岗位分析课程体系
部分岗位分析概述节岗位分析的含义一、什么是岗位分析二、岗位分析的基本术语三、岗位分析在人力资源管理中的价值第二节岗位分析的目的、内容和作用一、岗位分析的目的二、岗位分析的内容三、岗位分析的作用第三节岗位分析的程序一、时机选择二、实施步骤三、工具选择四、结果运用第二部分岗位分析方法节观察法一、什么是观察法二、观察法优缺点三、观察法适用范围四、观察法实施步骤五、
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、岗位分析、任职资格与薪酬设计的作用与意义1、岗位分析、任职资格与薪酬设计的作用；2、为什么岗位分析、任职资格与薪酬设计总是做不好？分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例！解析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例案例：岗位分析、任职资格与薪酬设计课程案例分析！二、岗位分析、任职资格与薪酬设计的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析、
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲岗位分析概述一、什么是岗位分析二、岗位分析在组织管理中的定位及意义三、岗位分析的作用四、岗位分析的方法组织、部门职责与岗位职责的关系常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察五、岗位分析实施的原则第二讲岗位分析的步骤与流程一、组织结构设计与流程设计二、部门职责设计三、岗位职责设计四、岗位任职资格设计五、常见的岗位设计的误区与错误第三讲如何确定编制的工
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
岗位分析与员工甄选 课时：12H
岗位分析与员工甄选讲师：陈松课程纲要【课程名称】岗位分析与员工甄选【课程收益】掌握企业战略与组织架构、工作岗位之间的关系掌握岗位分析的流程和方法掌握岗位说明书的编写方法掌握人才招聘的整体流程掌握基于胜任力模型的甄选方法掌握多种具体的员工甄选技巧【课程对象】人力资源专业从业者、企业管理人员【课程时长】2天,每天6小时【授课方式】课程讲授+案例研讨+现场实操+小
讲师：陈松在线咨询下载需求表
岗位分析与岗位说明书编写.docx 课时：12H
岗位分析与岗位说明书编写讲师：陈松课程纲要【课程名称】岗位分析与岗位说明书编写【课程背景】岗位分析工作是企业人力资源管理的基础，是开展一切人力资源管理工作和发挥岗位价值的前提，那么，岗位分析要如何进行？岗位分析的原则和流程是什么？如何科学、规范的编写岗位说明书？如何描述岗位职责？……上述问题一直是人力资源部门和很多管理人员关注的重点。《岗位分析与岗位说明书编
讲师：陈松在线咨询下载需求表
组织优化与岗位分析实操 课时：12H
组织优化与岗位分析实操----讲师徐栋梁课程价值：1.掌握岗位分析的常用方法；2.掌握组织诊断与分析的相关方法；3.掌握岗位说明书编写的方法；4、掌握组织定位与优化路径5、了解组织管控与岗位运行管理新思维培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者授课方式： 课堂讲授50+案例分析20+实操演练20+工具应用10，突出实战性课程时间： 2天（1
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
岗位分析与薪酬设计管理一、岗位分析（一）岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？（二）岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法－－资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法（三）岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计2、部门职责设计3、岗位职责设计4、岗位任职资格设计5、常见的岗位设计的误
讲师：庞静在线咨询下载需求表
岗位分析实操技巧-1天 课时：6H
《岗位分析实操技巧》（主讲人葛军）[pic]使参加培训者能够根据所学，在实际工作中能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic]人力资源部相关人员[pic]1天，6小时[pic]（一）什么
讲师：葛军在线咨询下载需求表
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
《岗位分析与绩效管理》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
《岗位分析与岗位评估》 课时：12H
向HW学人力资源管理——岗位分析与评估引言■为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？■为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？■为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？■不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？■与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家
讲师：江源在线咨询下载需求表
《岗位分析与薪酬设计》 课时：6H
《岗位分析与薪酬设计》【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体的激励性也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。如何吸引和
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
《岗位分析与薪酬设计管理培训》 课时：18H
岗位分析与薪酬设计管理培训课程背景：薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时，还很关注薪酬的公平问题，所以公平，就是和别人去比较
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
《岗位分析、评价与定岗定编(2天）》 课时：12H
岗位分析、评价与定岗定编课程目标：本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对定岗定编难点做深入浅出的讲解。课程特色：本课程主讲老师具备十六年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进行过大量
