绩效管理及岗位分析
绩效管理及岗位分析详细内容
绩效管理及岗位分析
**部分：岗位分析
一、企业战略与人力资本增值
☆ 案例：华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？
☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？
3、组织设计的基本方法
☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？
三、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
☆ 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计
4、基于“胜任能力”的薪酬体系六、参会费用及说明
第二部分：绩效管理与薪酬设计
一、绩效考核的内容与方法
1.确定考核项目的技巧 2.如何制定考核的标准3.如何设计考核量表4.考核的多种方法：MBO、360考核、关键业绩素质KPI法5.如何设计简单有效的考核制度
二、薪酬体系
1、薪酬体系的构成
2、薪资与福利的异同
3、三种基本的薪酬体系比较
4、综合薪酬体系的几种模式
刘百功老师的其它课程
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领导者之剑 01.01
课程大纲： 模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 1.你关注的关键问题是什么？ 2.关注焦点可以区分、细化吗？ 3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？ 5.案例分析 模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。 1.您所关注的问题与观察到
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课程大纲： 一、3项职业理念训练 1、改变组织先改善学习 2、成就他人必先提升自我 3、职业形象传达职业态度 二、5大专业技巧训练 1、压力转换技巧 2、风格选型技巧 3、语音运用技巧 4、眼神运用技巧 5、手势运用技巧 三、4大教法训练 1、课堂讲授法 2、现场演示法 3、游戏带动法 4、案例分析法 四、教学互动能力训练
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一、企业内训师职业导论 1、21世纪企业的核心竞争力 2、现代企业员工的学习之道 3、在职培训的现状与发展趋势 4、现代培训与传统教育的区别 5、现代企业内训的三个关键要素 6、成年人学习的特点与风格 7、企业内训师的角色认知 8、企业内训师的能力模型 二、企业内训师职业基础 1、彻底打碎“怯场”坚冰 2、内训师职业化“七大利剑”之
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