职业生涯规划课程体系
一、面向未来的职业生涯规划1职业的内涵有三个要点：稳定的收入；要承担相应的责任；是实现人生价值和进行自我完善的途径；2、职业生涯规划的理解3、职业是个人与社会相互连接的纽带；二、思维的不同，是区别人和人的本质特征1、职位VS能力（外职业生涯VS内职业生涯）2、职业锚3、职业生涯规划的步骤和流程4、职业与人生的关系主要体现在两个方面：一、是人们职业活动满足多种
讲师：王艺霖在线咨询下载需求表
一、职业生涯规划的基本认知l职业生涯的深层理解sup2;引言：人生幸福的三大前提sup2;什么是职业生涯规划sup2;职业生涯规划对个人发展的意义sup2;职业生涯发展的阶段与分类l职业锚定应考虑的因素sup2;你喜欢做什么sup2;你能够做什么sup2;你适合做什么sup2;测试：你的性格特质sup2;测试：个性与职业倾向二、职业生涯规划必备的条件l职业人
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
讲、分享与反思1、选择幸福：自己与自己的战争A、自我选择：随波逐流VS.独立思考B、社会实现：职业疲劳VS.职场生涯C、幸福指数：迷茫浮躁VS.人生定力2、理解：组织—企业是什么？理解：职业是什么？理解：幸福是什么基本结论：幸福与否取决于自我态度很重要：对自己负责第二讲、为什么谈责任1、什么是重要的职业品质？2、为什么担责是职业品质DNA？案例1：电视剧：《
讲师：李建立在线咨询下载需求表
一、职业生涯与目标 人生的目标 目标与人生的关系 目标与空想的区别 目标设定的程度 失败者与圣人的故事 愿力对人生的影响 角色转换之一——从“模糊人”变为“清醒人” 二、职业生涯与条件 成功的条件 成功的决定因素 “舒适区”的形成 “舒适区”的启示 角色转换之二——从“被动人”变为“主动人” 三、职业生涯与心态 一条狗的故事
讲师：周坤在线咨询下载需求表
课程引入：案例：本科毕业上技校部分：职业概念与职业基础理论职业概念职业基础理论第二部分：职业生涯规划的概述一、职业生涯规划的概念二、职业生涯规划的内容个人职业生涯规划员工职业生涯管理三、职业生涯规划的责任四、职业生涯规划的影响因素员工的自我估计组织对员工的估计向员工传递职业机会对员工进行职业指导五、职业生涯规划的作用对个人的作用对企业的作用第三部分：职业生涯
讲师：陈馨娴在线咨询下载需求表
一、职业规划与职业发展1.为什么要做职业生涯规划2.生涯规划阶段模型3.职业中的自我定位与标杆二、职业生涯规划工具之一——目标管理1.成功的内在推动力2.不能订立目标的主要原因3.设定目标的基本要素与如何设定目标三、职业生涯规划工具之二——SWTO评估1.自我认识2.社会/企业SWTO机会评估3.学习成就未来四、职业生涯规划工具之三——时间管理1.人生时光隧
讲师：邰昌宝在线咨询下载需求表
组织职业生涯规划及晋升通道 组织职业生涯规划的发展路径 组织制定职业生涯规划的步骤 组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表） 组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审） 案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向） 结合组织的个人职业生涯规划 职业发展路径及方向 职业生涯中经
讲师：钱自胜在线咨询下载需求表
课程大纲： 背景： HP大中华区总裁孙振耀退休感言给我们的启迪 讲员工职业生涯规划的要素 员工职业生涯规划的主体、客体 人力资本与员工职业生涯规划的关系 员工职业生涯规划对管理实践的重要作用 第二讲员工职业生涯规划实施基础 识别个体发展的常规规律 职业生涯管理规划的原则 ①利益整合 ②公平原则 ③协作原则 ④计划原则 ⑤发展创新
讲师：刘娟在线咨询下载需求表
课程大纲：一、请大家思考以下几个问题？1．1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 1．2企业如何招聘选拔人才？ 1．3企业如何使用人才 1．4企业如何培育人才？1．5企业如何留住人才？二、什么是职业生涯规划？2．1职业生涯的内涵2．2职业生涯规划的内涵2．3职业生涯发展周期2．4职业生涯分类三、职业生涯规划对个人发展的意义3．1帮助个人确定职业发展目标
讲师：王博在线咨询下载需求表
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？ 入公司1-2年的员工对未来职业发展很迷茫，如何防止优秀员工流失？ 年长的员工因为可能就一个岗位干一辈子，对未来也很麻木，如何规划年长的员工？ B．课程目标（我们的学习方向） 正确理解员工职业生涯规划； 学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜
讲师：朱会友在线咨询下载需求表
自我职业生涯规划与成长 课时：18H
一、把握生命——厚度比长度更重要我想过怎样的生活？如何实现我的理想生活？二、认识自我——优点比缺点更重要性格四色小精灵破译你的性格密码不同性格的优点和改善点三、规划职涯——思路比出路更重要选择你的职业：房子模型地基：支点，眼界决定地界梁柱：能力，过程决定结果屋顶：性格，情商决定财商职业生涯只有3天今天：探索明天：成长后天：收获发展你的职涯：飞机模型动力系统：
讲师：田先在线咨询下载需求表
80/90后自我职业生涯规划与成长 课时：18H
80/90后自我职业生涯规划与成长一、把握生命——厚度比长度更重要我想过怎样的生活？我一辈子需要花多少钱？如何实现我的理想生活？二、认识自我——优点比缺点更重要性格四色小精灵破译你的性格密码不同性格的优点和改善点三、规划职涯——思路比出路更重要选择你的职业：房子模型地基：支点，眼界决定地界梁柱：能力，过程决定结果屋顶：性格，情商决定财商职业生涯只有3天今天：
讲师：田先在线咨询下载需求表
课程大纲一、研发人员职业生涯管理的概念及出发点1.研发人力资源管理的内涵2.研发人力资源管理如何更好的为研发业务服务3.职业生涯管理给企业带来的价值1）.人才的梯队建设2）.双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上3）.发挥个人专长4.区分不同的人的特点5.讨论与演练二、研发职业生涯管理的核心要素1.基于研发组织的职业生涯管理：任职资格1）.管理任职资格2
讲师：曾学明在线咨询下载需求表
单元：人力资源管理与职业生涯规划：1、什么是人力资源和人力资本；2、人力资源管理与人事管理的区别；3、人力资源管理的九大职能简介；4、职能之一:职业生涯规划；5、为什么要做职业生涯规划6、什么是职业生涯规划7、职业生涯规划的模式；8、职业生涯的阶段划分;9、职场危机;10、职业生涯阶段的学习重点;第二单元：雇员职业生涯规划与管理1、前提2、职业生涯规划的对象
