绩效管理课程体系
《绩效管理实操训练》 课时：24H
【培训提纲】时间安排课程模块内容大纲第1-2天一、绩效管理对于企业的影响力1.绩效管理的起源与发展2.绩效管理系统认知-绩效/绩效管理的概念与本质-绩效管理的系统流程-绩效/绩效管理带给我们的启发3.绩效管理对于企业的影响力-绩效管理在企业的广泛应用-“圣杯”如何作用于企业案例：机制的力量案例：摩托罗拉双等号定位绩效管理4.绩效管理是企业管理者的法宝-MTP
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？3.如何有效落实公司相关的绩效管理政策，保证公司目标达成？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解绩效管理体系；2.提升科学设定、分解绩效目标的技能；3.掌握科学达成目标的方法和技巧；4.掌握绩效辅导的
讲师：朱会友在线咨询下载需求表
部分：绩效管理的困惑与挑战1.企业战略为什么难以落实？2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？3.多数员工为什么不愿意被“考核”？4.咨询实战案例的分析第二部分绩效管理的三个阶段1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义2为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义？3.企业绩效管理（BPM）第三部分绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤1.绩效管理各角色分
讲师：涂方根在线咨询下载需求表
章绩效管理(BPM)一：什么是绩效管理：让大象起舞、蜈蚣奔跑1.绩效管理在企业经营中的定位绩效管理在人力资源管理中的定位2.什么是绩效什么是绩效管理绩效管理不是什么3.绩效管理的基本原则绩效管理体系设计的原则经营导向的绩效管理-------价值链管理4.绩效管理流程图二、绩效管理好处1.绩效管理对个人的利益2.绩效管理对管理者的利益3.绩效管理对公司的利益4
讲师：谢荣在线咨询下载需求表
部分：岗位分析 一、企业战略与人力资本增值 ☆案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 ☆企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 ☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？ 二、组织设计 1、组织设计的基本原则 ☆案例分析：组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 ☆问题讨论：职
讲师：刘百功在线咨询下载需求表
《非人-绩效管理与工作坊-2天》 课时：12H
【课程大纲】²单元：前言ü企业管理关键思维：：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益ü企业管理=过程结果²单元：绩效管理的作用和任务ü绩效管理原理：·绩效管理来自于『PDCA』，PDCA循环又叫戴明环，由美国戴明表示采纳、宣传，获得普及。·PDCA循环包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)，PDCA循环就是按照这样的顺序
讲师：陈南宏在线咨询下载需求表
章：认识绩效管理节：人力资源管理的三角模型第二节：绩效管理管理观念1、绩效管理是一种管理方式2、厘清职责，做好绩效管理与工资核算的分工练习：绩效管理与工资核算的分工配合第三节：绩效管理的适用阶段1、绩效管理无处不在2、绩效管理适用企业发展阶段3、绩效管理在企业中的现状。第二章：绩效管理中的常见误区及难点节：绩效管理中的十大常见误区第二节：绩效管理中的难点1、
讲师：刘乃持在线咨询下载需求表
部分绩效管理 1、认识绩效考核和绩效管理 2、诊断公司业绩 3、绩效管理办法和绩效考核方案 第二部分组织分析和职位分析 1、组织分析：公司行业，发展战略，人员梯队 2、职位分析：工作分析的具体内容、方法、职位评估的内容、职位分析及描述 3、职位说明书的编写：主要内容、标准格式、写作步骤 第三部分绩效考核流程 1、绩效考核的大流程 2、绩效
讲师：刘白兰在线咨询下载需求表
课程大纲：一章节：了解企业的发展轨迹1、企业发展的曲线图2、企业发展中管理工具的应用3、了解同行业和竞争对手的实力和自己的差异化4、确立企业发展的战略方向和战术方法二章节：确立企业发展目标1、如何确立企业的长远目标2、如何确立企业的短期目标3、确立目标的参考值和影响目标的因素4、目标实施的计划流程5、日计划、周计划、月计划和年计划对目标的管理三章节：有效发挥
讲师：张耀升在线咨询下载需求表
讲导论：中小企业经营管理扎根之道一、前言——再认识经营与管理的实质意义二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题三、中小企业经营管理扎根之道第二讲中长期战略目标规划实务一、什么是战略二、成功战略之三靠三、战略目标制定的三步骤1、如何快速的勾勒出企业发展的大方向——“杰克韦尔奇的5张幻灯片法”介绍2、如何拟定出企业的发展路径——三层面战略模型介绍3、如何运用B
讲师：张青在线咨询下载需求表
1、营销经理和销售员的基本任务 如何提升销售员的业绩：方法讨论； 影响公司销售业绩的因素分析； 从自身能控制的绩效来着手进行管理； 案例分析：某公司的业绩。 2、经理与业务人员的RAC管理模式 以结果为导向来分析业务员的成绩； 从活动情况来分析业务员的努力方向； 从各项能力来分析业务员的素质； 如何制定合理的营销计划。 3、如何建立有
讲师：金剑峰在线咨询下载需求表
一、诠释目标绩效管理 1、目标绩效管理的误区 2、什么是目标绩效 3、目标绩效管理及意义 4、目标绩效管理的终目的 5、目标绩效管理有什么好处？二、提升目标绩效的好方法 1、目标对您的重要性 2、如何设定并实现你的目标 课间游戏—有目标的进行管理 3、优先计划管理 4、计划进度管理 5、目标分解管理 6、关键路径法 7、目标推进法三
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
《员工绩效管理》 课时：6H
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研
讲师：葛军在线咨询下载需求表
课程大纲一、要想做好绩效，必先认知绩效。（一）用人部门经理必须成为合格的绩效经理。案例：人力资源副总裁在集团年度大会上的“三鞠躬”（二）企业为什么要考核员工？案例管理研讨：“可怜的”小李（三）绩效考核≠绩效管理管理研讨方法：不再让上级的要求成为下属的“耳旁风”？管理工具方法：基于PDCA管理循环的员工绩效管理案例管理方法：绩效管理首先要求的是管理者，其次才是
