绩效管理课程体系
讲基于战略的绩效管理 现代企业的绩效管理理念 以战略为基石的绩效体系框架 第二讲绩效管理工具以及应用 BSC平衡计分卡 杜邦价值树 KAR与KPI建立的关键业绩指标 SCORE模型 WBS 第三讲绩效管理模型 什么是绩效管理模型 绩效管理模型的构建 STMART原则与相关性分析 PDCA管理循环 第四讲绩效管理实施 绩效管理
讲师：刘百功 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统医院不搞绩效考核行不行是否有替代绩效考核的方法与工具绩效考核的目的应如何定位绩效管理与绩效考核的区别医院绩效管理中经常面临的问题某医院360度考核失败的案例医院在不同发展阶段绩效评估的侧重点人力资源部在绩效管理中的责任科主任在绩效管理中的责任医院高层领导在绩效管理中的责任二、平衡计分卡基本理论介绍为什么要用平衡计分卡什么是平衡计分
讲师：张见明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引子：老板为什么近比较烦？一、要用心对待绩效1、认识绩效管理的重要性；思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？2、成功实施绩效管理关键要素；互动：绩效管理的十个是与十个不是；3、绩效管理的整体流程；互动：绩效管理中的各种声音；二、如何对公司整体战略进行分解u1、什么是目标管理；u2、如何建立公司、部门与岗位的目标；3、年度绩效管理目标的分解；4、个人绩效管
讲师：李颖峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业如何建立运用绩效管理体系 课时：6H
课程内容：1、如何建立分层分类的绩效管理体系1）企业人才分类的方法与技术2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路4）目前企业中常见的绩效管理方面的问题5）案例分析2、实施战略落地的目标管理下的绩效管理1）目标管理使用条件与指标类型2）公司战略目标落实方法——关键绩效领域KPF与关键绩效指标KPI3）逐级分解的部
讲师：赵磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内容大纲：单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标
讲师：赵磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元一：绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维单元二：部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程提要讲绩效管理观念1、当前企业绩效管理中的十大问题2、怎样才算真正的绩效管理3、绩效管理的目的与意义第二讲绩效管理流程1、绩效计划与目标设定2、绩效反馈与绩效指导3、绩效评价与绩效报偿第三讲绩效管理技术1、职位胜任力模型的构建（CM）2、平衡计分卡体系设计（BSC）3、如何确立关键绩效指标（KPI）4、360度绩效考核体系（3600）
讲师：王樵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章绩效管理的前奏——目标管理与目标设定目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构目标管理的流程目标制定的三个原则：SMART原则、期望原则和参与原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计划书拟定的基本程序第二章绩效管理的实施——行动计划制定、执行和监控目标分解的基本原则目标分解的方法：九宫格、思维导图、鱼
讲师：陈东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）绩效管理概述1、什么是绩效管理2、为什么需要绩效管理3、谁会参与4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理是如何运作的6、绩效管理基本工具：平衡积分卡FSKPI（二）目标能力=绩效？1、什么是能力2、员工胜任能力与绩效之间的关系3、如何制定目标和计划4、能力与意愿的不同变化所勾勒的情境领导（三）绩效管理的基本流程1、绩效规划人们无法设定目标的原因设定目标
讲师：闫伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越班组长与绩效管理 内训 课时：2H
模块、班组长的管理意识与角色定位1、班组管理与班组建设l生产管理模式的演变l工业企业班组建设的发展历程l精益管理模式下的班组管理l班组管理的两大支柱优秀班组长有效的考核和激励l精益班组管理的观念和能力l研讨：目前班组管理存在的主要问题2、班组长的角色定位与管理意识更新l管理的职能与目标l管理者的任务与要求l班组长的角色认知l班组长必备的五种知识和技能l班组长
讲师：王国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP
讲师：许成绩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与
讲师：易生俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】《区域市场开发与管理》一、区域市场概念1、区域市场中的地理概念2、区域市场中的产品概念3、区域市场业务方式转型面面观4、采用何种区域业务模式的决定因素5、区域营销策略二、区域市场开发的目的三、区域市场的策略步骤1、市场背景分析①消费者状况分析②竞争状况分析③行业分析④企业自身资源分析2、区域目标规划①显性指标②潜性指标③区域定位④攻防定位3、营销
讲师：崔伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
阶段绩效管理的价值一“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析：不同管理者走入绩效管理的相同误区第二阶段绩效管理的流程管理一、绩效管理流程二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？四、辅导时工作任务五、提供反馈六、正面反馈七、反馈中
讲师：甘建荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、战略性绩效管理系统-绩效管理与绩效考核的区别-绩效管理框架体系介绍-绩效评估的实际意义和目的-企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点-人力资源部在绩效管理中的责任-直线部门在绩效管理中的责任-高层领导在绩效管理中的责任二、绩效指标体系建立-建立具备公司战略高度的绩效指标体系-关键绩效指标（KPI）的特点-从KRA分解建立KPI的标准步骤-从流程分解确定KPI
