绩效管理课程体系
部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块与绩效之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）-绩效管理对公司老总有什么价值？-绩效管理对中层经理/主管有什么好处？-绩效管理对普通员工的意义又是什么？5.几幅图片来阐述企业做绩效管理的意义和
讲师：周潮在线咨询下载需求表
微课《经理人绩效管理工作常见误区-1小时》 课时：1H
【课程大纲】²单元：绩效管理的理念和任务ü绩效管理原理：·绩效管理来自于『PDCA』，PDCA循环又叫戴明环，由美国戴明表示采纳、宣传，获得普及。·PDCA循环包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。ü绩效管理区分四个阶段：·绩效目标设定、绩效辅导反
讲师：陈南宏在线咨询下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述1.、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二
讲师：周潮在线咨询下载需求表
课程提纲1、营销经理和销售员的基本任务-如何提升销售员的业绩：方法讨论；-影响公司销售业绩的因素分析；-从自身能控制的绩效来着手进行管理；-案例分析：某公司的业绩。2、经理与业务人员的RAC管理模式-以结果为导向来分析业务员的成绩；-从活动情况来分析业务员的努力方向；-从各项能力来分析业务员的素质；-如何制定合理的营销计划。3、如何建立有效的销售平台-销售平
讲师：金剑峰在线咨询下载需求表
一、企业的纵横系统l何谓纵向的指令链？l何谓横向的工作流？l何谓纵横矛盾？案例分析——钢铁集团的绩效分解谜团二、企业绩效是什么l何谓组织绩效？l何谓个人绩效？l有效管理个人绩效的6要素是什么？l如何有效实施个人绩效反馈？l个人绩效指标设计的参照系是什么？l个人绩效管理的关键点有哪些？l如何实时管理个人绩效？三、流程绩效是什么l流程有目标吗？l如何制定流程绩效
讲师：王翔在线咨询下载需求表
讲绩效管理观念1、当前企业绩效管理中的十大问题2、怎样才算真正的绩效管理3、绩效管理的目的与意义第二讲绩效管理流程1、绩效计划与目标设定2、绩效反馈与绩效指导3、绩效评价与绩效报偿第三讲绩效管理技术1、职位胜任力模型的构建（CM）2、平衡计分卡体系设计（BSC）3、如何确立关键绩效指标（KPI）4、360度绩效考核体系（3600）
讲师：王樵在线咨询下载需求表
1.绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的关键流程l确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系实战l从站略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）体系的
讲师：邓玉金在线咨询下载需求表
一、绩效管理概述1、绩效定义2、绩效分类3、绩效管理的意义◆绩效管理的目的经常被误读◆目标管理循环◆绩效管理与绩效考核的差别4、绩效管理在企业管理的运用5、案例分析：绩效管理成败原因◆绩效管理基础之组织梳理◆绩效管理基础之工作分析二、绩效目标的设计与确定◆目标种类◆绩效指标与绩效标准◆制订目标应该符合SMART原则◆经理在确定目标过程中的作用◆目标的来源◆问
讲师：张怀在线咨询下载需求表
【课程提纲】讲战略与绩效管理的联动关系一、深度解读绩效管理二、想说爱你不容易——绩效管理的“双1”地位三、绩效成为鸡肋的八大问题分析四、战略与绩效管理的联动关系第二讲KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
绩效管理—— 保障企业目标达成的全过程指导 课时：1H
一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用（0.5小时）l中国企业绩效管理数据统计l从“平衡记分卡”看绩效管理的战略意义l绩效管理与执行力——绩效管理究竟解决什么问题？案例：二位经济学家的困惑案例：帕金森原理二、从绩效考核到绩效管理（1.5小时）l绩效管理中的基本概念：考核？绩效考核？目标管理？关键绩效指标？绩效管理？l绩效管理的四个基本阶段——绩效循环圈l绩
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
1.绩效管理实战理论绩效管理的五大误区绩效项目实施流程绩效管理的关键流程确保绩效成功实施的四个根本建立绩效管理的三个保证体系务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力四类人员的绩效责任建立绩效管理的四个流程设计绩效考评的周期2.设计企业三级KPI体系实战从站略到计划从目标到绩效KPI指标体系的建设三级KPI体系模型设计KPI的两种方法用关键成功因素法设计三级KP
讲师：邓玉金在线咨询下载需求表
一．企业核心竞争力与人力资源管理 1.企业核心竞争能力与人力资源管理； 2.企业人力资源管理形成企业核心能力与竞争优势的实践模型及国内主要发展模式与竞争； 练习1：企业竞争优势分析（问卷自评） 3.人力资源管理在现代企业规划化管理中的角色定位； 4.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责； 5.合格人力资源管理者的素质模型； 6.当前
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
导言开场破冰部分绩效管理与企业发展一、绩效管理是企业成功的推进器。故事：将犯人成功送至澳洲。（一）绩效管理是企业战略落地的载体。管理工具：平衡记分卡案例：某集团企业“五年”规划的落地案例：劣势市场区域产品销量的提升案例：客户分级管理案例：新厂房设计图纸的变更（二）绩效管理是企业运营质量的晴雨表。（三）绩效管理是引导员工工作行为的政策杠杆。案例：提升新产品销量
讲师：李彬在线咨询下载需求表
部分：绩效管理的困惑与挑战1.企业战略为什么难以落实？2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？3.多数员工为什么不愿意被“考核”？4.咨询实战案例的分析第二部分绩效管理的三个阶段1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义2为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义？3.企业绩效管理（BPM）第三部分绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤1.绩效管理各角色分
