岗位分析课程体系
一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用； 2、为什么岗位分析总是做不好？ 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法； 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、
讲师：陈馨娴在线咨询下载需求表
模块一：战略性薪资管理体系建立1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？2、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？3、如何设计全年度薪资体系与政策？4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？模块二：建立内部公平性——“岗位分析与价值评估的力量”1、认识岗位分析与岗位相对价值评估的重要性2、企业内如何有效实施岗位分析？3、企业实施岗位相对价值评估
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
部分：组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织a)岗位管理与组织战略的关系b)现代企业岗位管理的概念和原则i.HW公司岗位管理体系全景c)影响岗位管理的基本因素d)岗位与组织结构——组织结构的小单元e)职位和岗位的区别及关系f)岗位设置——定岗的概念i.招商银行岗位设置优化案例g)岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析a)岗位与岗位梳理的定义b)岗位分析的内容和
讲师：江源在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元岗位分析与岗位评估技巧n人力资源的基本功:岗位分析u为什么会有工作内容的不同关注u岗位分析的常用三大方法u实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例u企业编制岗位说明书的两个误区u重点：如何编写岗位职责与工作标准u工作标准编制的三大原则u课堂练习：编写岗位职责与工作标准n岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例u因素评估法操作流程u岗位评估体系中：
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
单元高效招聘与面试技巧一、管理之道,理念先行---人是资源么二、员工不仅是“资源”，更是“资本”！三、敬人者，人恒敬之。四、8分人才，9分使用，10分待遇。五、“招工难”将演变成为一种常态六、缓解企业“招工难”的对策分析七、给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程八、面试官礼仪的211法则九、如何操作结构化面试：“七步法”---确定面试要及权重---编写各要素
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 课时：2H
单元岗位分析与岗位评估技巧人力资源的基本功:岗位分析为什么会有工作内容的不同关注岗位分析的常用三大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企业编制岗位说明书的两个误区重点：如何编写岗位职责与工作标准工作标准编制的三大原则课堂练习：编写岗位职责与工作标准岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例因素评估法操作流程岗位评估体系中：价值评估指标的一般要求通用的岗位评
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
模块：成人学习特点成人学习特点与成人学习特点对应的教学形式戴尔的经验之塔【核心价值】：本模块解析了针对成人特点应采取的教学形式第二模块：设计课程目标培训需求分析描述目标的结构:行为主体、行为动词、行为条件、执行标准制定目标的原则课程目标的类型技能目标的描述【核心价值】：本模块解析了布鲁姆的目标分类学，使得学习目标的设置简单、科学、快速第三模块：课程设计要素确
讲师：孙婉琳在线咨询下载需求表
一、课程设计的基本概念1.何谓培训课程设计？2.课程设计对企业培训的意义3.何谓培训周期？4.课程设计的六原则l针对性与实用性原则l系统性与逻辑性原则l符合成人学习心理的认知规律l目标明确，重点突出l素材丰富，生动形象l内容精炼，表达准确5.课程开发设计流程6.课程模块设计的结构7.实务演练：5分钟微课程二、培训需求调查1.培训需求调查类型及其作用2.常用培
讲师：简富临在线咨询下载需求表
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研
讲师：葛军在线咨询下载需求表
《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》 课时：2H
【课程大纲】单元岗位分析与岗位评估技巧n人力资源的基本功:岗位分析u为什么会有工作内容的不同关注u岗位分析的常用三大方法u实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例u企业编制岗位说明书的两个误区u重点：如何编写岗位职责与工作标准u工作标准编制的三大原则u课堂练习：编写岗位职责与工作标准n岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例u因素评估法操作流程u岗位评估体系中：
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法单元、候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：贵公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”→步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)→第二步，编写各面试要素的详细定义说明→第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题→第四步，根据面试要素、权重及定义说明
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
（一）什么是岗位分析1．岗位分析的概念2．如何理解岗位分析（二）岗位分析在人力资源管理中的作用1．员工招聘的依据2．员工培训的依据3．绩效考核的依据4．岗位评价的依据（三）职位分析的不同导向1．以工作职责为导向的职位分析2．以甑选为导向的职位分析3．以培训开发为导向的职位分析4．以考核为导向的职位分析5．以薪酬为导向的职位分析（四）岗位分析的工作步骤1.准备
讲师：葛军在线咨询下载需求表
一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研部分根据合作
讲师：葛军在线咨询下载需求表
析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法－－资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法（三）岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计2、部门职责设计3、岗位职责设计4、岗位任职资格设计5、常见的岗位设计的误区与错误（四）岗位说明书的运用1、岗位说明书在薪酬设计中的运用2、岗位说明书在培训中的运用3、岗位说明书在招聘中的运用4、
讲师：庞静在线咨询下载需求表
《岗位分析和微流程岗位说明书编写》 课时：2H
课程大纲破冰：从一则招聘广告分析A公司要招什么样的人？讲什么是职位分析分享：为什么要做职位分析？1、什么是职位分析互动：职位分析都分析哪些内容2、岗位分析的三项原则3、职位分析的重要意义4、职位分析的依据：愿景、战略、核心价值观5、职位分析的一般内容6、职位分析的总体流程7、职位说明书的模型与风格8、职位分析的6W2H9、职位说明书编写的误区分享:如何确定职
