劳动关系课程体系
1、身份特殊类员工管理学徒工、在校实习生、暑期工、退休返聘、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工、外资代表处员工2、身体特殊类员工管理工伤员工、病患员工、“三期”女员工、违反计划生育员工、残疾员工、未成年工3、职务特殊类员工管理工会干部、职工代表、高级管理人员、人力资源部工作人员4、用工形式特殊类员工管理劳务派遣员工、借调员工、
讲师：刘健在线咨询下载需求表
一、避开新的司法解释带来的雷区；二、以大限度地避免因法律规定不确定而可能引发的相关争议，提升HR实务操作能力。讲座大纲（Outline）：一、涉密员工管理（一）商业秘密1、类型2、要件（二）员工义务1、保密义务2、竞业限制义务案例1保密协议争议案【问题讨论】1、公司对脱密期的约定是否妥当？2、未签订保密协议，或签订保密协议但未约定支付保密费，员工是否要履行保
讲师：毕振洲在线咨询下载需求表
课程大纲：一、身份特殊类（一）退休返聘、内退、协保、停薪留职员工（二）劳务派遣（VS专业外包）员工（三）借调员工（四）外籍和台港澳员工（五）实习生二、身体特殊类（一）工伤员工（二）病患员工（三）“三期”女员工三、职务特殊类（一）工会干部（二）职工代表四、表现特殊类（一）违纪员工（二）不胜任员工五、年限特殊类（一）工龄十年员工（二）十五加五员工
讲师：陆敬波在线咨询下载需求表
1、身份特殊类员工管理学徒工、在校实习生、暑期工、退休返聘、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工、外资代表处员工2、身体特殊类员工管理工伤员工、病患员工、“三期”女员工、违反计划生育员工、残疾员工、未成年工3、职务特殊类员工管理工会干部、职工代表、高级管理人员、人力资源部工作人员4、用工形式特殊类员工管理劳务派遣员工、借调员工、
讲师：徐志成在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、招聘篇 1、招聘时应注意哪些法律问题 2、怎样写出既合法又能正确表达企业意图的招聘广告 3、面试时怎样获悉求职者的敏感问题且不违法 4、入职体检中关于乙肝检测项目的新规定及相关操作要求 5、怎样避免因求职者身体原因拒绝录用所带来的企业尴尬 6、怎样与招用的优秀人才谈判其特殊待遇及签署相关协议 二、薪酬福利篇 1、计发薪酬时怎
讲师：左祥琦在线咨询下载需求表
培训提纲部分、一线部门建立和维护和谐劳动关系的认知1、劳动用工模式与劳动关系的认知2、劳动关系建立与劳动合同签订的关系及其风险分析3、一线部门在和谐劳动关系中的角色与功能第二部分、员工招聘与录用环节中风险分析与控制1、一线部门如何预防员工的“求职欺诈”？2、一线部门如何应对“解雇求职欺诈员工”引发的劳动争议案件？3、一线部门如何岗位职责与工作说明书来规避用工
讲师：刘元贵在线咨询下载需求表
一、劳动合同管理篇1、员工招聘时的法律风险防范：入职登记资料的备案审查，录用通知的草拟，录用通知的法律性质等。2、如何选择签订固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限三种不同类型的劳动合同？什么情形下必须签订无固定期限劳动合同？常见的回避签订无固定期合同的错误做法。3、如何在劳动合同中设计工作内容、工作岗位等条款以便可以合理、适当调整员工岗位，增加企业
