劳动关系管理实务-2天
劳动关系管理实务-2天详细内容
劳动关系管理实务-2天
防 患 于 未 然
—劳动关系管理实务课程
【课程背景】
长久以来,非人力资源经理(主管)往往因技术好或工龄长得以晋升,因而对劳动
法律知识认知不清,存在一定误解。同时,一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏
,甚至部分企业老板也存在法律意识淡薄,在处理实际劳动争议问题时,主观随意性很
大,暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患,进而导致企业劳资关系紧
张或纠纷不断,这些劳资争议均对企业的正常运营带来了严重的干扰和企业负面影响。
据统计,如果各部门经理、主管都具备一定的劳动法律管理专业知识,企业的员工管理
水平和雇主名牌形象将大大提高!
本课程是直线部门经理、主管、人力资源从业者提高管理能力、提升业绩的必修课
。
【课程对象】
企业各部门总监、经理、主管、组长。企业人力资源部经理、主管、劳资专员等HR从业
者。
【课程收益】
1. 了解劳动法律相关知识(劳动法与劳动合同法及有关法条的司法解释)
2.
掌握从员工入职—在职—离职全过程中的涉及劳动法律关系事物的处理技巧。比如:劳动
合同签定、补充协议约定、加班约定、试用期管理、员工奖惩问题、保密协议与竞业
禁止协议、工伤处理、严重违纪辞退等工作的处理技巧。
3. 掌握有效防范和处理劳资纠纷的总体思路与实施技巧。
4. 终级目标:合谐劳资关系的企业文化打造。
【课程时间】2天(12小时)
【授课方式】
小组讨论 + 案例分析 + 角色扮演 + 法条解释
【课程大纲】
第一部分: 部门管理者心态及角色认知
1.部门管理者的角色定位
2.部门管理者的人力资源管理职责
第二部分: 员工入职劳动风险管控(新人入职手续办理)
1.
入职申请表与劳动合同管理(身份证识别/特殊岗位提供担保/背景调查/试用期/工资约
定)
2.
补充协议签定(风险抵押金/工作时间约定/加班/出差/调动约定/综合计时制/月薪制等
)
3. 工作职责和详细工作内容约定(工作说明书/岗位工作实务手册)
4. 绩效合同的签署(针对管理岗位/销售岗位)
5. 保密协议与竞业禁止的约定(研发及核心管理人员)
6. 员工手册或员工奖惩管理条例签署(注意文件的合规性)
7. 劳务派遣形式用工的员工入职管理措施(劳务派遣合同与员工劳动合同的签订)
案例分享:
1、KFC肯德基店长实务工作手册。(新员工应该如何管理?)
2、深圳科技园某企业员工关于竞业禁止协议争议的案例。
3、入职签署绩效合同的案例(应该如何约定合同的细节?)
4、补充协议中关于调动岗位和义务加班约定的问题。
第三部分: 员工在职劳动风险管控( 日常劳动、人事管理工作)
1. 试用期评估管理
案例:试用期解雇员工的三个要点
2. 员工考勤与请假、休假管理
案例:员工请病假解雇
3. 员工社保问题处理及商业补充保险,国家规定参保与缴费标准与日常问题处理。
案例:公司不给员工缴纳社保,但双方签署了协议有效么?广东省惠州市某企业
4. 员工工伤处理案例
案例:员工辞职当天回家路上被车撞身亡,是工伤么?
5. 员工晋升与调动管理,工作调动协议。
案例:部门解散了,员工可以调动么?深圳某公司调动老员工的真实案例
6. 员工加班与调休管理,相关法律规定与加班时间管控、统计/综合计时制度。
案例:某公司因加班与值班安排引发的劳动争议
7. 劳动派遣用工管理与风险防范,劳务派遣协议与人员管理。
8. 工资发放管理与风险防范:发放方式与工资结构问题。
案例:某公司发因发放劳务派遣员工工资引发的劳动争议
9、员工违纪处理,注意处罚依据、时限、合规性。(关于解雇员工的几个问题 )
10、关于针对“消极怠工”的员工管理技巧(调动、捧杀与解雇)
案例:如何将不能胜任工作岗位的劳务派遣工解雇?
第四部分: 员工离职劳动风险管控(员工离职手续办理)
1. 员工离职动向管理(早期的员工离职信号识别及应对措施)
2. 主动离职与被动离职管理区别:
关于员工离职的管理制度:离职申请书格式/工资结算办法/员工违规离职的处理办法
案例:员工没有提前30天通知期离职的处理方式
3. 离职面谈的方法与技巧(离职申请表的设计及风险防范)
4.
离职手续办理(辞职书、工作交接相关规定、确认离职时间、物品交接、风险抵押金、
工资代领的规定、离职单据的有效签署)
5. 员工自动离职的处理
案例:如何处理自动离职员工的离职手续和离职工资结算的问题
解雇员工的处理程序
案例:1.员工吸毒被拘留的处理案例;2.如何解雇工作表现不佳,但是没有违纪的员工
7. 离职员工的工资核算与发放(按法律规定/员工领取工资的通知)
8. 劳动争议处理技巧(开庭实战技巧修炼)
1)劳动争议的初期处理(前期提前介入、调解、达成协议)
2)劳动争议的仲裁和法院审理(传票、应诉文书、法庭调查、质证、辩论、和解、或宣
判)
案例:
1、参加庭审的注意事项
2、惠州龙门县某公司员工集体劳动争议案件的分析与思考。
3、课堂分享 :和谐劳动关系实例(吉列集团深圳公司的裁员事件)
郑蜀治老师的其它课程
人力资源规则、人才培养与绩效管理 -2天 03.08
企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力
讲师:郑蜀治详情
人才梯队建设与优秀人才管理-2天 03.08
企业优秀人才管理与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容,特别是在人才选育用留环节的实操要点。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使
讲师:郑蜀治详情
人才培养与人才梯队建设 -1天 03.08
企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使学员能够树立现代人力资源管理观念和实
讲师:郑蜀治详情
人才培养与人才梯队建设 -0.5天 03.08
企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使学员能够树立现代人力资源管理观念和实
讲师:郑蜀治详情
金牌面试官训练营(全流程+BEI) 03.08
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间2天(12小时)授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它
讲师:郑蜀治详情
金牌面试官-1天 03.08
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼【课程学员】:各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课时间】:1天(6小时)【授课方式】:综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直
讲师:郑蜀治详情
BEI 行为面试技术 03.08
金牌面试官训练营--BEI行为访谈面试技术修炼【课程背景】:在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的人才招聘误区:1、以智力问题考察访谈对象的能力素质;2、人个偏见的影响了对访谈对象的判断;3、未记录求职者能力证明的行为证据,或者记录不完整,仅凭个人记忆及印象感觉对访谈对象的能力素质做出了最终判断;4、遇到“
讲师:郑蜀治详情
BEI 行为面试技巧-1天 03.08
金牌面试官--BEI行为面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间1天(6小时)授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它都不关
讲师:郑蜀治详情
做最有价值员工(责任心与执行力)-1天 02.03
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象:中层、基层管理人员、职员、新员工培训时间:1天(6小时/天)培训目标:提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力第一部分:心态篇一、工作观修炼:明白工作的真实含义1、树立正确的工作观,领悟工作的真谛2、心怀使命感,工作是一种“心灵契约”3、珍惜每一份工作,把任务当成机遇二、职业心态修炼:工作就是经营自己的事业1、把职业当事
讲师:郑蜀治详情
做最有价值员工-1天 02.03
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象:新入职员工、中层、基层管理人员培训时间:1天(6小时/天)培训目标:提升员工的职业素养、责任心与沟通能力,合理规划自已的职业生涯。让新员工建立自已的人生目标,快速融入企业,达到快乐工作与快乐生活。起航篇:一、谁是最具企业价值的员工1、价值的真谛在于满足需求2、经营价值链:企业利润的生产线3、企业人才矩阵,找准个人定位4、
讲师:郑蜀治详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184