英雄，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆
讲师：安岷在线咨询下载需求表
采购与供应商管理实务 课时：6H
采购与供应商管理实务【课程背景】中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的幕后英雄，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采
讲师：安岷在线咨询下载需求表
供应商管理实务 课时：12H
通过理论讲解和众多优秀企业（联想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等）的案例研讨、供应商管理的流程分析掌握供应商选择与认证的流程，、现场质量审核标准的制定和审核技巧、采购决策技术、谈判议价技巧、商协协议及可能存在的法律陷阱、供应商日常管理和质量控制的原则和方法、供应商考评等一系列的理论和实际操作技术，让你成为一个优秀的供应商管理专家和质量控制专家。与其他的课程
讲师：黄熙华在线咨询下载需求表
进料检验与供应商管理操作实务 课时：12H
课程对象：进料检验工程师、品质主管、供应商主管人员课程课时：二天（12H）课程大纲：第一篇精益的目的和意义1、精益的起源2、怎样创造利润第二篇改变生产方式1、三种生产方式的比较2、拿起精益的武器3、学习精益的理由第三篇消除七大浪费1、减少非增值性活动2、生产效率低下的分析3、进行作业改善4、怎样消灭过剩生产5、提高搬运活性系数6、库存是万恶之源7、追求零缺陷
讲师：周士量在线咨询下载需求表
《采购成本控制与供应商管理培训》2天 课时：12H
采购成本控制与供应商管理【课程背景】全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，企业的运营成本中，通常采购成本占到40-70。成本降低方法不仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在企业采购工作中，与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，以及其他的合同交易问题，从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越
讲师：张志虎在线咨询下载需求表
《采购成本控制与供应商管理》 1天 课时：6H
采购成本控制与供应商管理【课程背景】全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，企业的运营成本中，通常采购成本占到40-70。成本降低方法不仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在企业采购工作中，与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，以及其他的合同交易问题，从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越
讲师：张志虎在线咨询下载需求表
供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作
讲师：明泽在线咨询下载需求表
《采购战略规划与供应商管理》 课时：12H
采购战略规划与供应商管理课程背景：采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应商，供应商评价选择，供应商绩效管理，
讲师：周劲雄在线咨询下载需求表
《供应链中的供应商管理》 课时：6H
《供应链中的供应商管理》不要让“狼战友”变成“猪队友”主讲：周小明【课程背景】企业在实际的运营过程中，如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商、探知供应商发生的潜在风险都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。企业运行过程中会面临很多不确定的外
讲师：周小明在线咨询下载需求表
《供应商管理常见问题及应对技巧》 课时：12H
供应商管理常见问题及应对技巧主讲：文希【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制，还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而，在实际操作过程中会遇到各种问题，如何识别这些问题，并运用恰当的技巧和策略进行应对，是提升供应链效率的关键。【课程收益】明白供应商管理的重要性及其在供应链中的作用识别供应商管理过程中的
讲师：文希在线咨询下载需求表
供应商管理课程大纲 课时：6H
《质量工具在供应商管理中的应用》主讲：谢鸣老师课程背景：质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。本课程将按照此理念，展开讲解供应商质量管理的各个方面，并通过案例型训练，向学员讲解如何处理实际工作中遇到的问题。课程对象：研发部、工程部、质量部、工艺设备部、生产部的工程师
讲师：谢鸣在线咨询下载需求表
供应商管理与采购成本降低技巧 课时：12H
《供应商管理与采购成本降低技巧》主讲：王军科课程背景：供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？课程收
讲师：王军科在线咨询下载需求表
《供应商管理之协同运作与共创共赢》 课时：12H
供应商管理之协同运作与共创共赢课程背景：现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……如何与供应商达成共识？如何提升供应商管理的绩效？如何管理供应关系？如何有效使用供应商资源？如何与供应商
