战略采购与供应商管理
战略采购与供应商管理详细内容
战略采购与供应商管理
left-95250战略采购与供应商管理
战略采购与供应商管理
课程背景
制造业管理者当今面临的环境,正处在剧变的年代
全球产业链的的变化,导致企业供应链的不确定性在加剧,影响着采购管理
商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力
中国作为全球最大的单一消费市场,正面临着消费升级,对于产品的品质和个性化要求更高了
供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供,挑战着供应安全性
这些变化要求着企业的采购与供应链需要:
更好地理解市场
提升利润贡献度
更快地响应需求
采取零活的交付方式
提供更好的供应资源与风险管控
本次课程针对组织采购管理如何从全方位打造战略采购管理体系,全面覆盖构建战略采购管理体系从目标,战略,采购的组织架构到团队持续怅成长,从需求管理到供应管理,从供应商开发到供应商全生命周期管理,从价格与成本管理到采购物流管理,从采购战略构建到供应商关系管理关系构建,帮助采购管理人员全方位审视组织战略采购管理的各个维度,以及具备全面构建战略采购管理的格局,方法,流程与工具。
课程收益
理解战略采购管理的职责与组织期望
掌握构建战略采购管理的全流程方法,工具与思维
掌握互联网+软件实现高效寻源
掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理
掌握战略级的供应商管理思维
掌握评估不同种类供应商的流程,方法和工具
掌握供应商管理与绩效提升的流程,方法和工具
掌握供应商关系管理的要点
掌握管理供应风险的方法
掌握提升团队能力持续改善的方法
培训对象
建议参加对象:采购与供应链管理人员
培训时间
2天
课程大纲
关于采购管理职能
采购的发展历程
采购职能的核心职责
理解采购与供应链管理(含失销与库存呆滞)
启动战略采购管理的构建
构建基础:战略采购管理蓝图
组织差异下的采购管理模式有哪些?(集中,分散,混合)
各种模式的优缺点?
设定组织架构
制定符合企业战略的管理目标
制定适合目标的流程
构建管理绩效
构建合同管理机制
构建基础:战略采购价格与成本管理基础
供应商定价方式
有效价格分析的12种方法
必须掌握的9种成本类型
掌握与供应商谈判的核心要点
构建供应管理战略:供应库与采购战略管理
供应商的类别有几种(基于卡拉杰克模型构建资源分类)
如何对供应库进行分类管理(AVL,建立战略分类-未调查,已调查,AVL。。。定期审视资源目录,保持一定比率的流入与流出)
建立优先零部件清单,推动三化(标准化,模块化,通用化)
如何根据重要性对供应商进行分类管理(战略-怎么合作,重要,普通)?
战略供应商应该怎么管理?
瓶颈供应商应该怎么管理?
杠杆供应商应该怎么管理?
一般供应商应该怎么管理?
构建需求管理:战略采购管理如何满足业务需求
如何分析与管理业务需求?
尽早介入需求管理:EPI与ESI的重要性
面对采购需求的三重数据收集怎么做?
如何用好RFx识别满足采购需求的供应商能力要求?
构建供应商准入机制:如何做好供应商评审
纵观供应商的全生命周期管理
供应商准入的标准流程
高效寻源管理
供应商资格预审
尽职调查:供应商现场审核
供应商筛选
构建供应商管理机制:供应商关系与绩效管理
如何理解供应商关系管理
我们如何决定采购战略:有效制定关系管理策略
供应商绩效管理与激励
如何评估与改进关系
如何有效管理关系的中止
如何管理低绩效供应商?
如何管理强势供应商?
构建采购物流管理战略:低库存下高可靠性交付管理
设计在不同制造策略下的库存节点
用组合方式来设计补货方式
Inbound物流方式一体化管理
提升供应链中的信息透明度
有效监控库存与物流效率
构建供应风险管理机制:如何做好供应风险与可持续性管理?
断供?涨价?风险永远存在
供应风险隐藏在哪里?
如何管理采购风险?
保护好自己与组织:合规性管理与可持续性管理
构建职能发展机制:战略采购管理如何做好沟通与持续改善管理
采购人员应该具备哪些核心能力?
对于采购人员职业素养的基本要求
如何有效提升采购团队综合能力?
如何在困难时得到业务伙伴的支持?
采购管理中如何做好沟通管理?
技术型降本怎么做-如何进行VA/VE分析?
持续改善的具体手法有哪些?
电子化采购与采购的未来发展
沙炜老师的其它课程
采购招投标管控与风险管理 09.03
6667536195采购招投标管控与风险管理采购招投标管控与风险管理1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式,越来越到重视。通过招投标管理与合同履约,需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务,物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程,它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值,就要完全掌握好招标采购的全流程6
讲师:沙炜详情
生产计划与物料控制 09.03
center-318770生产计划与物料控制生产计划与物料控制[课程背景]:当下的制造业环境,因为信息化技术与制造技术的飞速发展,正在发生着质的变化。企业为应对制造业外部环境不断升高的复杂性与多变性,越来越重视对于制造的精准管理,这意味着供应链的计划管理职能要提升自身对于生产计划的管理的能力,以帮助企业更快更好地完成交付满足客户的需求,同时在实现的过程中,需
讲师:沙炜详情
采购合同管理与合规管控培训课程(2天) 09.03
-78105560070本课程培训时间2天。合同作为买卖交易中必不可少的方式之一,用来确定合同甲乙双方的权利和共同履行义务,阐明双方在约定期限内承担的责任,以及发生违约事件后如何去处理纠纷。市场上存在一种误区,认为公司合同主要是法务人员的责任。事实上,采购人员作为商务谈判的主体,在采购合同关键条款的起草上起着至关重要的作用。因而,合同是采购人员必备的法律工具
讲师:沙炜详情
转型:从传统采购到数字化供应管理-课程大纲 09.03
转型:从传统采购到数字化供应管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization关键词:协同,洞察,赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展,企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力,必须依托采购职能协同上游供应资源,为客户提升更好的产品质量,更有竞争力的成本,
讲师:沙炜详情
-8636017780谈赢天下:采购谈判的策略,方法和实战技巧谈赢天下:采购谈判的策略,方法和实战技巧课程背景在日常的工作与生活中,太多的方面需要谈判,例如在生活中,小到买菜,大到买房买车,我们看到了心仪的商品,却又觉得商家的出价太高,如何能按自己觉得合适的价格成交,如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西?在工作中,如何从领导那儿争取到更多的资源,更好的
讲师:沙炜详情
提升端到端物料交付和控制的秘诀-2天 09.03
物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘诀培训课程课程背景:在企业供应链管理的世界里,物流管理是关键但又困难重重的,在高效交付与低库存之间,似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突,那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么?我们如何做到即能快速响应客户的需求,又能合理控制库存,即降低库存呆滞,又降低失销风险能?本次课程将针对企业供应链物流管理中
讲师:沙炜详情
战略采购成本管理与谈判实战技巧 09.03
-351790-60960战略采购成本管理与谈判实战实战技巧战略采购成本管理与谈判实战实战技巧28575-1597025战略采购成本管理与谈判实战技巧战略采购成本管理与谈判实战技巧课程背景采购在工作管理中,最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品,能够有效进行供应定位,根据定位分析策划合适的采购战略,并且在保证供应安全的前提下,有效地控制采购价格与
讲师:沙炜详情
战略采购流程优化与供应风险管理 09.03
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明:现代企业管理的发展,让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性,对于采购职能会提出更高的期望与要求,这就要求采购管理与从业人员要与时俱进,提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力,采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度,采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善,同时要提升构建流程优化的关
讲师:沙炜详情
供应链管理 09.03
供应链管理课程背景俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于供应库存节点设置,库存设计与管理。而在采购环节,需要能高效管理供应商的
讲师:沙炜详情
供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀 09.03
供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀培训课程课程背景:在企业供应链管理的世界里,高效交付与低库存之间,似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突,那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么?我们如何做到即能快速响应客户的需求,又能合理控制库存,即降低库存呆滞,又降低失销风险能?本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开,基于企面
讲师:沙炜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189