《岗位分析与岗位说明书》课纲
《岗位分析与岗位说明书》课纲详细内容
《岗位分析与岗位说明书》课纲
职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在
问题，分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型
的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职
位说明书的编写方法
←
充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用；
← 充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点；
← 充分认识到不同职位分析导向的着重点；
← 提升各级的职责履行意识和责任意识
← 提升职位分析及职位说明书的编写能力
← 董事长、总裁、CEO企业经营人员
← 总监、部门经理、主管、及人力员工
← 课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
← 课程容量：50人以内
← 课程时间：1-2天（12小时内）
← 课程内容实战高效，大量案例信手拈来，情景教学
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熊友君老师：管理学博士、
原新华信正略钧策管理咨询合伙人、创新发展研究院执行院长、广东人才管理研究会副
秘书长、Gfk
TNS国际市场研究公司总监、带队做过上百家企业的战略规划，组织流程、营销体系、人
力资源、创新管理等多个项目，在企业管理方面有着丰富的经验。在国内多个主流媒体
发表过几十篇文章。授课贴近实战，擅长案例教学
…………………………………………………………………………………………
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岗位分析与岗位说明书
熊友君老师
课 程 背 景
课 程 目 标
课 程 对 象
课 程 概 况
培 训 课 程
《岗位分析与岗位说明书》
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ᘎ葨 熊友君老师 全案例教学
• 模块一：岗位分析的重大意义
1. 为什么要进这行岗位分析
案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了3
0亿，调查结果令人深思
2、职位分析的相关概念
3、职位分析的系统研究
4、职位分析面监的误区与问题
案例：某大型国企的职位分析
5、职位分析的原则
6、职位分析的作用
研讨分析：
7、知识型团队对职位分析的挑战
研讨分析：
1. 模块二：岗位分析的方法与工具
2. 岗位交叉模型
案例：某高管的岗位说明书
3. 部门说明书
案例：某外资部门说明书
研讨：部门职能诊断表
4. 发放五大工具模版
• 模块四：职位说明书的填写
1. 案例：某公司的职位说明书，请你来改错
2. 职位说明书的书填写方法
（一）、职位信息的填写方法
（二）、职位概要的填写方法
（三）、职位关系的填写方法
（四）、职位管理范围的填写方法
（五）、工作领域、目的的填写方未能
（六）、工作职责的填写方法
（七）、职位权限的填写方法
（八）、业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、
（九）、职位任职资格的填写方法项
作业：作自己企业的职位说明书
• 模块三：职位分析的流程
1. 职位分析的系统流程
流程图
2. 不同职位分析导向的信息收集倾重点
案例：
3. 职位分析的信息收集
1、工作的外部环境信息
2、与工作相关的信息
3、与任职者相关的信息
4、职位信息的来源
5、形成职位说明书
现场演讨：某大型企业的说明书
老 师 介 绍
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