供应商管理课程体系
《供应链与供应商管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品周期的越来越短，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：如何制定采购战略、战术如何制定供应商合作策略与模式采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本一起保证
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
《采购流程优化与供应商管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：
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《采购成本控制与供应商管理》 课时：12H
《采购成本控制与供应商管理》课程大纲说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
《采购策略与供应商管理技巧》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务与供应链管理的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争采购应该扮演什么样的角色采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要
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供应商管理与采购绩效评估实战大纲（12小时） 课时：12H
供应商管理与采购绩效评估实战大纲（12小时）【课程背景】在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
采购与供应商管理实战大纲（12小时） 课时：12H
采购与供应商管理实战大纲（12小时）【课程背景】在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价企业招投标与政府招投标有何区别如何提高采购谈判的实效性如何控制原材料的库存如何应用供应链管理的方法和战略◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
外协供应商管理 课时：12H
外协供应商管理【课程背景】在微利时代下，如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。企业相关外协供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。企业外协计划及预算不知道如何制定？外协供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？外协供应商绩效管理与评估无法实施？企业外协供应商定价和合同没有进行有效管理。【授课时长】一至两天(6至12小时)【课程收益】通过
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
供应商管理 课时：12H
供应商管理【课程背景】在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。企业采购计划及预算不知道如何制定？供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？供应商绩效管理与评估无法实施？企业供应商定价和合同没有进行有效管理。供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力，如何提升谈判技巧与策略呢？【授课时
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
采购流程优化与供应商管理 课时：12H
采购流程优化与供应商管理【课程背景】随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链的研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。【授课时
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
《采购成本控制与供应商管理》培训对象企业董事长、总经理，副总经理，采购、仓储、销售部门人员，财务管理人员。课程大纲：第一讲：产品生产成本与采购成本一、制造业产品生产成本1、企业与成本体系2、制造业产品生产成本的概念3、生产成本的构成4、生产成本涉及的部门、流程二、采购成本1、采购对象2、采购成本采购成本的概念采购成本的构成不同采购成本的降低、控制方式不同不同
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
部分：采购策略与供应商管理概述1．采购与供应链管理概述◇价值链、供应链的发展◇供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇采购与供应链管理的核心内容说明ü需求预测与计划管理ü采购策略与供应商管理ü分销物流与仓储配送管理ü运营与绩效管理……2．采购战略战术管理简介◇集成化采购管理（如何实现ISC？）◇一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
部分：供应链管理概述及采购职业能力要求介绍1．供应链管理概述◇价值链、供应链的定义及发展◇供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链的类型、特征与形式◇采购在供应链管理中的核心作用与地位ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量……2．采购与供应链管理的核心内容说明◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
Ⅰ采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；l采购职能在企业中的地位的变化过程；l采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
部分：采购组织、流程的建设及优化一、如何界定采购业务的职能1、采购组织机构的搭建2、采购业务绩效的衡量3、采购流程与制度的建立与保证4、战略性地选择供应商二、采购流程的设计1、采购全流程设计2、流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用3、流程2、甄别与评定供应商资格4、流程3、选择合格供应商及签订合同5、流程4、执行采购6、流程5、供应商绩效管理流程（QC
