《现代采购技术与供应商管理》
《现代采购技术与供应商管理》详细内容
《现代采购技术与供应商管理》
【培训大纲 Outline】
**讲 企业采购工作定位
1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）
2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）
3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）
4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）
5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）
6.产品的实现靠什么？（信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提）
7.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能
8.效率如何来？执行力的核心是什么？
第二讲 采购工作基础-物料管理
1.库存现场物料定位与标示
2.物料编号
3.物料清单-BOM
4.物料帐卡---账务一致，卡证对应
第三讲 采购的职责及价值定位
1.采购的概念
2.采购部门职责
3.采购的价值定位
第四讲 采购成本管理
1.单价的组成
2.产品**低单价的标准
3.影响成本的八大因素
4.成本的管控原则
5.采购成本的十二把砍刀
1）集中采购，以量取胜
2）付款准时，制造优势
3）长期协议，双赢保证
4）成本审查，价值分析
6.争取供应商降价的七大时机
7.不同进期的价格策略
8.案例分析
第五讲 涉外合同概要及常见合同风险规避
1.合同内涵
2.合同特点
3.合同主要风险点
4.风险规避方式
第六讲 采购供应商管理
1.供应商分类
2.供应商开发
3.供应商评审
4.供应商确定
5.供应商绩效考核
6.供应商辅导流程
7.采购品质管理SQE工作优化
第七讲 现代采购管理工具：控制程序 & 优化事项
1.物料需求表 & 请购单
2.采购订单 & 合同
3.欠料表 & 到料表
4.供应商评审表 & 供应商考核表
5.送货单 & 对账单
6.采购明细价目表
7.精益供应链
A).采购工作要求
B).生产标准运作流程
C).MPS与MRP
D).生产计划->物料需求->采购下单->物资跟踪->来料检验->来料入库
E).标准采购运作流程
第九讲 现代采购管理工具：存货管理与采购
1.什么是库存、库存类型与要求
2.库存与周边业务、库存的作用与弊端
3.零库存与适当库存
4.采购周期与安全库存
第十讲 采购工作失控点及改善方法
1.采购管理失控点分析
2.限制控制-解决如何自发做事的问题
3.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
4.三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
5.分段控制-解决困难事务的问题
6.稽核控制-解决不按规矩做事的问题
7.数据控制-解决如何用数据做管理的问题
8.企业供应链单位--工作开展必会《六日工作法》
A.目标如何实现?
B.日计划——每日工作任务分解
C.日备料——每日做好班前准备
D.日协调——每日信息快速传播
E.日攻关——每日打通管理瓶颈
F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
G.日考核——每日成果兑现
第十二讲 课程落地保障及课程总结
1. 如何提升执行力
2. 管理的五个DING
3. 潜能与显能
4. 持续与管理
5. 课程总结
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