供应商管理课程体系
中国制造业精益管理系列课程之采购与供应商管理＆高效库存控制（2天）一、【课程介绍】 当前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展相匹配、企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良等问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的供应商开发、评估及质量
讲师：王文胜在线咨询下载需求表
供应商认证、选择、绩效、组合、发展协同及分类管理【课程背景】供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面
讲师：谢智在线咨询下载需求表
供应商管理与采购成本控制内训课程 课时：12H
供应商管理与采购成本控制课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。培训方式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学
讲师：徐鲲在线咨询下载需求表
培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。【课程内容】讲采购概论采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润-----开源节流。1．采购概论采购工作的内涵与外延2．采购的演变与发展3．采购类型的细分采购类型在市场的细分,造就不同业态的采购从业人员趋向专业化,在个人职业生涯设计中形成相对局限。但是,专业型采购必将体现采
讲师：鲜万世在线咨询下载需求表
课程大纲： 1.采购供应管理的价值 a)开源节流的杠杆 b)采购心理和赢销技巧 c)杜绝采购腐败的方法 d)共性问题和个性问题 e)战略采购和供应商管理的思路 2.分析数据，界定问题 a)如何收集数据，完善数据 b)编码和分类技术 c)如何分析数据界定问题 3.衡量问题，分析问题 a)分析产品，市场和需求 b)分析供应市场和供应商
