新员工职业素养与职业生涯规划
新员工职业素养与职业生涯规划详细内容
新员工职业素养与职业生涯规划
**讲、分享与反思
1、选择幸福：自己与自己的战争
A、自我选择： 随波逐流 VS.独立思考
B、社会实现： 职业疲劳 VS.职场生涯
C、幸福指数： 迷茫浮躁 VS.人生定力
2、理解：组织—企业是什么？
理解：职业是什么？
理解：幸福是什么
基本结论：幸福与否取决于自我
态度很重要：对自己负责
第二讲、为什么谈责任
1、什么是重要的职业品质？
2、为什么担责是职业品质DNA？
案例1：电视剧：《士兵突击》
案例2：王永庆语录：
3、重要结论：
A、责任：职业品质的核心
B、什么是责任和责任心？
C、将“责任”放在显著位置
第三讲、职场人怎么做
1、为什么责任（心）如此重要？
2、责任的职业特征
3、结论：“责任价值观”
责任价值观1：用结果证明价值
责任价值观2：更大责任就是更大机会
责任价值观3：责任就是契约精神
4、文化意识要素之“道”和“心”
结论：开掘责任心 培育责任力 做个责任人
第四讲、四种职业病妨碍自我成长
1、额外负担症
2、岗位素养症
3、价值缺乏症
4、心理缺陷症
第五讲、职业人：角色认知与正确态度
1、角色认知
2、认识自己
3、常见的员工错位现象
A、常见问题：职业定位
B、常见问题：工作境界
C、常见问题：与企业关系
4、职业人：积极心态
职业人：自动自发
职业人：包容感恩
第六讲、如何修炼自己成为职业人
换一种思维
**步：从我做起
第二步：岗位主动面对
第三步：向前走一步
第四步：将小事做完美
第五步：行动，不再拖延
第六步：团队与我
心态：为了成长
第七讲、职业生涯发展规划
1、为什么要做职业生涯规划?
自我定位 职场危机
2、什么是职业生涯规划
职业生涯规划模式
3、公司角色：职业生涯规划与管理
职业生涯的五种方向
员工职业生涯规划设计步骤
雇员的评估
生涯规划实施：发展培训体系
4、个人角色：职业生涯规划与管理
定期检讨生涯现况
进行生涯规划相关训练
积极进取、与公司协调发展
跨业学习，开创新机
职员自己设计职业道路
——帮助职员设定发展方向
李建立老师的其它课程
卓越企业文化建设与落地 11.06
卓越企业文化建设与落地导引——企业文化管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中理解：企业组织是什么？职业职场是什么？文化与制度企业管理的两脉和执行的两大体系保证制度强制人达到标准，文化引导人超越标准10年的企业靠机会、20年的企业靠管理、百年的企业靠文化面对：企业文化建设的挑战欧洲考察：“企”字怎样写？关于文化的种种误解：企业文化建设就是口号标识形象企业文
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卓越执行力修炼 11.06
卓越执行力修炼第一部分：理解执行力战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系中国企业家的“狼性情结”执行是金：只讲行动和结果执行力是什么？执行是目标与结果之间的一环理念转化为现实，计划转化为行动，决策转化为操作，目标转化为结果执行力原理执行力沸水原理：100°-1°=0°执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确执行力的内涵执行力就是任用会
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战略落地 11.06
战略落地第一部分：战略落地的四大误区战略落地“虚无”论错误观点：优秀的战略不需要落地！事实是：再优秀的战略也需要落地，能落地的战略才是优秀的战略！战略落地“指标”论错误观点：战略落地就是把战略目标进行分解！就是”部门个个有任务,人人身上背指标”事实是：指标是没有生命力的数字，员工只对反映自己收入的数字感兴趣，对反映任务的数字没有兴趣，指标分解是“剃头挑子一头
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战略目标分解 11.06
战略目标分解第一部分：再度认识战略目标分解？为什么进行战略目标分解？盯人：战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环，没有战略目标分解，就没有战略的实施与成功！方向：战略目标分解是将庞大的战略化整为零，为组织和员工的成长提供方向与动力！战略目标分解为啥难？客体不对：战略目标分解分解的不仅仅是战略目标，而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。主体不对
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战略执行体系构建 11.06
战略执行体系构建学习目标：致力执行体系构建，解决战略落地问题课程内容：第一讲确定执行目标：战略执行体系的基本前提执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标执行目标的分类、执行目标的作用执行目标无法完成的病因战略目标缺乏依据年度指标含混不清执行目标过于繁杂战略目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇下层目标制订与公司战略目标不相配合基层执行目标
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中层管理者核心技能提升修炼 11.06
中层管理者核心技能提升修炼第一项修炼：角色认知修炼中层管理者：常见的角色错位现象中层管理人员的角色定位：360定位：中层管理者领导者·执行者中层管理者履行管理角色：三件事管理者角色转换中层管理者角色修炼哲学第二项修炼：管理责任力修炼理解：企业、职业、幸福是什么担责是管理者职业品质DNA什么是责任、责任心？三问：自我定位责任的职业特征责任六项修炼树立“责任价值
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转型创新与盈利模式优化 11.06
转型创新与盈利模式优化企业生存与成长战略生存特殊性：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：市场经济体制的成熟（与产业规律）——社会的转轨竞争中企业的困扰成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰员工价值的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰战略思维塑造商业模式（赢利模式）寻
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转型战略 11.06
转型战略第一单元：生存状态生存特殊性：内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业中国目前企业家的困扰老板、中层、员工在关心什么？8大战略原则拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为企业家的低调行为与企业的高调发展拥有清晰而简约的商业模式注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会。关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有较强
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