岗位分析与薪酬体系设计 王雷军
岗位分析与薪酬体系设计 王雷军详细内容
岗位分析与薪酬体系设计 王雷军
**讲 岗位分析概述
一、 什么是岗位分析
二、岗位分析在组织管理中的定位及意义
三、岗位分析的作用
四、岗位分析的方法
组织、部门职责与岗位职责的关系
常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察
五、岗位分析实施的原则
第二讲 岗位分析的步骤与流程
一、组织结构设计与流程设计
二、部门职责设计
三、岗位职责设计
四、岗位任职资格设计
五、常见的岗位设计的误区与错误
第三讲 如何确定编制的工具方法
一、业务数据分析法
二、劳动效率定编法
三、比例法
四、预算控制法
第四讲 薪酬体系的正确认知
一、薪酬的本质是什么
案例:员工对薪酬的认知
二、薪酬管理中常见的问题
案例:员工对薪酬的不同表现
三、全面薪酬管理的内容
薪酬的类别
薪酬的基本形式
四、影响企业薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
影响员工个人薪酬水平的因素
第五讲 薪酬体系的类型及利弊
一、年薪薪酬体系及利弊分析
一、职位薪酬体系及利弊分析
二、能力薪酬体系及利弊分析
三、绩效薪酬体系及利弊分析
第六讲 职位薪酬体系设计流程
一、薪酬体系设计原则
1、公平性原则
外部公平/内部公平/自我公平/过程公平/结果公平
2、竞争性原则
薪酬的价值取向/薪酬水平领先/薪酬结构的多元化
3、激励性原则
企业效益激励/团队责任激励/个人能力激励
4、经济性原则
薪酬总额的控制/ 劳动力价值的平衡
5、合法原则
国家的法律法规/企业的规章制度
二、薪酬策略的选择
领先策略/跟随策略/成本策略/组合策略
案例:企业如何选择薪酬策略
三、岗位价值的评估
案例:岗位价值评估的方法
四、薪酬数据的调查
五、薪酬结构的确定
六、薪酬水平及结构的调整
第七讲 不同人员的薪酬激励方案
一、高管人员的薪酬激励方案
案例:某企业高管人员的激励方案
二、技术人员的薪酬设计
案例:某企业技术人员的激励方案
三、管理人员的薪酬激励方案
四、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
4、底薪加佣金制
5、底薪加佣金加奖金制
第八讲 绩效奖金的计算
一、绩效奖励基本原则是什么?
二、绩效奖金的有几种类型?
三、高管人员如何体现绩效价值?
四、职能人员如何体现绩效价值?
五、销售人员如何体现绩效价值?
课程回顾与总结
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