绩效管理课程体系

影响绩效管理成败的关键因素分析——综合案例1:大江公司的绩效管理——影响绩效工作成败的11个关键因素——绩效工作的四个功能定位影响绩效认知障碍的原因与对策——做“好人”的经理:如何消解内心焦虑——员工对绩效“莫须有”的抗拒——案例分析2:23年工龄的老员工没进步谁之过考核指标体系设计的典型问题与对策——考核指标选取的三个重要原则——案例分析3:某烟草企业部门

 讲师:彭荣模 咨询电话:010-82593357 下载需求表


目标与绩效管理   课时:12H

天时间内容方法目的09:00-10:15章:目标管理(MBO)l什么是目标?l什么是目标管理?l目标管理的SMART原则l目标管理的六大步骤l目标分解l目标跟进与监控l目标评估与改进讲解,引导l对目标管理有一个基本的了解l掌握目标管理的关键步骤10:15-10:30休息10:30-12:00第二章:目标管理与评估l为什么要进行绩效评估l经理们不情愿的理由及对

 讲师:张志强 咨询电话:010-82593357 下载需求表


讲:绩效管理的新思维1.绩效管理做不好的根本原因2.绩效管理是一把双刃剑3.绩效管理的正确理念4.如何设计企业绩效管理机制5.绩效管理制度的落实和实施6.绩效管理的整体提升第二讲:绩效计划与绩效协议1.绩效计划的内涵与本质2.绩效计划制定的流程3.绩效计划制定的十大基本原则4.绩效计划的八大关键内容5.如何终达成绩效协议第三讲绩效辅导与下属培育1.绩效辅导的

 讲师:顾鹤鸣 咨询电话:010-82593357 下载需求表


【课程内容】:讲:战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲:KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲:如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡:1、什么是平衡计分卡;2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图;3、平

 讲师:安新强 咨询电话:010-82593357 下载需求表


部分生产绩效概论o生产管理的本质1、生产管理的定义2、生产问题的定义3、生产管理的本质4、生产绩效的定o生产绩效的特征1、绩效管理的定义2、绩效管理的流程o绩效管理的误区o绩效管理的意义o绩效管理的导入1、生产绩效管理导入规划2、推动绩效管理相关的体制第二部分生产系统的绩效管理o生产绩效的管理模式1、现代绩效管理的模式2、KPI和CPI3、现代绩效管理的工具

 讲师:鲁鹏 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、常见的绩效管理误区有哪些1、绩效管理就是绩效考核2、员工认为绩效考核就是扣工资,不想让其拿全工资3、绩效考核是人力资源部的事情,与业务部门关系不大4、绩效考核应该由人力资源部门做5、绩效考核关键在于结果,不要告诉我过程6、绩效不好,关键在于被考核人,与考核人无关7、绩效考核就是德勤技能方面的评价8、绩效考核就是打打分,差不多就算了,别得罪人9、。。。。。

 讲师:张军英 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  好的制度或方案,如果不能执行下去,它就等于零;执行的不到位,还是等于零!  从“执行力三要素”看如何将绩效管理执行下去并执行到位?  部分 企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题  1、员工的普遍抵触  2、各级管理者都认为绩效管理很重要,但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者  3、公司管理层的支持激情和力度减弱  4、职能部门和带有职能性质工作

 讲师:熊超群 咨询电话:010-82593357 下载需求表


6S绩效管理系列课程   课时:12H

讲:战略与绩效管理的联动关系中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲:KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲:如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡:1、什么是平衡计分卡;2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图;3、平衡计算分卡落实的三

 讲师:安新强 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  一、战略性绩效管理理念与系统  1、不搞绩效考核行不行  2、是否有替代绩效考核的方法与工具  3、绩效考核的目的应如何定位  4、绩效管理与绩效考核的区别  5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点  6、人力资源部在绩效管理中的责任  7、直线部门在绩效管理中的责任  8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立  1、建立具

 讲师:王传璐 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  为什么需要绩效管理(0.5H)  企业需要用数据说话  利润定律  能力定律  企业成长有极限  卓越绩效管理的两个循环  案例:利润敏感性分析案例  案例:成长极限分析案例  卓越绩效管理目标(0.5H)  目标定律  卓越企业员工收益模型  六种资源模型  实操:评估六种资源配置  卓越绩效管理大循环(0.5H)  HPCP工具  收集、汇总、监控企

 讲师:崔士光 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链;2、绩效管理的重要性;3、绩效管理的原则;4、绩效管理体系介绍;5、企业推行绩效管理所面临的问题;二、绩效考核的方法1、什么是绩效;2、绩效是能力;3、绩效是结果;4、绩效是态度;考核方法比较5、绝对的考核方法;6、相对的考核方法;三、明确你的目标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是目标的衡量;4、

 讲师:赵磊 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、绩效认知篇:绩效管理背景认知讨论:为什么许多企业绩效管理推行不成功?1、绩效管理者应担当什么角色,应具备哪些能力?2、绩效认知解码:一个核心:全员绩效项目落地,两个基础:体系建设团队建设三个支撑:组织体系指标体系运行体系四大功能:承接功能评价功能沟通功能激励功能二、指标提炼篇:关键绩效指标提炼与分解1、视频分享:某企业绩效指标管理案例分析2、充分理解绩效

 讲师:涂满章 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、房地产企业绩效管理常见问题研讨1、分组讨论,提出问题2、分小组发言3、老师点评,提出问题的解决方案4、老师讲解:绩效管理的战略导向及经营导向二、房地产企业激励体系常见问题研讨1、分组讨论,提出问题2、每组发言,老师点评并提出应对策略3、老师讲评如下内容(1)综合激励体系(2)激励体系如何体现企业战略及经营目标(3)激励体系如何与绩效管理体系对接(4)如何

 讲师:梁源峰 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、绩效管理知易行难(1小时)l绩效管理为何总是流于形式?l研发人员绩效管理的三大特点l绩效管理与绩效考核的根本差异案例1:华为绩效管理发展的三个基本阶段案例2:华为四位一体的研发人员绩效管理l研发体系绩效管理取得成功的四个关键因素二、研发体系的绩效目标设计(3小时)l研发部门的目标体系设计案例讨论:究竟哪些目标可以客观衡量产品研发的业绩?案例讨论:如何衡量

 讲师:吴建国 咨询电话:010-82593357 下载需求表


1.企业生存的三度空间2.事业成功的核心要素3.团队领导的六项能力4.学会为自己加油5.高效团队运行模型6.管理赢在解读人心7.加大部下责任8.引爆团队激情9.战略性转型10.战略性放弃10.1变招对策一:降低经营成本10.2变招对策二:拓宽融资渠道10.3变招对策三:调整储备政策10.4变招对策四:复合卖点拓展市场10.5变招对策五:建立战略联盟10.6变

 讲师:高岩 咨询电话:010-82593357 下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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