TTT课程体系

章:成人学习特性解析与经典教学模式一、四种学员类型解析:1.感受型学员特点2.反思型学员特点3.理论型学员特点4.实用型学员特点二、体验式教学法:1.听觉感受:语言的生动性2.视觉感受:课程的观赏性3.感觉感受:内容的参与性演练:体验式教学法应用-工作漏洞出在哪?三、启发式教学法:1.注重启发性2.给以思考余地3.鼓励探索质疑演练:启发式教学法应用-谁该委以

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日程上午下午第一天一.成人培训原则回顾二.讲师心声报告sup2;做讲师有什么样的收获sup2;做讲师有什么样的困惑sup2;讲师素质模型简介三.课堂培训方法一sup2;破冰暖场sup2;提问技巧sup2;音乐运用sup2;电影与FLASHsup2;故事笑话运用四.课堂培训方法二sup2;组织讨论sup2;培训游戏sup2;培训方法演练sup2;测试sup2;

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一、内训师的角色认知1.企业为什么建立内训师队伍?2.内训师在企业里的角色二、什么是企业培训?1.企业基于不同目标而采取实施培训、教育、学习的常规方式2.什么样的培训才是科学培训:标准化、程序化、模板化三、常用培训方法的应用技巧:1.“演示”的应用技巧2.“角色演练”的应用技巧3.“提问”的应用技巧4.“小组讨论”的应用技巧5.“案例分析”的应用技巧四、内训

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课程大纲模块:TTT专业导论-道可顿悟事须渐修TTT4w1h一、1W:什么是TTT?1、TTT释义2、TTT三大前提3、何为演说二、2W:为什么要学习TTT?哈佛大学能力需求图三、3W:演说为什么会怯场?1、怯场测试2、控场六式四、4W:什么是TTT的“护身符”?1、TTT四大心法2、演说者“三位一体”角色定位现场研讨3、TTT能力养成模型五、1h:如何进行

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课程大纲:  单元:企业培训体系的建立与开发  一、培训在企业中的定位  培训主管应考虑的十个问题  对培训的正确认知识  企业培训工作现状  培训工作的目的与价值  二、培训需求分析  企业培训的ADDIE流程  培训需求分析的定义  培训需求分析体系  培训需求评估的一般方法  案例研讨:培训为什么没效果  培训需求评估的五个途径  案例分析:找出小王的

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Topics/题目Contents/内容课程开发导论1、培训师12项素养和6重角色2、培训师掌握技能的ADDIE模型3、理清概念,做好培训:培训与指导的概念理解4、课程设计与开发指导原则5、课程开发设计“四步”模型一、立足问题,确定培训目标1、聚焦问题——PRM模型现象分析4W工具——思维导图分析原因2、寻根问底——培训分析排除干扰——漏斗模型——优选排序3

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绪论:对企业内训师工作的理性认知,培训工作和培训师的关系一、辛勤奉献和回报的因果链(一)春种秋收“有舍必得”(二)我们给世界的终都是给我们自己(三)能力是市场经济中立世的根基(四)工作是带薪的培训二、培训是走向领导岗位的捷径(一)自己懂和能够教会别人是两个等级的问题(二)培训工作是锤炼带领团队能力的佳方式三、知识管理是当今企业管理的领先模式(一)CKO和CF

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课程大纲天:课程呈现技巧一、内部培训师的角色认知Ø成人学习的理论和规律Ø出色培训师的基本素质Ø内部讲师的作用与职责Ø管理与培训角色的定位Ø培训师成长的三步骤Ø掌握培训技能的四个阶段二、讲台心理突破Ø紧张产生的原因Ø消除紧张的四个要点Ø紧张情绪调整方法Ø处理登台紧张的方法Ø如何控制紧张情绪Ø练习:干扰训练三、呈现的过程架构Ø如何做主题介绍Ø主持人如何“抬轿”Ø

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  一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩  1.突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!  2.STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?  3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?  4.如何快速提升培训师的亲和力和知名感?  5.如何用简单的方法保证培训师姿态端庄大方?  6.STT版权工具:培训师五行培训法  7.现场惊叹体验:企业内训师套模子

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讲:TTT定位与认知1、TTT释义与解析2、TTT学习之道与要领3、让自己进入培训状态4、现代培训与传统教育的异同5、企业培训师的角色定位互动:TTT的经典提炼与解析第二讲成人自我导向学习的本质1、成人自我导向学习的故事2、成人自我导向学习的三要素3、自我导向学习理论的建构内涵4、自我导向学习对成人学习的启示5、学习的需求与动机6、过去习惯的影响演练:如何克

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天内容:一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩◇突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!◇STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?◇如何快速提升培训师的亲和力和知名感?◇如何用简单的方法保证培训师姿态端庄大方?◇现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!◇STT版权工具:《培训师五行训练法》二、呈现进阶——立刻从呆

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天内容:一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩◇突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!◇STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?◇如何快速提升培训师的亲和力和知名感?◇如何用简单的方法保证培训师姿态端庄大方?◇现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!◇STT版权工具:《培训师五行训练法》二、内容规划——以帮助员

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TTT培训师培训 李富清   课时:24H

模块——课程开发的方法与技巧课程名称课程的具体内容学习的收益赠送的工具培训课程的概论(天上午)1.现代培训新定义(国标)2.培训的类别与质量标准3.企业培训与教育的区别4.成人教育的规律与特点5.培训师修炼的重点环节6.基于能力的课程体系7.课程在培训中的位置8.检验课程的质量标准9.培训课程开发的步骤10.了解企业培训的过程1.认识现代的培训2.掌握质量的

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一、拨开迷雾:窥见培训师快速成长捷径1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身:现场获得超强培训自信力!3、培训大师自如表达的根本原因4、鉴别自己和他人培训能力的实用方法5、感受STT威力!半天内完成TTT三天内容!!6、培训师风采PK赛:一分钟发掘你的呈现天赋!本节将提供工具:《STT内部培训师呈现能力评估表》二、曾经沧海:培训课程鉴赏力大突破1、实战课程评

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  一、培训师的角色认识(100分钟,3分钟视频赏析,15分钟学员上台演练)  1、“ttt”的标准含义及新内涵  2、培训师和猫科动物有什么联系?  3、培训师的“三踢”功夫:汉化3T  视频:《鹰的再生》  4、@一分钟演练:我做培训师的三大优势  5、培训师的角色分析  重点分析:营养师、医生、职业经理人、文化传播者,培训师是哪一种?  6、培训师的四

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