岗位分析实操技巧-1天
岗位分析实操技巧-1天详细内容
岗位分析实操技巧-1天
《岗位分析实操技巧》
（主讲人 葛军）
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使参加培训者能够根据所学，在实际工作中能够独立开展岗位分析工作并编写出岗
位说明书。
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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化
到工作中。
2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
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人力资源部相关人员
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1天，6小时
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（一）什么是岗位分析
1．岗位分析的概念
2．如何理解岗位分析
（二）岗位分析在人力资源管理中的作用
1．员工招聘的依据
2．员工培训的依据
3．绩效考核的依据
4．岗位评价的依据
（三）职位分析的不同导向
1．以工作职责为导向的职位分析
2．以甑选为导向的职位分析
3．以培训开发为导向的职位分析
4．以考核为导向的职位分析
5．以薪酬为导向的职位分析
（四）岗位分析的工作步骤
1.准备阶段
2.实施阶段
3.描述阶段
4.应用阶段
（五）岗位分析的信息内容
1．岗位分析的内容
← 案例分析：某公司的岗位分析调研
2．以职责为导向的岗位分析
3．以薪酬为导向的岗位分析
← 案例分析：信洋培训专员岗位的职责分析
（六）岗位分析的方法
1．调查问卷法
2．访谈法
3．观察法
← 案例分析: 某操作岗位的职位分析
4．工作日志法
← 案例分析:某员工工作日志
（七）编写岗位说明书
← 案例分析：人力行政部经理的岗位说明书
（八）岗位说明书（模板）
1．岗位人员任职资格要求
2．岗位人员培训
3．岗位工作考核
4．岗位价值评估
（九）岗位说明书整理归档
← 案例分析：万家公司的工作分析
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课程收益
授课时间
课程大纲
课程特色
课程对象
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